ニッチ戦略　理想とする５年後の数値目標は？

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ニッチ戦略　理想とする５年後の数値目標は？

理想像を描くから足りないものが見えてくる

３泊４日の旅行をイメージしてください。
さて、どのような準備をすればよいのでしょうか。
これだけでは、何を・どのように準備すればよいのか、まるでわかりませんよね。
このようなときには、とりあえず旅行に必要な基本的な着替えの下着、洗面道具、クレジットカード、多少の現金の準備はできます。
しかし、旅行の目的がわからなければ、それ以上の準備はできません。

出張のように効率を優先するのか
仲間との旅行のように楽しさを優先するのか
家族旅行のように、子どもを中心にするのか
同じ家族旅行でも、高齢の両親を中心にするのか

旅行も目的によって、メンバー、目的地、スケジュール、宿泊先、移動手段、食事などを決めることができます。
それによって、準備するものがわかります。
会社の経営もこれと同じです。

どのような会社にしたいのかで、誰に・何を・どのように提供するのかが決まります。
この「どのような会社にしたいのか」が「理想企業の設計」であり、単一事業を展開する小さな会社の場合は、「理想事業の設計」になります。
会社は常に「目標による経営」です。
なりたい姿、あるべき姿から逆算することで、何を・どのタイミングで・どれくらい・どのような人たちが行うのか、そのために何が足りないのか、それをどのようにして習得・調達するのかがわかってきます。
計画はその通り行くことはほとんどありません。
しかし、理想事業を描く（設計する）ことで、やるべきことが明確になり、成り行き経営から脱却することができます。

５年後の数値目標は？

会社経営で重要なことは、自分たちの仕事ぶりを測定できる「尺度」（ものさし）があることです。
それが、「いつまでに・どのレベルに到達するか」を具体化する数値目標です。
社員全員が「できるだけガンバレばよい」と考えるかもしれません。
しかし、共通認識がなければ、各人それなりにガンバルのですが仕事のペースと質が一致しません。
それは、品質が異なる部品で一つの商品をつくっているようなものです。
よい商品ができるわけがありません。