藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

理想的なお客様像を決めていますか？ もし、決めていなければ、貴社の商品やサービスは、 どんな人や会社にとって最適な商品やサービスなのでしょうか？ あるいは、価値観が多様化している今日の経営環境で万人…

  独自化も差別化も社内で分かるだけでは不十分です。 ポイントは、お客様に、他の商品との差異が分かるかどうかです。 この視点なくして、独自化も差別化もありえません。 適性利益を実現するセミナー 既存事…

中小企業によく効く質問 真の強みは何？ 強みが事業です。強みが商品や提供方法を魅力的なものにし、競合商品との差別化を実現するものです。 さて、貴社における強みを特定できていますか？   …

  自社が考える品質と、お客様が考える品質に、ズレがあることがあります。 そのようなときに、優先すべきは、お客様が考える品質です。 なぜならば、買う・買わないの決定権は、お客様が持っているからです。…

  本質的で単純な質問ほど、答えに窮するものです。 この質問に即答できると、情報発信もうまくいきます！

キャッチコピーは、本や映画のタイトルと同じです。 「読んでくれたわかる」「見てくれたらわかる」では、どなたも読んでくれないし、見てくれません。 読みたくなる、見たくなるように、注目を引くのがキャッチコピーで…

お客様は、商品やサービスそのものではなく、問題解決の手段を買っています。 では、貴社の商品やサービスは、どのようなお客様の、どのような問題を解決する手段なのでしょうか？ 単純ですが、奥が深い質問です。 …

  自社の存在意義を問うような質問をすることは、まず、ありません。 しかし、会社経営にとって、存在意義ほど重要なものはありません。 ぜひ、質問に答えてみてください。   適性利益を実現…

     無知の経営からの脱却 その昔、哲学者のソクラテスは、無知の知（知らないことを知っている）と言いました。 その前後に、 無知の無知（知らないことも知らない） 無…

Ｑ．非競争の市場って、本当につくれるのですか？ その市場は、全体としてあまりにも小さく、世界全体でも、年間5,000万ドル程度である。 したがって、競合製品の開発には価値がない。 安くしたからといって、白内障の手術を…