貴社のビジネスモデルは、今も今後も有効か？

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貴社のビジネスモデルは、今も今後も有効か？

本日の日経新聞に、「アパレルは、もはや春夏秋冬ではなく『春夏・盛夏・秋冬』になった」との記事がありました。
アパレル業界の商品企画から販売に至るまでのスケジュールをチャットGPT Plusに聞いてみました。

チャットGPT Plusの回答

商品企画は通常、販売時期の約6ヶ月から1年前にスタート。
この期間はブランドや市場の特性によって異なるが、一般的に以下のようなスケジュールが考えられる。

1年前から9ヶ月前：この時期で市場調査やトレンド分析。次のシーズンに向けての流行の色、素材、デザインなどを予測
9ヶ月前から6ヶ月前：商品の具体的な企画とデザインがスタート。この段階でデザインの案が固まり、素材や色を選定
6ヶ月前から4ヶ月前：サンプルの製作と試作品のレビュー。必要に応じてデザインの修正や素材の変更
4ヶ月前から3ヶ月前：生産計画が確定し、生産の発注。この時点で生産工場との調整や生産スケジュールの確立が重要
3ヶ月前から販売開始まで：生産が進み、品質管理を経て製品が完成。同時に物流・配送の準備が進められ、マーケティングやプロモーション活動を開始

このビジネスモデルは今も、今後も有効か？

この回答を受けて、「気象変動の見通しができず、ニーズが多様化した現在で、このビジネスモデルは通用するか？」を質問しました。
以下、チャットGPT Plusの回答です。

気象変動とニーズの多様化によって、伝統的なアパレル業界のビジネスモデルは変革に直面している。
これらの変化がもたらす影響を考慮すると、以下のような要因が業界に影響を与える。

高速化するファッショントレンド：SNSやインターネットの普及により、トレンドのサイクルが以前よりも速く変化。これにより、従来の長いリードタイムを要する商品企画プロセスが適応しにくい

顧客ニーズの多様化：顧客のニーズが多様化しているため、より個性的でカスタマイズされた商品の提供が求められる。これには、伝統的な大量生産モデルでは対応できない

これらの課題に対応するため、アパレル業界では以下のようなアプローチが取られている。

柔軟な供給チェーンの確立：生産リードタイムの短縮や、より反応的な生産体制の構築が進められている。たとえば、需要予測の改善、オンデマンド生産、近隣生産（ニアショアリング）など
データ駆動型の意思決定：顧客データや市場トレンドの分析を活用し、より迅速かつ精度の高い意思決定を行うことが重要
持続可能なファッションへの移行：環境への影響を考慮した持続可能な素材の使用、生産プロセスの改善、リサイクルやアップサイクル商品の開発などが進行
直接顧客との関係強化：オンライン販売の強化、SNSを活用したマーケティング、パーソナライズされた商品提供などにより、顧客との直接的な関係を強化

このように、現代のアパレル業界は、変化する市場環境に柔軟に適応するために、ビジネスモデルを進化させています。
つまり、上記の進捗状況に生き残りがかかっているのです。

貴社の業界も同じ状況では？

IT業界の変化のスピードが速いのですが、アパレル業界もそれに劣らず変化が激しい業界です。
したがって、生き残りのために変革を迫られています。

貴社の業界はいかがでしょうか？

変化が急な業界は、嫌でも対応せざるをえません。
しかし、変化が緩やかな業界は、変革への意識が乏しく、「ゆでガエル」状況になる可能性が大です。

逆に言えば、率先してビジネスモデルを変革していけば、他社に先駆けて有利な市場でのポジションを確立できることになります。

今こそ、掛け声ばかりでなく、実際に戦略転換に取り組んでみてはいかがでしょうか？
とくに、ニーズが多様化している業界では、戦略転換がニッチトップに立って、増益・増収を実現するビッグチャンスです。
戦略転換はリスクを伴いますが、「ゆでガエル」になるより、はるかに低リスクだと認識してください。