事業戦略　セミナー

貴社の戦略・経営計画は機能していますか？

毎年、戦略と経営計画をつくっているが、その通りに活動できていないし、計画通りの実績もあげることができない。
そのようなことを繰り返していませんか？

それは、「悪い戦略・悪い経営計画」をつくっているからです。
まず、戦略がガードレールのように、進むべき方法に導いてくれないからです。
あるいは、戦略・経営計画・行動に一貫性がないからです。

複雑な戦略・経営計画が良いわけではありません。
しかし、深く・広く考えない戦略・経営計画は「百害あって一利なし」です。
深く・広く考えて、行動に移せるまで単純化するのが【良い戦略・良い経営計画】です。

本セミナーでは、「悪い戦略・悪い経営計画」を明らかにし、そののちに「良い戦略・良い経営計画とはどんなものか」を明らかにして、「良い戦略・良い経営計画のつくり方」を、事例とワークシートを使ってわかりやすく解説します。

良い戦略・良い経営計画セミナー実施要領

• 【実施日】2020.3.17　13:00～17:00
• 【会場】東京 （JR・京急）品川駅近く（予定）
• 【参加料】30,000円（1社2人目から20,000円、消費税別、お振込）
  （経営幹部とご一緒に参加されると、より効果的です）

講義内容

悪い戦略・悪い経営計画

悪い戦略

• ビジョンと戦略を取り違えている
• 困難な問題に取り組もうとしてない
• 分析が「SWOT分析」だけで不十分なうえに、診断にまで至っていない
• 事業の根幹になる「強み分析」が表層的である
• まちがった戦略目標を掲げている
• 基本方針があいまいで活動の列挙で終わっている
• 数値目標はあるが、それを達成する活動が示せていない
• 結果として「日常業務に転換できない」スローガン・精神論になっている

悪い経営計画

• 戦略と連動していない
• 目標の設定が、損益計算書の項目のみになっている
• すべての目標が、結果指標目標のみで先行指標目標がない
• 目標達成に必要な経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）の分配を示していない
• 目標間に整合性がない
• 行動計画がない
• 結果として「できるまで頑張る！」方式の経営計画になっている

なぜ、悪い戦略・悪い経営計画がはびこるのか？

• 現実を直視せず、困難な選択を避けるから
• 穴埋め式のフォーマットでつくるから
• 理念・精神論に終始しているから

良い戦略・良い経営計画

良い戦略

• 藤屋式『戦略7つの思考法』
• 現在の問題とちゃんと向き合っている
• 正しい質問にもとづいて分析と診断まで行っている
• 診断で明らかになった問題・課題解決策が織り込まれている
• 基本方針に沿った一貫した活動計画がある

良い経営計画

• 良い戦略に基づいている
• 近い目標と遠い目標がはっきりわかる
• 全員で取り組むが責任の所在が明確である
• 計画の進捗管理ができる
• 現実・状況に合わせて変更できる

良い戦略・良い経営計画のつくり方

良い戦略・良い経営計画のポイント

• 経営を1つのシステムと考える
• 戦略と計画を「設計するもの」と考える
• 優位性を市場・顧客の視点で決定する
• 80：20の法則でつくる
• あいまいさを排除する
• 戦略と目標、目標間の整合性をとる

良い戦略・良い経営計画をつくるシート

• ニッチ戦略シート
• 経営計画シート
• 整合性チェックシート
• 活動計画シート