藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

私たちは競合分析をするときに、同業他社を対象にします。 しかし、顧客のほうは問題を解決するものであれば、業種・業態を問わず、最適な商品やサービスを選択します。 このような前提に基づき、本当のライバルはどこかを考…

売上高と粗利益率 ドラッカーの『創造する経営者』のなかに、売上高＝総売上げ、粗利益＝純売上高という記述があります。 また、規模拡大は、利益増よりもコスト増をもたらすとも記述しています。 あるいは、アメリカ屈指のマーケ…

こんな時だからこそ粗利益率アップをめざす 不況になると価格競争が始まります。 しかし、価格を下げたからといって売上げが伸びるわけではありません。 しかも、価格競争の仕掛け人は、価格を下げることしか考えることができない企業…

  不況の時ほど価格を上げる！ 不況のときに価格を下げるのは、自ら進んで価格競争に参加することを意味します。 事業戦略としては最悪の方法です。 それよりも、逆に他社と一線を画して、特定顧客の・特定ニーズに絞り…

中小企業経営によく効く質問 商品の提供方法 商品の提供方法は、商品と同じくらい重要です。 さて、貴社の提供方法は、対象とするお客様が満足できる仕組みになっていますか？

藤屋式ニッチ戦略塾の目的 藤屋式ニッチ戦略塾は、「粗利益率を５％アップする藤屋式ニッチ戦略」を修得して頂くための経営塾です。 自社の強みを活かして、特定の人に深く刺さる、こだわりの商品やサービスを、業界の非常識な方法で提供す…

第一章 総 則 第1条 会員制 藤屋式ニッチ戦略塾 オンラインコース(以下、当コース)は、希望するお客様(以下塾生という)に対し、「会員制」を採用するものとする。本規約は、塾生と藤屋ニッチ戦略研究所株式会社（以下、弊社とい…

強みに基づいた商品やサービスでなければ、魅力がないので買って頂けません。 また、中小企業は、できることがかぎられています。 だからと言って、「つくりたいモノ、売りたいモノを中心に考えればよいか」と言えば、そ…

  藤屋式ニッチ戦略とは 藤屋式ニッチ戦略の定義 藤屋式ニッチ戦略は強みを活かして、特定の人に深く刺さる、こだわりの商品やサービスを、業界の非常識な方法で提供する生態的ニッチな仕組みをつくる中小企業に最適な…

理想的なお客様像を決めていますか？ もし、決めていなければ、貴社の商品やサービスは、 どんな人や会社にとって最適な商品やサービスなのでしょうか？ あるいは、価値観が多様化している今日の経営環境で万人…