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商品の特徴がお客様に伝わっていますか？
独自化も差別化も社内で分かるだけでは不十分です。 ポイントは、お客様に、他の商品との差異が分かるかどうかです。 この視点なくして、独自化も差別化もありえません。
適性利益を実現するセミナー
既存事業をニッチトップの適性利益の事業に転換する
【藤屋式ニッチ戦略塾】６ヵ月コース（通塾コース）【藤屋式ニッチ戦略塾】６ヵ月コース（映像コース）
| 2020/03/27 |
ドラッカー 生態的ニッチ戦略 セミナー
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独自化も差別化も社内で分かるだけでは不十分です。 ポイントは、お客様に、他の商品との差異が分かるかどうかです。 この視点なくして、独自化も差別化もありえません。
【藤屋式ニッチ戦略塾】６ヵ月コース（映像コース）
藤屋式ニッチ戦略 サービスメニュー 一覧
中小企業経営によく効く質問 ペルソナ好みの商品か？
藤屋式ニッチ戦略とは
中小企業によく効く質問 対象顧客の特定
中小企業によく効く質問 真の強みは何？
中小企業経営によく効く質問 品質とは？
中小企業経営によく効く質問 商品の特徴は？
中小企業によく効く質問 キャッチコピー
中小企業経営によく効く質問 商品が果たす役割
中小企業によく効く質問 存在意義
ニッチ先生の経営によく効く質問 はじめに
ニッチ先生の経営塾 事業の定義を変える
ニッチ先生の経営塾 非競争の市場をつくる
ニッチ先生の経営塾 ドラッカーと中小企業経営
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
ニッチ先生の経営塾029 業界の無差別級チャンピオンになる？
ニッチ先生の経営塾 028 貴社の当たり前は他社の高品質？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 027 棲み分け・食い分け
ペルソナ好みの商品と提供方法を設計する
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
生態的ニッチ戦略とは
売上げと利益率を上げる（対話型）セミナー
ニッチ先生の思考法
貴社の戦略は「差別化」を打ち出していますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 025 選んだ顧客に選ばれる
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 024 ペルソナを設定する
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 023 提供価値を決める
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 022 市場での位置づけ
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 021 市場の細分化
多角化への地図を持っていますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 020 非競争にするキーワード その3
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 019 非競争にするキーワード その2
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 018 非競争にするキーワード その1
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 017 魅力的な生態的ニッチ
中小企業によく効く質問 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 007 中小企業の経営の基本と原則 その６
中小企業の多角化、新規事業創出セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 016 参入障壁（マネ防止策）
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 015 「ニッチ」の正しい意味を知る
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 014 シンプルな経営
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 013 祖業と本業
ドラッカーの生態的ニッチ戦略012 固定と安定はちがう
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 011 商品の寿命を考える
ドラッカーの生態的ニッチ戦略010 環境変化への対応事例
ドラッカーの生態的ニッチ戦略009 変化への対応は歴史から学ぶこと
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 008 中小企業の経営の基本と原則 その８
中小企業 多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 006 中小企業の経営の基本と原則 その６
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 005 中小企業の経営の基本と原則 その５
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 004 中小企業の経営の基本と原則 その４
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 003 中小企業の経営の基本と原則 その３
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 002 中小企業の経営の基本と原則 その２
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 001 中小企業経営の原則 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 000 はじめに
不況対策 ３つの間違い
究極のオリジナル商品を生み出す方法
どこにでも未開拓の市場は存在する
新規事業のアイデア
コンセプトを決めましょう
多角化のための新規事業創出塾（６ヵ月コース）
技術力があるのに儲からないのは なぜ？
60歳の彷徨
中小企業の業績向上は生態的ニッチ戦略塾が最適！
多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーに学ぶ 中小企業の成長戦略
下請け体質からの脱却
弱みを強みに転ずる
STPPマーケティング
余人をもって代えがたし
まず、不敗の地に入る
適者生存から適所生存へ
ドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略
生態的ニッチ戦略塾を開塾しませんか？
新規事業創出の３ステップ 絞る ずらす 変える
専門特化と多角化のバランスが事業の範囲と収益を決める
貴社のこだわりを利益に変える方法
ニッチにいくつの意味があるか知っていますか？
新規事業創出・商品開発のためのセミナー
藤屋式ニッチ戦略塾をFCで開塾しませんか？
どんな本もビジネス教材になる
活動して結果が出ないときの改善策
祭日のお昼
事業計画はどこまで詰めておくべきか？
起業のNGパターン
満たされていないニーズをさがす
商品設計と提供方法で非競争の仕組みをつくる
起業準備でやっておくこと
ドラッカーと日本的経営の親和性
成功している企業の共通項
藤屋伸二の起業当時を振り返る
生態的ニッチ戦略とは戦わない経営
ドラッカーの起業家の定義
非競争の仕組みをつくる
ドラッカーの言葉 24 売れる仕組みの条件
後継者とそのチームで新規事業を創出させませんか？
経営課題の５分の３を解決する新規事業創出塾のご案内
非競争の商品や事業を創り出す新規事業創出塾のご案内
高収益事業をつくる市場の 棲み分け と 食い分け
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 から 藤屋式ニッチ戦略へ
ドラッカーと藤屋伸二
非競争の新規事業を創出したいと思いませんか？
経営計画セミナー 正しい目標の設定方法
6月7日 札幌で【ニッチ戦略のセミナー】を開催します
新規事業創出セミナー 第１回目が終了しました
経営計画セミナー ブランドを確立する
ドラッカー７ 顧客が解決したい問題は何か？
新規事業創出セミナー 多角化の進め方
ビジネス教材 情報の値段の付け方
経営計画セミナー 未来を言える化・見える化・魅せる化する
新規事業創出セミナー 期限を設定する
新規事業創出セミナー 強みを活かす
御社の中期経営計画は、予想図ですか？ 設計図ですか？
新規事業創出セミナー アイデアの出し方
ドラッカーの言葉 27 ゆでガエルからの脱出
ドラッカーの言葉 26 未来の暴風雨に備える
新規事業創出セミナーのご案内
藤屋伸二の見聞思 成功の反対語は？
ドラッカーの言葉 25 対象顧客を絞り込む
経営セミナー 創造的模倣
経営セミナー 継続か撤退か で迷ったときは？
ドラッカーの言葉 23 事業の前提における誤り
経営セミナー 新規事業のネタをさがす
ドラッカーの言葉 22 事業の定義
経営セミナー 中小企業にマーケティングは必要か？
ドラッカーの言葉 21 市場でのリーダーシップ
新規事業創出セミナー 新商品開発のアイデア創出法
ドラッカーの言葉 20 変化の兆しを捕まえる
多角化戦略 想定外への対応
ドラッカーの言葉 19 パラダイムが社会を変える
ニッチ戦略 事業を分析する
ドラッカーの言葉 18 印刷革命が教えるもの
藤屋伸二の見聞思 ユニリーバのダヴのＣＭを見て
ドラッカーの言葉 17 技術の本質
ニッチ戦略 ダイソーがきたらすぐ逃げる
ドラッカーの言葉16 変化とは秩序である
中小企業経営 返品をなくすには
ドラッカーの言葉15 変化の趨勢を察知する
中小企業経営 知りたいことをシンプルに伝える
ドラッカーの言葉14 顧客は常に合理的だ！
中小企業経営 ビジネスパーソンのプライド
ドラッカーの言葉13 既存のものを資源に変える
中小企業経営 事業目的を見直す
ドラッカーの言葉12 外的要因と経営力
差別化戦略 中小企業バージョン
ドラッカーの言葉11 その変化は脅威かチャンスか
事業戦略の役割
ドラッカーの言葉10 知識が事業である
藤屋伸二の見聞思 出版合計211万部超 作家の読書法
ドラッカーの言葉９ ノウハウの本質
中小企業経営 正しい答えを引き出すために
ドラッカー８ 顧客は価値を買う
中小企業経営 事業を定義する
中小企業経営 売れる商品を開発できない
ドラッカーの言葉６ 顧客がすべてを決める
藤屋伸二の見聞思 ヒマがないとヒマじゃない
ドラッカー 5 現場主義を貫け！
中小企業経営 バックミラー経営の恐怖
ドラッカー 4 事業分析の始めに問うべきことは？
中小企業経営 強みを生かす
ニッチ戦略 企業家と言われるようになろう
ドラッカー 3 顧客志向・市場志向を貫け！
ドラッカー言葉 2 創造者たれ！
ニッチ戦略 競争の視点をずらす
ドラッカーの言葉 1 既存市場への対応と新市場の創造
ニッチ戦略 生産的な仕事に変える
藤屋伸二の見聞思 どちらが神様？
中小企業経営 企業規模について考える
ニッチ戦略塾 ３月度 無料体験のご案内
中小企業経営 両利きの経営
藤屋式ニッチ戦略塾 レジュメの変更は当たり前
ドラッカーでつくる経営計画 強みが事業である
ドラッカーでつくる経営計画 商品のライフサイクル
ドラッカーでつくる 経営計画 想定外のチャンスを知る
ドラッカーでつくる経営計画 現在の事業を点検するための質問
ドラッカーでつくる経営計画 マーケティングの現実
ドラッカーでつくる経営計画 企業の現実を知る８つの仮説
新商品や新規事業を創出する新規事業創出塾のご案内
マルチプル・ニッチャーをめざしませんか？
マーケティングそのものが戦略になる、ドラッカーの理論を中小企業経営に活用する方法とは？
新刊が出ました。
新規事業創出（対話型）セミナー 
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藤屋式ニッチ戦略塾 コンサルティングコース
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経営の基本をマスターする教材
ご挨拶に代えて
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藤屋式ニッチ戦略を指導できるスキルが修得できる