藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

第一章 総 則 第1条 会員制 藤屋式ニッチ戦略塾 オンラインコース(以下、当コース)は、希望するお客様(以下塾生という)に対し、「会員制」を採用するものとする。本規約は、塾生と藤屋ニッチ戦略研究所株式会社（以下、弊社とい…

  弊社が提供するサービスのコンセプト 藤屋式ニッチ戦略は強みを活かして、特定の人に深く刺さる、こだわりの商品やサービスを、業界の非常識な方法で提供するという生態的ニッチを確保するための中小企業に最適な事業戦…

強みに基づいた商品やサービスでなければ、魅力がないので買って頂けません。 また、中小企業は、できることがかぎられています。 だからと言って、「つくりたいモノ、売りたいモノを中心に考えればよいか」と言えば、そ…

  藤屋式ニッチ戦略とは 藤屋式ニッチ戦略の定義 藤屋式ニッチ戦略は強みを活かして、特定の人に深く刺さる、こだわりの商品やサービスを、業界の非常識な方法で提供する生態的ニッチな仕組みをつくる中小企業に最…

理想的なお客様像を決めていますか？ もし、決めていなければ、貴社の商品やサービスは、 どんな人や会社にとって最適な商品やサービスなのでしょうか？ あるいは、価値観が多様化している今日の経営環境で万人…

  独自化も差別化も社内で分かるだけでは不十分です。 ポイントは、お客様に、他の商品との差異が分かるかどうかです。 この視点なくして、独自化も差別化もありえません。 適性利益を実現するセミナー 既存事…

中小企業によく効く質問 真の強みは何？ 強みが事業です。強みが商品や提供方法を魅力的なものにし、競合商品との差別化を実現するものです。 さて、貴社における強みを特定できていますか？   …

  自社が考える品質と、お客様が考える品質に、ズレがあることがあります。 そのようなときに、優先すべきは、お客様が考える品質です。 なぜならば、買う・買わないの決定権は、お客様が持っているからです。…

  本質的で単純な質問ほど、答えに窮するものです。 この質問に即答できると、情報発信もうまくいきます！

キャッチコピーは、本や映画のタイトルと同じです。 「読んでくれたわかる」「見てくれたらわかる」では、どなたも読んでくれないし、見てくれません。 読みたくなる、見たくなるように、注目を引くのがキャッチコピーで…