賃上げが避けられないならば

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賃上げが避けられないならば

脅威をチャンスに変える

先日の日経新聞の見出しに、「賃上げ、追い込まれ型　色濃く」というのがありました。
ほとんどの経営者は、必要最少の賃上げで済ませたいと思っていることでしょう。

そこで、切羽詰まっての賃上げだったのですが、それをチャンスとみなし、「前向きな賃上げ」を行って成功した事例を紹介します。

なお、以下の記事は、チャットGPTに質問して得た回答を編集したものです。事例は古く、古典的なものですが、その本質は現代でも通用します。ぜひ、参考にしてみてください。

フォード社が日給を倍増したのは1914年で、当時としては非常に革新的な決定でした。
この賃上げには、いくつかの重要な「背景」と「意図」があり、結果的に「大きな効果」をもたらしました。

時代背景

1910年代のアメリカでは産業革命が進み、大量生産が本格化していました
フォード社は、組立ラインを導入して効率的な自動車生産を行い、フォード・モデルＴという車を大量生産していました
しかし、同時に工場での労働条件は厳しく、単純労働が続く過酷な環境により、日給は２ドル34セントだったにもかかわらず、従業員の年間の離職率300％を超えていました。
この数値は、１年間で同じ職に３回以上の労働者が入れ替わるほどの頻度で労働者が辞めていたことを意味します。
つまり、従業員が14,000人いましたので、年間42,000人を採用しなければならなかったのです。
このように、多くの労働者が数ヶ月以内に辞めてしまうため、フォードは労働者の確保と生産効率の維持に苦労していました

５ドル賃上げの意図

そのため、下記の課題を達成するため、日給２ドル34セントから５ドルの賃上げに踏み切ったのでした。
ちなみに、当時のアメリカの工場労働者の平均的な日給は、１日あたり約１ドル50セントから２ドル程度でした。
このため、フォードが日給５ドルを提供したことは画期的であり、他の企業の給与水準を大きく上回っていました。

労働者の安定確保: フォードは従業員がすぐに辞めてしまう状況を改善し、長期間にわたって働き続ける労働者を確保する
生産性向上: 高い給与を支払うことで労働者のモチベーションを上げ、生産性を向上させる
消費者の育成: 高い賃金は、労働者自身がフォードの車を購入できるようになる。結果的に自社製品の市場を拡大する

賃上げの効果

この賃上げ政策は、以下のような重要な効果を生みました。

離職率の低下: 賃金が大幅に上がったことで、フォード社での離職率は劇的に低下し、熟練労働者を長期間にわたって確保できるようになった。
これにより生産の安定性が増し、結果的にコスト削減にもつながった。
余談だが、応募者が殺到して、多くの採用待ちが出た
生産性の向上: 高賃金を提供することで、労働者のモチベーションが向上し、フォードの生産ラインは効率的に運用され。
また、離職率の低下により、訓練や採用にかかるコストも減少した
消費者市場の拡大: フォードの労働者が自社製品であるモデルＴを購入できるようになり、結果的に自動車の販売台数も増加しました。
これにより、アメリカ国内の自動車市場全体の成長にもつながった

どうせ、やらなければならないことは、小出しにして実行するよりも、大胆にやったほうが効果的だと思いませんか？

なお、労働市場の需要と供給の面から、働く人へのマーケティングが不可欠になってきました。
したがって、「御社で働かなければならない理由」を打ち出せないと、優秀な人材はおろか、必要な人数も集まりません。

そのため、人材募集においてもニッチトップ戦略が不可欠になっています。
「誰でもいいから来てください」ではなく、「あなたに一緒に働いてほしいのです」の「御社で働くことで幸せになれるあなた（ペルソナの設定）」を特定して募集することです。

2024/09/10

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