藤屋ニッチ戦略研究所　事業目的　コンセプト

多くの中小モノづくり企業様は、強み（貴重な財産）をお持ちです。
しかし、その強みは日常業務に込み込まれており、自分たちにとっては当たり前すぎて、特別なものとは思えなくなっています。ですから、強みに気づかないのです。

強みを強みと認識していなければ、それを価値と思うことも、価格に反映させることもできません。
その結果、他社並みの価格や、それに近い価格で売ったり、受注したりしているのです。
つまり、本来、得られるべき利益をもらい損ねているのです。

また、当たり前のことをセールスポイントとしてアピールすることはありませんので、新たな顧客層の開拓にも苦労されているのです。

このような問題や課題を解決するのに、「業界の常識を疑い、当たり前のことなどないと思え」と教えるドラッカーの思考法に優るものはありません。

私は1998年の秋以降、ドラッカーの研究に取り組み、ドラッカーの著書、ドラッカー関連の本を315回以上精読し、インプットとアウトプットを重ねてきました。
その甲斐あって、今ではドラッカーの解説書分野では、書籍数（44冊）と発行部数（225万部超）のナンバーワン（Chat GPT調べ）と言ってもらえるようになっています。
なお、315回以上と表現しているのは、それ以降、カウントするのをやめたからです。

ドラッカー研究により、私なりのコンサルティング理論とノウハウ・スキルを創り出してきました。それが藤屋式ニッチトップ戦略です。

この藤屋式ニッチトップ戦略で、多くの中小企業様の粗利益率向上・新たな顧客層の開拓を支援してまいりました。
特に業績の伸長率が大きかったのは、中小モノづくり企業様でした。
これからも、より一層の精進を重ね、経営コンサルタント・藤屋式ニッチトップ戦略塾の塾長として、中小企業様の粗利益率向上・新たな顧客層の開拓支援に努めてまいります。

藤屋伸二のプロフィールは、こちらでございます。

藤屋ニッチ戦略研究所 株式会社
代表取締役　藤屋伸二