ニッチ戦略　将来、どんな会社にしたい？

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ニッチ戦略　将来、どんな会社にしたい？

理想事業を設計する

利用しうる市場と知識から最大限の成果をあげるべく、あるいは、少なくとも、長期的にみて、もっとも有利な成果をあげるべく、「理想事業のモデル」（市場が望む事業）かスタートする。
理想企業の設計によって、企業活動の方向を設定することができる。
と同時に、活動と成果の双方について目標を設定することができる。
『創造する経営者』

ゴールがあるからがんばれる

あなたは、「とにかく、全力で走れ！」と言われたら、どのような反応をするでしょうか？
「なぜ、全力で走らなければならないのか」と考えますか？
それとも、言われたから全力で走ってみますか？
では、全力とはどのようなスピードのことなのでしょうか？
100メートル走と１万メートルでは、全力のスピードはまったく違います。
また同じ１万メートルでも、陸上競技場とアップダウンがあるクロスカントリーでも、まったく違います。
試合だけでなく、準備段階からしてまったく違います。
それは、100メートル走と１万メートルは、同じ陸上競技に分類されていますが、まったく異なる競技だからです。

このように、スポーツに置き換えるとわかりやすいのですが、小さな会社の経営者の多くは、「一生懸命にがんばれ！」としか言いません。
これでは、全力疾走と同じで、がんばりようがありません。

会社には目的と目標と計画が必要である

組織は二人以上で協働（同じ目的のために、力をあわせて働くこと）するための道具（仕組み）です。
力を合わせるためには、目的（なんのために働くか）を一致させ、目標（いつまでに、どのレベルに到達するか）共有しなければ、必要とする仕事の範囲と質と量がわかりません。
１人の会社であれば、目的と目標と計画が不明確でもなんとかやっていけるでしょう。
しかし、共同経営の場合や社員を１人でも雇うようになると、協働のために目的と目標と計画が必要になってきます。そうしないと役割分担ができないからです。
会社の生産性を上げるためには、すき間なく・重複しないように仕事を設計し、実行しなければなりません。
そのために必要になるのが目的と目標と計画なのです。