藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

大阪のホテルで、このブログを書いているのですが、昨日、今日もお会いする人に、「どうぞ、よいお年をお迎えください」と挨拶してしまった、「生態的ニッチ戦略」の藤屋伸二です。 ■コンセプトの重要性 コンセプトとは、基本的な考…

多角化の薦め 多角化の対象は、現在とは違う市場、違う顧客、違う商品、違う用途、違う流通チャネルなどです。 １つの事業に絞り込むと、経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）を集中的に投入できるため、経営効率は良くなります。 しかし、…

第一章　総　則  第1条　目的 ニッチ戦略士養成講座(以下、本講座という)は、藤屋ニッチ戦略研究所株式会社（以下、弊社という）がフランチャイズ展開する【藤屋式ニッチ戦略塾】(以下、FC塾という)の塾長資格の取得と…

第一章　総　則 第1条　目的 藤屋式多角化戦略塾(以下、当塾という)は、希望するお客様(以下塾生という)と藤屋ニッチ戦略研究所株式会社（以下、弊社という）、および塾生相互間の権利及び義務を明らかにする為に制定する。 …

日本企業の生産性は低いとされています。 なかでも製造業、とりわけ下請け企業・業務用の資材・原料を製造している企業の利益率は、さらに低くなっています。 それらの企業は、強みである技術を、下請け・業務用という形で、「低価格…

孔子の教えを説いた『論語』に次のような一節があります。   子曰、 吾十有五にして学に志す。 三十にして立つ。 四十にして惑はず。 五十にして天命を知る。 六十にして耳に順（したが）ふ。 七十にし…

（藤屋式ニッチ戦略塾 講義の様子） 東京・札幌の往復で、気温差20℃を体感してきた「生態的ニッチ戦略」の藤屋伸二です。 昨日は、藤屋式ニッチ戦略塾の札幌会場でした。 ３名の無料体験の方が入塾してくれることにな…

ドラッカーご自身が世界で初めての事業戦略の本と言った『創造する経営者』を要約すると、事業戦略とは、章のタイトルにもなっている「顧客が事業である」×「知識が事業である」になります。 言い換えれば、 対象顧…

ドラッカーのマネジメント論を中小企業バージョンにすると、 ◇まず、既存事業を生態的ニッチ（非競争）の高収益事業に転換し、 ◇その後、複数の生態的ニッチ事業を立ちあげていくマルチプル・ニッチャーになる のが、最…

福祉関連の機器を製造しはじめて20年。 大手企業の下請けとして薄利だけれど安定した売上げを確保してきた。 16名の社員には、十分な給料を支払っているわけではないけれど、価値のある仕事だし、生活には困っていないはずだ。 …