藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

何らかの強みを持つ中小企業（特にモノづくり企業）が藤屋式ニッチ戦略に取り組めば、粗利益率を今より20％アップすることが可能です。
具体的には、非競争のニッチ市場へ。下請けから元請けへ。部品製造からセット部品・最終商品の製造へ。卸売から直販へ。仕入小売・仕入卸売から製造小売・製造卸売へ。プラットフォーマー経由の集客から自前の集客へ。ノーブランドからブランドへ。相場価格から価値基準の価格へ。および、これらの組み合わせへ。
とくに、特定顧客の満たされていないニーズに貴社の強みを活かして、他社ができない方法・やりたがらない方法で対応すれば、粗利益率20％アップが実現できます。
成功事例をここでご確認ください。