ニッチトップ戦略 コンサルティング

 


技術者や職人の集団だからこそ直面する「技術力の罠」・・・技術が強みであるがゆえに、成長が止まりがちではありませんか？
私たちは、こうした課題を解決し、経常利益率10％超と売上アップを両立する仕組みづくりを支援します。
 

御社の新たな成長戦略を共に設計します

御社は、技術力が最大の強みでありながら、その強みが逆に製品開発や市場拡大を阻む「固定概念」となっていませんか？
長年培った経験とノウハウがあるがゆえに、イノベーションを起こしにくくなっているかもしれません。
そんな中小製造業様向けに、ドラッカーの視点を基に業界の常識や社内の固定観念を打破し、経常利益率10％超と売上アップを実現するためのコンサルティングサービスを提供しています。
 

中小モノづくり企業様の戦略パートナー、藤屋が伴走します

弊社の代表、藤屋伸二は、長年にわたる経験とドラッカーの教えを基に、多くのご依頼いただいた中小企業様の業績伸長やV字回復を支援してきました。

例えば、ある中小製造業A社では、コンサルティングを開始した前の決算期の1億8千万円の赤字から、１年目は8,000万円の赤字、2年目は2,000万円の黒字にＶ字回復しました。
B社では、弱みを克服する事業運営から、強みを活かす事業運営に転換したことで、製品開発を加速させ、36ヶ月、前年比売上減少が続いていたものが、コンサルティングを初めて4カ月目からプラスに転じました。

このように、藤屋が提案する「ニッチトップ戦略」と「ドラッカーのマネジメント手法」により、強みを活かした製品開発や市場開拓を加速させ、経常利益率10％超を実現する道筋を共に設計します。
たずさわった企業様からは、「質問、アイデア、フォーマットがすごかった」「私たちでは考えつかなかった斬新な発想」といった高い評価をいただいています。
 

藤屋が使用する主なシート

私たちは、各会合で下記のワークシートを活用し、状況を「見える化」しながら、確実に経常利益率10％超と売上アップを達成するための戦略を共に設計していきます。

• 事業の現状と理想事業の確認シート
• 戦略の前提認識シート
• 競合比較シート
• チャンス発見シート
• 製品設計シート
• 提供方法設計シート
• ペルソナ満足設計シート
• 価格設定シート
• ポジショニングシート
• ブランディングシート
• ニッチトップ戦略シート
• アクションプランシート

 

製品開発・市場開拓の４つの着眼点

製品開発・市場開拓は、御社の強みをベースに、他社が対応したがらない「満たされていないニーズ」を基に、シミュレーションしていきます。
その着眼点が次の４つです。

• 創造的模倣：異業種の成功事例を参考に、御社の強みを活かした製品開発や市場開拓を試みます
• 用途開発：既存の技術や製品の新たな用途を開発し、新しい市場や顧客層を開拓します
• 新結合：複数の技術や製品や提供方法を組み合わせることで、新しい提供価値を創出します
• ニッチシフト：既存の製品でも、競争が少ない市場にシフトし、高収益事業に再設計できます

 

御社の成長は、弊社への問い合わせから始まります

将来が見通せない今こそ、次の成長ステージへ向けて一歩を踏み出す時です。
貴社の技術力や強みを再確認し、固定観念を打破し、経常利益率10％超と売上アップを実現する最適な戦略を支援します。
 

進め方・料金・日程 など

1. お申込み・お問い合わせ後、まずオンライン面談（ZOOM使用）でお互いに、コンサルティングを受発注できるか確認します
2. 進め方は目的・目標・ご要望を伺ったうえで改めてご提案します
3. 経営トップの参加を必須とし、6ヶ月間（月2回、各3時間程度）進めていきます
4. 弊社の責任により目標達成に至らなかった場合、追加料金なしで会合を延長します
5. 料金は12,000,000円（税込13,200,000円）。交通費や宿泊費（グリーン料金、ビジネスクラス、シティホテル利用）は別途ご負担いただきます

投資対効果として、例えば利益率が７％から10％に向上し、売上が５％アップすれば、年間で数千万円の利益増加が期待でき、コンサルティング費用は短期間で回収可能です。
 

限定３社のみ募集

このコンサルティングサービスは、各企業様に丁寧に対応するため、同時進行は限定３社とさせていただきます。競争力を再定義し、経常利益率10％超を目指す企業様には、早めのご応募をおすすめします。

  ▶︎コンサルティング規約