藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

   成果をあげるための仕事は、好き・嫌い、やりたい・やりたくないではなく、必要・不要が基準になります。 なお、最も上手にできる人がやればいいのであって、提携・外注・委託という手段もあります。 ただ…

    値上げ できない本当の理由は心理的な圧力 ほぼすべての経営者が、「値上げしたいけど、客離れが怖くてできない」状況だと思います。 値上げできないのは、同業他社、顧客、新規参入者、代替品など…

  ほとんどの経営者が売上げを基準にして事業計画をつくります。 しかし、この時代、ボリューム（売上高）を追う経営環境ではありません。 したがって、しっかり経費も使え、投資もでき、将来の備えである利益…

   （動画は6分33秒です） 同じ過ちを繰り返しながら、喉元過ぎれば熱さを忘れてしまう日本。 同じことが、業績が悪い企業にもあてはまります。 ３つの欠点 戦略の優先順位をはっきり…

    他社がやりたがらない面倒なことを徹底して行えば、差別化も図れますし、下請けからも脱却できます。 3年前まで下請け比率90％の同社が、現在、下請け比率を30％にまで下げました。 当然、粗利益率も…

    起業家や事業再構築に必要不可欠なコンセプト。 【藤屋式ニッチ戦略塾 上級コース】の天田さんは、強みを定義あるいは再定義するプロセスを通じて、ニッチトップに立てる事業領域を見出し、そ…

『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』（藤屋伸二監修、nevまんが）が5月27日に発売されます。 初版は、別冊宝島のムック本として発売され、20版 累積発行部数673,500部の大ヒットになりました。 まんがも全…

  （2分42秒）   一点突破で業績が上がれば、そのブランドを使って、多角化・商品ラインを拡大します。 その結果、集合写真ように、一つひとつの商品が見えにくくなり、市場から見たイメージが…

    すべての分野で、ナンバーワンは知られていても、ナンバーツー以下はほとんど知られていません。 したがって、知名度を上げるためには、たとえ小さな市場に絞り込んででもナンバーワンになることです。 …

  （動画は4分7秒）です。   コロナ前には戻らない マスコミで、「コロナ前に戻る」という表現が良く使われます。 しかし、世の中は、コロナ禍の発生によって価値観までが変わり、ドラッカ…