社長がボトルネックにならないために

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社長がボトルネックにならないために

ボトルネックはボトルトップにある

見出しは、ピーター・ドラッカーの言葉で、企業は経営者自身の成長によって大きく左右されることを示唆しています。
特に中小企業においては、社長の戦略思考が企業の命運を握っています。
もしあなたが、現状の業績に満足できず、さらなる高みを目指しているなら、ぜひ、【ニッチトップ戦略塾】にご入塾ください。
あるいは、市場の動向に翻弄されず、自社独自の強みを活かした非競争・弱競争の経営を実現したいと考えているなら、ぜひ、【ニッチトップ戦略塾】にご入塾ください。

なぜ今、「ニッチトップ戦略」が必要なのか？

大企業が大きな市場でしのぎを削るなか、中小企業が取るべき戦略は、絞り込んだ市場でトップを目指す「ニッチトップ戦略」です。
ニッチトップ戦略とは、他社が対応したがらない「満たされていない特定顧客の特定ニーズ」に、自社の強みを活かした商品やサービスを提供する戦略です。
ニッチトップ戦略で、価格競争に巻き込まれることなく、対象顧客だけと向き合って、「顧客満足」と「高付加価値化＆売上アップ」を両立できます。

継続学習で修得する戦略思考

戦略思考は、単発のセミナーで一夜漬けのように身につくものではありません。
ドラッカーは少年時代にピアノの先生から

あなたはシュナーベルのようにピアノを弾けるようにはならない。しかし、楽譜はシュナーベルと同じように弾かなければならない。

と言われたそうです。
これは、一流の演奏家になるためには、楽譜を正確に理解し、高度な反復練習を継続することが不可欠であることを意味しています。
社長業も同じで、戦略という「楽譜」を正しく理解し、反復練習を通じて血肉化していくことが、企業を高付加価値化＆売上アップに導くカギとなります。
ニッチトップ戦略塾は、まさにこの「反復練習」に焦点を当てた経営塾です。