ドラッカー　ニッチ戦略　値上げ　藤屋伸二

ドラッカーはオワコンか？

環境変化に適応せよ

あらゆる製品、内向け外向けのあらゆるサービス、あらゆるプロセス、あらゆる活動が、数年ごとに「まだ手がけていないと仮定して、その明らかになった新しい知見をもってしても、手をつけることが得策と考えるか」という問いをもって裁かなければならない。
もし答えが「ノー」であれば、「調べてみよう」とはいわずに、「どうすれば手を引けるか。あるいは、どうすれば少なくともこれ以上資源を投入せずにすむか」を問わなければならない。
『乱気流時代の経営』

強みを活かし、さらに強化せよ

あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、つねに最初に問うべきは、「我々の強みは何か」である。
そして、次に問うべきが、「そのわれわれの強みは、適切な強みか」「明日の機会に適した強みか、昨日の機会に適した強みか」「その強みを、もはや機会が存在しないところや、そもそも機会が存在しなかったところに向けていなかったか」である。
そして最後に問うべきは、「さらにいかなる強みを手にしなければならないか」「人口構造、知識や技術の変化、世界経済の変化によってもたらされる環境の変化、機会、乱気流を利用するには、さらにいかなる強みを身につけなければならないか」である。
『乱気流時代の経営』

ドラッカーの生態的ニッチ戦略

小企業と大企業は択一的な存在ではなく補完的な存在である。小企業は戦略を必要とする。小企業は限界的な存在にされてはならない。その危険は常にある。したがって、際立った存在となるための戦略を持たなければならない。ニッチを見つけなければならない。 『エッセンシャル版　マネジメント』

小企業は、生物学の用語でいえば、自己にとって有利な、また、競争に耐えうるような生態的空間を見つけ出さなければならない。
しかし、現実には、ほとんどの小企業が、戦略をもたない。ほとんどの小企業が、機会中心ではなく問題中心である。問題から問題に追われて毎日を送っている。だからこそ小企業の多くが、成功しないのである。
『抄訳 マネジメント』

総力戦略、創造的模倣戦略、柔道戦略という３つの企業家戦略は、市場や業界の支配はねらわなくとも、トップの地位を目指す。これに対し、生態的ニッチの占拠を目指す生態的ニッチ戦略は目標を限定する。
＝中略＝　生態的ニッチ戦略は限定された領域で実質的な独占を目指す。先の３つの戦略が競争を覚悟しているのに対し、生態的ニッチ戦略は競争に免疫になることを目指し挑戦を受けることさえないようにする。
生態的ニッチ戦略に成功しても名をあげることはなく実をとるだけである。それらの企業は、目立つことなく優雅に暮らす。その戦略のポイントは、製品としては決定的に重要でありながらほとんど目立たず誰も競争しにこない点にある。
『イノベーションと企業家精神』

今こそ、ドラッカーを学ぶべき