藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

ニッチ戦略士養成講座 中小企業に最適なニッチ戦略を指導できるようになります     こんな方を対象にしています   顧問先に経営指導を取り入れたい税理士事務所様 差別化の武器…

企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である。 【現代の経営 上】（p.46） 顧客を創造する２つの機能 ドラッカーは、「顧客を創り出すためには、マーケティングとイノベーションという２つの機能…

マネジメントは、市場を見つけるとともに、自らの行動によって市場を生み出す。 【現代の経営 上】（p.42） 市場の創造 一般的には市場のニーズに応えることが企業の役割だと言われています。 しかし、ドラッカー…

ドラッカーからの質問 ドラッカーからの質問で最も有名なのは「５つの質問」です。 しかし、人生における究極の質問は、「どのような人として記憶されたいか？」でしょう。 昨日、「ドラッカー101の名言」の「No.1 企業の存在意義…

何によって知られたいか。 【プロフェッショナルの条件】（p.106） 企業にはミッション（使命）がある。 ミッションとは、「社会貢献する」という企業の意思表示です。 そこで問題になるのが、「どのような会社や事業とし…

ドラッカーのニッチ戦略の定義 一般的な意味での「ニッチ」は「すき間」のことです。 したがって、「ニッチ戦略とは、すき間戦略」とされています。 しかし、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神』では、「生態学的ニッチ」と表現さ…

講演のテーマは藤屋式ニッチ戦略 一般的には、ニッチ戦略＝すき間戦略と言われています。 しかし、藤屋式ニッチ戦略は、「自社の強み×ニッチな特定ニーズ＝高収益事業」です。 大企業には魅力がなく、中小企業には、儲かりそうに…

◆中小企業は弱者ではない◆ 「中小企業は弱者だ」という考え方があります。 本当でしょうか？ これは、大企業を基準に考えているからです。 そもそも、大企業と中小企業は、まったく別な機能と役割をもった存在です。 …

強みがあれば、利益も出るし、新しい事業展開もできているはずです。 それができていないのであれば、強みの使い方に問題があります。 ◆強みが利益を生みだす源泉◆ ピーター・ドラッカーの言葉で言えば、「強み（知…

ペルソナにとっての魅力を創り出す仕組み ビジネスモデルとは儲かる仕組みです。 また、ペルソナとは、「事業や商品の価値を最大限に評価してくれ、自社の望む条件で買ってくれる人」のことです。 したがって、ペルソナ満足を生み…