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»戦略の選び方
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戦略の選び方
差別化戦略か、独自化戦略か
市場は２つに大別できます。
１つは、「人と同じモノが欲しい人」や「同じコトをしたい人」の市場
もう１つは、「人と違うモノが欲しい人」や「違うコトをしたい人」の市場
前者を対象にすると、大きな市場になりますので「差別化戦略」なります。
後者を対象にすると、小さな市場になりますので「独自化戦略」が可能になります。
さて、あなたはどちらの市場を対象にしますか？
自社に適した戦略のタイプが分かる
【藤屋式ニッチ戦略塾】
2022/06/07
コンセプトの打ち出し方
PageTop
実力のわりに業績が伸びない３つの理由
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自信と誇りを持って経営したい経営者様へ
ニッチトップ戦略塾｜選びたい顧客から選ばれる会社になれる！
差別化戦略では差別化できない！
競争から抜け出し、高収益を実現しませんか！
脱・差別化戦略
本格的な経営塾で競争から脱却しませんか？
小さいから勝つ！ 中小モノづくり企業のニッチトップ戦略
ドラッカーの教え｜成果をあげる能力は修得できる
小さいから勝つ！ ニッチトップ戦略で低成長から脱却
選択と集中が高収益のカギ
チャットGPTの活用事例
22,000円で始める差別化
賃上げが避けられないならば
ドラッカー思考で閉塞感を打ち破れ
中小企業の競争優位は何か？
競争の外へ！ 中小企業の差別化
温ドラッカー知新
ドラッカー読みのドラッカー知らず
中小企業が利益を上げるには
すべての商品は半製品
特徴があるのに なぜ、他社並みの価格？
適正価格と適性価格 御社はどちら？
「推し活」マーケティングのすすめ
品質信仰は捨てろ！
情報提供型ビジネスの限界
適性価格を設定する唯一の方法
値上げを含まない計画はもう古い！
変更自由の【価格改定セミナー講義資料セット】のご案内
小さくても勝てる vs 小さいから勝てる
ニッチで天下を取りに行く
戦略の是非を問う３つの質問
創造的模倣という発想法
顧客が先か、強みが先か
御社の強み×AIの活用＝ニッチトップ事業
既存事業を高収益事業に変える方法
経営がときめく ニッチトップ戦略 の魅力
ニッチトップになるイノベーション思考法
ポテンシャルを活かせ！
貴社の存在価値は？
他社がやりたがらないことをやれ！
貴社のビジネスモデルは、今も今後も有効か？
自社のポテンシャルに気づいているか！
価格＝期待価値・知覚価値である
経営は成功率3.9％でも十分か？
ニッチトップ戦略 価値基準の価格に切り替える
限界に近づく「コスト削減」に変わるもの
成長という名の罠
ニッチトップ戦略の必須条件 イメージ効果
ニッチトップ戦略とは
経営塾は「ちょこざっぷ」より「ライザップ」
粗利益率を20％アップさせる 藤屋式ニッチ戦略のご案内
現在の粗利益率で満足していますか？
現在の事業を活性化する方法
ニッチ戦略 巨匠の見解
マーケティングには前工程がある！
独自路線を切り開く８ステップ
事業戦略の５つの要素
当たり前を疑えば粗利益率が改善できる！
チャットGPT Plusに聞いてみた！
事業再構築のためのシミュレーション・シート
企業はどうしたら進化できるか？
ハイテクに振り回されるな！
貴社のビジネスはどのタイプの悩み解決？
人材育成の３要素
映像教材：客離れしない値上げの方法
増益・増収の仕組みが分かる映像教材のご案内
ニッチなヒット商品の開発方法
社長はビジョンを共有できる人であれ！
AI情報に振り回されるな！
この市場より我社を活かす道はなし
チャットGPTは脅威か、便利な道具か？
ニッチ戦略より 中小企業を活かす道なし
多角化しても多様化するな！
商品開発の秘訣
ドラッカーのイノベーション思考法
顧客を買う気にさせる方法
主力商品を陳腐化させない方法
マーケティングとブランディング
自社のポジショニングを正しく知る方法
ドラッカーのマーケティング思考法
事業目的は顧客の創造 その１
事業や商品にはライフサイクルがある
現在と次世代の商品の利益が相反したらどうする？
競争戦略に勝者はいない！
ドラッカーの創造的模倣
業界の特殊事情を言い訳にする会社はヤバイ！
リスキリングとドラッカー
貴社から買わなければならない理由は？
増益増収企業のたった一つの共通点
ドラッカーの生態的ニッチ戦略
ドラッカーの未来創造論
価格と販売数量が利益に及ぼす影響
逆風に挑む ドラッカーでの顧客の創造
戦略迷子にならない方法 抜け出す方法
採用戦略セミナー｜中小企業の採用難を解消する
顧客の創造 中小企業バージョン
ドラッカーに学ぶ 採用戦略のご案内
ドラッカーの顧客の創造
値引きが悪か、販売数量減が悪か？
採用におけるマーケティング志向とは
ドラッカーで経営課題を解決しませんか？
採用難で困っている中小企業様向けセミナー
すごい価値をタダで提供していませんか？
採用戦略セミナーのご案内
問題は構造化すると解決しやすくなる
多角化を成功させる思考法
脅威をチャンスに変えられないか！
値上げできれば経営課題の70％は解決できる！
根本的な問題を解決する方法
経営教材【客離れしない値上げの方法】のご案内
表層問題と深層問題
問題をチャンスに変える
脱 売上至上主義
ニッチ戦略 情報は「見える化」すると伝わりやすい
課題解決コース いよいよ11月スタート！
情報共有は、まず「言葉化」から
ニッチ戦略 情報発信も「継続が力」になる！
情報発信は「顧客の成功」に結びつけること
『13歳からわかる プロフェッショナルの条件』
情報発信はストーリーにすると伝わりやすくなる
ニッチ戦略 対象顧客が知りたい情報を目立つようにする
ニッチ戦略 情報発信の原則
ニッチ戦略 情報発信が販促業務から戦略業務に変わった
ニッチ戦略 情報発信の極意
ニッチ戦略 発信した情報はどんな顧客に受け取ってほしい？
顧客とのコミュニケーションが上手な会社が生き残る
顧客とのコミュニケーション ギャップをなくす方法
ニッチ戦略 販売促進の目的は？
マーケティングの目的は販売をなくすこと
ニッチ戦略 ほとんどの商品はブランド化できる
ニッチ戦略 権威のお墨付きをもらう
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：新用途を開発する
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：商品の性格を変える
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：商品名を変える
ニッチ戦略 売り方を変える
ニッチ戦略 価格でブランディングする
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：ニッチトップ化する
ニッチ戦略 コモディティ商品を差別化する方法
ニッチ戦略 中小企業のパーパス経営とは
ニッチ戦略 マーケティングから見た価格の役割
ニッチ戦略 成功しても選択と集中が必要な理由
すべての商品で売上と利益を上げようとしていないか！
ニッチ戦略 提供方法だけでも差別化できる
ニッチ戦略 売れる商品に設計変更する
ニッチ戦略 事業を成功に導く４要素
値上げの手順 リスクが少ない３つの方法
値上げの手順 情報発信する
ニッチ戦略なら値上げは怖くない
ニッチ戦略 高くても良いものを求める人を顧客にする
値上げの手順 １ 戦略目標を設定する
ニッチ戦略 市場シェアではなく利益を追う
脅威の近くにチャンスあり
ニッチ戦略 貴社の事業はこの環境変化でどうなるか？
ニッチ戦略 予期せぬ成功はイノベーションのチャンス
ニッチ戦略 すべての市場にニッチな市場が隠れている
ニッチ戦略 既存市場をさらに細分化する意義
ニッチ戦略 市場のリーダーになる方法
ニッチ戦略 対象顧客は金と時間をどう使っているか？
値段は提供価値に対して付けろ！
ニッチ戦略 中小企業の選択と集中とは何か
ニッチ戦略 対象顧客を特定すると生産性が上がる
ニッチ戦略 新しい市場をつくって顧客を創造する
ニッチ戦略 本当はどんな人に売りたいのか！
中小企業のマーケティング分析
ニッチ戦略 貴社の強みはこれからも有効か？
ニッチ戦略 強みは相対的なもので十分だ！
ポジショニングが増収増益の絶対条件
ニッチ戦略 他社に「そこまでやるか」と思わせろ！
ニッチ戦略 独自化は難しくない！
ニッチ戦略 強みが利益の源泉である
ニッチ戦略 ポーターの５フォースを回避する方法
ニッチ戦略 ５フォース 新規参加者からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 代替商品からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 同業他社からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 売り先からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 仕入れ先からの圧力
利益を圧迫する５つの脅威
ニッチ戦略 参入障壁になる５つのマネ防止策
ポジショニングマップをつくる
イメージをアップして特徴を打ち出す
買いやすさで特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
価格で特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
ニッチ戦略 商品の特徴を打ち出す方法
ニッチ戦略 これまでの売れる仕組みで売れなくなった！
ニッチ戦略 選択と集中で増収増益の仕組みをつくる
中小企業は対象顧客を絞り込んで特徴を打ち出すこと
事業コンセプト10のチェック項目
ニッチ戦略 事業コンセプトに熱い想いを表現しているか？
事業コンセプトに個性はあるか？
ニッチ戦略 事業コンセプトに戦略性があるか？
ニッチ戦略 コンセプトに革新性はあるか？
コンセプトの打ち出し方
戦略の選び方
実力のわりに業績が伸びない３つの理由
なぜ、多角化するのか？
ニッチ戦略の指導者になるセミナーのご案内
製造業の生産性が高い理由
『ドラッカーの教え 見るだけノート』が中国でも発売！
マクドナルドを事例にマネジメントを解説する
藤屋式ニッチ戦略塾のご案内
創造的模倣の方法
『13歳から分かる！ 人を動かす』を発売
『13歳から分かる！ 人を動かす』（藤屋伸二監修）
ドラッカーのマーケティング思考法
やりたいこと と 貢献できること
経営コンサルタントの役割
顧客の評価を知る唯一の方法
キーエンス 高収益の秘密
下請けからブランドを持つ会社へ
マーケティングの正しい理解
矛盾の解消で商品開発する
粗利益率経営の魅力
ニッチシフトの凄さ！
脱ガラパゴスは間違いです！
ピンチをチャンスに変える！
ニッチ戦略の魅力
顧客の分類方法が変わった！
ニッチな市場で世界に勝つ！
モノづくり企業の３つの本音
価格競争から抜け出す方法
初心忘るべからず再考
イノベーションの人材を育成する
アフターコロナを予測する
ネーミングの効果
貴社のセールスポイントは何？
潜在ニーズを言語化すると売れる！
◆小ささも戦略だ！
成長のための思考法
コンセプトを変えると発想が変わる
実利と心理的価値のギャップをなくせ
ブランディングの重要さ
ガラパゴス化への６ステップ
努力が報われる市場と顧客を選ぶ方法
ガラパゴス化も守・破・離の３ステップで！
オンライン販売が粗利益率を変える
ガラパゴス化で追われる経営から追う経営へ
カリスマ店員の主戦場がネットに移動
ガラパゴス化で高収益事業に転換する
未来を創るドラッカーのマーケティング思考法
ガラパゴス化で何が悪い？
技術の進歩が不可能を可能にする
独自化や差別化の状況を知る方法
そもそも市場はどこにあるか？
ガラパゴス化を実現するポジショニング
トヨタ式｢模倣の経営学｣
どのガラパゴス(ニッチ市場)を選ぶか？
「和室」を欧州・台湾に輸出
ガラパゴス戦略でブルー・オーシャンを創る
ニッチ特化企業が営業増益の上位に！
ガラパゴス化のための 棲み分け と 食い分け
ガラパゴス化が可能な理由
ガラパゴス化のメリット
ガラパゴス化でニッチトップに立つ
ガラパゴス戦略のすすめ
顧客の｢めんどうくさい｣を解消する
成功している企業は価格設定がうまい
買わない理由を取り除いてあげると売れる
商品開発の着眼点
意識して売らなければ売れません！
稼ぐ力 急回復は大企業だけ!?
中小企業は身の丈を超えたチャレンジを！
事業定義の陳腐化の予防策
モノづくり企業の知的情報の集め方
事業定義の前提になる３要素
満たされていないニーズで商品開発
すべての企業には強みが必要である
変化を常態にする
3Dプリンターで住宅を建てる時代へ
中小企業の多角化戦略
ニッチトップに立つ
｢作ったものを売る｣から｢売れるものを作る｣へ
事業環境に対応する
マーケティング志向が必要な理由
利益が出ない安売りは成功しない
2021年の成長率 日本だけが下方修正
新たなレッドオーシャンに飛び込む新規事業の愚
新商品は情緒的価値を売ること
機能を売らずに価値を売れ
商品の用途を決めるのは顧客である
販売に力を入れなければ利益は出ない
新しい市場から何を学ぶか
ここで勝つ と これで勝つ
好きなときだけ働く工場
まず顧客を喜ばせる
制度改革で金メダル量産した日本柔道
戦略や経営計画は手をつける順番が大事
改革はオリンピックに学べ
簡単にイメージアップする方法
ニッチ戦略で勝ち取った金メダル
販売促進につなげる情報発信の３ステップ
化学品から見る世界の景気回復状況
ニッチ戦略 非合理なことはマネされない
ニッチ戦略 左利き用に特化
カスタマイズで値上げする
連携で販売促進に挑む
数量を限定して値上げする
中小ものづくり企業の市場開拓
良い商品 と 欲しい商品
総合〇〇企業の時代は終わった！
会社経営は飛行機みたいなもの
直接販売に転換して値上げする
強みで事業を再構築する
値上げはブランディングの第一歩
それでもインターネットを活用せよ
競合商品と差別化する方法
ベストプラクティスはベストではない！
賃金の低さから抜け出す方法
レッドオーシャンから抜け出す方法
独創性は狭い門から入る
経営塾を選ぶ３つの基準
参加型セミナーと講義型セミナー
すべての市場をニッチ市場だと思え
アメリカの小売り｢ミニ店舗｣続々と出店
80:20の法則 と 選択と集中
ニッチトップ戦略
藤屋式読書法 本物だけを読む
コロナ後のオフィス戦略
ニッチシフトする
冷凍食品の家庭用が業務用を逆転
本気になれば値上げはできる！
旧態依然では生き残れない！
変革と挑戦の500年企業に学べ
値上げは戦略的に行う
間違った価格設定 市場相場法
客離れしない値上げ 非競争の環境をつくる
値上げで理想的な顧客をつくる
必要だからやる！ 不要だからやらない！
値上げしたいのにできない本当の理由
売上優先か利益優先か
日本が変われない３つの欠点
屋根からの雨漏り根絶 15年保証のニッチ戦略
コンセプトを言語化するサービス
『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』発売！
多角化や商品ライン拡大のデメリット
客離れしない値上げを実現するニッチトップ戦略
コロナ禍で「断絶の時代」になった
ニッチ戦略 イメージを高めるNo.1効果
高い評価を頂いています！
ポジショニングを確保して固定的な売上げ2.5倍に
「そこまでやるか！」で差別化した製造小売会社
客離れしない値上げの方法 価格と競合の関係
朝礼ネタ 独自化・差別化する
ドラッカーの『プロフェッショナルの条件』の超入門書
新刊『13歳から分かる！ プロフェッショナルの条件』
ニッチ戦略 生産者からサービス業への転換
変革期はプロセス型経営戦略で乗り切る！
美容室専門 生産性アップ塾 の魅力
朝礼ネタ WBSと報道ステーションが真っ向勝負
介護用品 卸売業 ドラッカーのニッチ戦略
朝礼ネタ 日常のなかに新鮮さを見つける
値上げが社員に及ぼす影響
卸売業の差別化戦略 生花店向け雑貨
税理士事務所の差別化戦略
朝礼ネタ 認識の変化に対応する
値上げ 方法 経営に及ぼす影響
朝礼 スピーチ ネタ 変化はイノベーションのチャンス
朝礼 スピーチ ネタ 事業領域を絞り込む
朝礼ネタ その脅威は本当に脅威か
朝礼ネタ ドラッカー 企業の社会的責任
朝礼ネタ 常識は変わり続ける
値上げの手順 提供価値と顧客の関係
値上げの手順 ポジショニングと強みの関係
ニッチ戦略 成長が止まらない製造業の事例
値上げとイメージの関係
値上げの手順 値上げとメッセージの関係
値上げの手順 値上げと顧客の関係
藤屋式ニッチ戦略塾のご案内
値上げの手順 値上げと価値の関係
塾生企業の成長裏話 セミナー講師編
値上げの手順 行列をつくる方法
値上げの手順 基本的なニーズに応えているか
値上げの手順 ５フォースを回避する
値上げの手順 市場地位の４類型
新刊の概要 その２
リスクを負わない値上げの仕組みを理解する
『小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る』
小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る
値上げの手順 最低何人の顧客が必要か
小さな会社のドラッカー戦略 本日発売！
値上げを科学する 値上げと価格の関係
値上げを科学する その１
『小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る』発売！
値上げを可能にするポジショニング
新刊 『中小企業のドラッカー戦略』の概要
新刊 小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る
『小さな会社はドラッカー戦略』で戦わずに生き残る 予約開始
ドラッカーの教え 見るだけノート（監修本）発売
値上げと顧客増は両立できる
値上げ戦略 値上げの可能性を知る４つの質問
経営の基本をマスターする教材 のご案内
値上げ戦略 事業目的を明らかにする
値上げ戦略 マーケティングの極意
値上げ戦略 生き残る力
マーケティングから見るポジショニング
値上げ戦略 ポジショニング
値上げ戦略 ３つの事業チャンス
値上げ戦略 万人受け商品では利益が出ない
ドラッカーを学び、実践する方法
今こそドラッカーを学ぶべき
リスクなしの値上げ戦略セミナーのご案内
値上げ戦略 ニッチシフト
超簡単 値上げの手順 メッセージ発信の３ステップ
競争を回避する生態的ニッチ戦略
ドラッカーの生態的ニッチ戦略の魅力
ニッチ戦略 変化をチャンスに
差別化戦略 メッセージ発信の目的
値上げ戦略 リスクなしでスムーズに実行できる
差別化戦略 メッセージ作成の３ステップ
差別化戦略 情報発信からメッセージ発信へ
ニッチ戦略 市場とのコミュニケーション
ニッチ戦略 コミュニケーションの成立要件
ニッチ戦略 マーケティングとセールス
ニッチ戦略 特徴がない商品の特徴を創り出す方法
事業戦略 商品のラインナップ
事業戦略 商品と提供方法の分析
事業戦略 対象顧客を絞り込む３要素
事業戦略 顧客を特定するメリット
事業戦略 顧客は誰か
コンセプトとは
事業戦略 良いコンセプトの条件
事業戦略 明確なコンセプトを打ち出す
事業戦略 事業の３つの選択基準
事業戦略 ポジショニングマップをつくる
既存事業の粗利益率をアップするオンラインセミナー
『まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論』が重版になりました！
事業戦略 業界トップを競争相手とみなす
事業戦略 特徴を打ち出す
事業戦略 ポジションを確保する
事業戦略 ニッチな市場を独占する
事業戦略 非競争の市場を創る
事業戦略 ポジショニング（競合）分析
事業戦略 独自化と差別化
事業戦略 お客様の本音を知る
事業戦略 セールスポイントは何か？
事業戦略 価格競争・消耗戦を回避する
事業戦略 環境変化への対応
事業戦略 独自化のための６つの質問
事業戦略 戦略設計時にすべき８つの自問
住宅会社様向け 粗利益率アップセミナー
事業戦略 儲かる仕組みの４要素
事業戦略 卸売から直販へ
事業戦略 脱・下請け 脱・出入り業者
事業戦略 儲かる仕組みの４要素
工務店様向け 粗利益率アップ オンラインセミナー
事業戦略 お客様をファン化・信者化する
事業戦略 対象とするお客様を特定する
住宅会社の粗利益率と売上げを伸ばす方法
事業戦略 粗利益を率で稼ぐか薄利で稼ぐか
情報発信からメッセージ発信の時代へ
中小企業の事業戦略 粗利益率を重視する経営
ニッチ先生の見聞思 イノベーションの敵
環境の激変と事業目的の根本的な見直し
オンラインで既存事業の粗利益率アップが学べます
モノづくり会社様向け 粗利益率アップセミナー
粗利益率をアップしたいが値上げはこわい！
アフターコロナ ニーズの変化に対応する方法
モノづくり会社様向け 粗利益率をアップするセミナー
生態的ニッチ戦略 商品価値とブランディング
ニッチ先生の見聞思 破綻に導く事業戦略
ニッチ先生の見聞思 限定か限界か
ニッチ先生の見聞思 曖昧さを払拭するお客様の声
ニッチ先生の見聞思 戦略思考
ニッチ先生の見聞思 絞り込みが足りない
ニッチ先生の見聞思 上達の秘訣
モノづくり企業様向け 粗利益率アップ セミナー
ニッチ先生の見聞思 栄枯盛衰
ニッチ先生の見聞思 一点突破、全面展開
ニッチ先生の見聞思 傍目八目
ニッチ先生の見聞思 経営者の勉強に卒業はない
ニッチ先生の見聞思 社長から経営者へ
ニッチ先生の見聞思 声出し確認と指差し課題
ニッチ先生の見聞思 常に負けは必然である
ニッチ先生の見聞思 捨てる勇気を持つために
ニッチ先生の見聞思 独創性
粗利益率をアップするオンラインセミナーのご案内
ニッチ先生の見聞思 孝蔵は我にあり
ニッチ先生の見聞思 自社を適性評価する方法
ニッチ先生の見聞思 一隅を照らす
ニッチ先生の見聞思：経営者の仕事していますか？
粗利益重視の経営 競争環境からの脱出法
粗利益重視の経営 こだわりが粗利益の源泉になる
既存商品を売れる商品に変える方法
粗利益率重視の経営 存在感のある会社になる方法
ニッチ先生の見聞思 志
ニッチ先生の見聞思 大きく叩けば大きく響く
ニッチ先生の見聞思 極める
ニッチ先生の見聞思：本当の優しさ
ニッチ先生の見聞思：終の栖
ポジショニング＆コンセプト オンラインセミナー
ニッチ戦略 目標とは正しい妥協である
ニッチ戦略 カスタマイズ
ニッチ戦略 新しいニッチトップ市場のつくり方
ニッチ戦略 提携・連携の考え方
ニッチ戦略 狭き門より入れ
せつないビジネスモデル
中小企業はニッチでリッチに！
ニッチ先生の見聞思・良い商品は売れる！？
ニッチ先生の見聞思：学んだことは実行する
ニッチ先生の見聞思：藤屋式ニッチ戦略塾は変人の集まり？
ニッチ先生の見聞思：道程
中小企業の進化論
手軽な商品開発手法：創造的模倣
ニッチ戦略 ブランディング
マーケティングの極意
ドラッカーとニッチ先生
イノベーションのアイデア
ニッチ戦略 適者生存
まずは不敗の地に入る
ユニバーサルデザイン式仕事術
中小企業の生産性を高める戦略オンラインセミナー
仕事で手抜きをしないための思考法
あなたは見られている！
ニッチ先生の情報収集法
ニッチ戦略 因果応報
商品開発の着眼点
ニッチ先生のマーケティングの定義
アフターコロナの事業戦略 オンラインセミナーのご案内
「窮すれば濫す」と「窮すれば通ず」
深刻ではなく真剣に考える
コロナ禍をチャンスに変える処方箋
「戦略」という言葉を考える
強みを活かす仕事術
変革者へのアドバイス
正しい答えを導き出す
ニッチ先生の本の「選び方」と「読み方」
認知革命
学ぶということ
ニッチ戦略 みずくさい話
なぜ、ニッチ戦略でなければならないのか！
人生は何歳までリハーサル？
経営者の正しい思考法
自ら商品価値を下げていないか？
私が保有資格を肩書にしない理由
ニッチ戦略 事業戦略論の役割
粗利益率UP・少なくとも維持するオンラインセミナー
ニッチ戦略 無理と思うことができるかも！
ニッチ戦略 現状はどんな状況？
ニッチ戦略 理想とする５年後の数値目標は？
ニッチ戦略 将来、どんな会社にしたい？
ニッチ戦略 イメージが先、品質は後
残念な戦略vs粗利益率がアップする戦略セミナーのご案内
ニッチ戦略 ニッチトップに立つ方法
藤屋式ニッチ戦略塾 オンラインコース開設 初回無料
ニッチ戦略 こだわる人に「存在必需品」を提供する
ニッチ戦略 生態的ニッチで生きる
ニッチ戦略 粗利益が純粋な売上高である
戦略とは違いを打ち出すこと
ニッチ戦略 中小企業を戦わずに勝つこと
ニッチ戦略 ブランディング
ニッチ戦略 原点回帰
中小企業経営は量より質を優先する
ニッチ戦略 売上高重視の経営から粗利益率重視の経営へ
ニッチ戦略 適所で生きる
会社の形態と最適規模は果たすべき役割で決まる
ニッチ戦略 事業には儲かるための原則がある
ニッチ戦略 商品・サービス・提供方法の特徴は価値である
ニッチ戦略 今日から粗利益率アップに取り掛かる
ニッチ戦略 戦略で【違い】を打ち出せているか？
ニッチ戦略 中小企業によく効く質問 中小企業は弱者ってホント？
コロナ禍でも粗利益率を下げないためのセミナー
コロナ禍に対応する戦略と経営計画オンラインセミナー
中小企業経営によく効く質問 キャッチコピーと３つの魅力
適者生存と適所生存
中小企業によく効く質問 本当の競合は？
中小企業によく効く質問 モノを売るか価値を売るか？
粗利益率経営のすすめ
粗利益率５％アップの仕組みをつくる オンラインセミナーのご案内
価格を下げずに価値を売れ！
中小企業経営によく効く質問
中小企業経営によく効く質問 ペルソナ好みの商品か？
中小企業によく効く質問 対象顧客の特定
商品の特徴がお客様に伝わっていますか？
中小企業によく効く質問 真の強みは何？
中小企業経営によく効く質問 品質とは？
中小企業経営によく効く質問 商品の特徴は？
中小企業によく効く質問 キャッチコピー
中小企業経営によく効く質問 商品が果たす役割
中小企業によく効く質問 存在意義
ニッチ先生の経営によく効く質問 はじめに
ニッチ先生の経営塾 事業の定義を変える
ニッチ先生の経営塾 非競争の市場をつくる
ニッチ先生の経営塾 ドラッカーと中小企業経営
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
ニッチ先生の経営塾029 業界の無差別級チャンピオンになる？
ニッチ先生の経営塾 028 貴社の当たり前は他社の高品質？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 027 棲み分け・食い分け
ペルソナ好みの商品と提供方法を設計する
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
生態的ニッチ戦略とは
売上げと利益率を上げる（対話型）セミナー
ニッチ先生の思考法
貴社の戦略は「差別化」を打ち出していますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 025 選んだ顧客に選ばれる
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 024 ペルソナを設定する
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 023 提供価値を決める
良い戦略・良い経営計画 セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 022 市場での位置づけ
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 021 市場の細分化
多角化への地図を持っていますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 020 非競争にするキーワード その3
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 019 非競争にするキーワード その2
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 018 非競争にするキーワード その1
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 017 魅力的な生態的ニッチ
中小企業によく効く質問 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 007 中小企業の経営の基本と原則 その６
中小企業の多角化、新規事業創出セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 016 参入障壁（マネ防止策）
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 015 「ニッチ」の正しい意味を知る
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 014 シンプルな経営
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 013 祖業と本業
ドラッカーの生態的ニッチ戦略012 固定と安定はちがう
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 011 商品の寿命を考える
ドラッカーの生態的ニッチ戦略010 環境変化への対応事例
ドラッカーの生態的ニッチ戦略009 変化への対応は歴史から学ぶこと
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 008 中小企業の経営の基本と原則 その８
中小企業 多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 007 中小企業の経営の基本と原則 その７
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 006 中小企業の経営の基本と原則 その６
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 005 中小企業の経営の基本と原則 その５
中小企業 多角化のための新規事業創出セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 004 中小企業の経営の基本と原則 その４
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 003 中小企業の経営の基本と原則 その３
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 002 中小企業の経営の基本と原則 その２
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 001 中小企業経営の原則 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 000 はじめに
不況対策 ３つの間違い
究極のオリジナル商品を生み出す方法
どこにでも未開拓の市場は存在する
新規事業のアイデア
コンセプトを決めましょう
多角化のための新規事業創出塾（６ヵ月コース）
技術力があるのに儲からないのは なぜ？
60歳の彷徨
中小企業の業績向上は生態的ニッチ戦略塾が最適！
多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーに学ぶ 中小企業の成長戦略
下請け体質からの脱却
弱みを強みに転ずる
STPPマーケティング
余人をもって代えがたし
まず、不敗の地に入る
適者生存から適所生存へ
ドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略
生態的ニッチ戦略塾を開塾しませんか？
新規事業創出の３ステップ 絞る ずらす 変える
専門特化と多角化のバランスが事業の範囲と収益を決める
貴社のこだわりを利益に変える方法
ニッチにいくつの意味があるか知っていますか？
新規事業創出・商品開発のためのセミナー
藤屋式ニッチ戦略塾をFCで開塾しませんか？
どんな本もビジネス教材になる
活動して結果が出ないときの改善策
祭日のお昼
事業計画はどこまで詰めておくべきか？
起業のNGパターン
満たされていないニーズをさがす
商品設計と提供方法で非競争の仕組みをつくる
起業準備でやっておくこと
ドラッカーと日本的経営の親和性
成功している企業の共通項
藤屋伸二の起業当時を振り返る
生態的ニッチ戦略とは戦わない経営
ドラッカーの起業家の定義
非競争の仕組みをつくる
ドラッカーの言葉 24 売れる仕組みの条件
後継者とそのチームで新規事業を創出させませんか？
経営課題の５分の３を解決する新規事業創出塾のご案内
非競争の商品や事業を創り出す新規事業創出塾のご案内
高収益事業をつくる市場の 棲み分け と 食い分け
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 から 藤屋式ニッチ戦略へ
ドラッカーと藤屋伸二
非競争の新規事業を創出したいと思いませんか？
経営計画セミナー 正しい目標の設定方法
6月7日 札幌で【ニッチ戦略のセミナー】を開催します
新規事業創出セミナー 第１回目が終了しました
経営計画セミナー ブランドを確立する
ドラッカー７ 顧客が解決したい問題は何か？
新規事業創出セミナー 多角化の進め方
ビジネス教材 情報の値段の付け方
経営計画セミナー 未来を言える化・見える化・魅せる化する
新規事業創出セミナー 期限を設定する
新規事業創出セミナー 強みを活かす
御社の中期経営計画は、予想図ですか？ 設計図ですか？
新規事業創出セミナー アイデアの出し方
ドラッカーの言葉 27 ゆでガエルからの脱出
ドラッカーの言葉 26 未来の暴風雨に備える
新規事業創出セミナーのご案内
藤屋伸二の見聞思：経営と経営学は別物
藤屋伸二の見聞思 成功の反対語は？
ドラッカーの言葉 25 対象顧客を絞り込む
経営セミナー 創造的模倣
経営セミナー 継続か撤退か で迷ったときは？
ドラッカーの言葉 23 事業の前提における誤り
経営セミナー 新規事業のネタをさがす
ドラッカーの言葉 22 事業の定義
経営セミナー 中小企業にマーケティングは必要か？
ドラッカーの言葉 21 市場でのリーダーシップ
新規事業創出セミナー 新商品開発のアイデア創出法
ドラッカーの言葉 20 変化の兆しを捕まえる
多角化戦略 想定外への対応
新規事業創出塾を開塾します！
ドラッカーの言葉 19 パラダイムが社会を変える
ニッチ戦略 事業を分析する
ドラッカーの言葉 18 印刷革命が教えるもの
藤屋伸二の見聞思 ユニリーバのダヴのＣＭを見て
ドラッカーの言葉 17 技術の本質
ニッチ戦略 ダイソーがきたらすぐ逃げる
ドラッカーの言葉16 変化とは秩序である
中小企業経営 返品をなくすには
ドラッカーの言葉15 変化の趨勢を察知する
中小企業経営 知りたいことをシンプルに伝える
ドラッカーの言葉14 顧客は常に合理的だ！
中小企業経営 ビジネスパーソンのプライド
ドラッカーの言葉13 既存のものを資源に変える
中小企業経営 事業目的を見直す
ドラッカーの言葉12 外的要因と経営力
差別化戦略 中小企業バージョン
ドラッカーの言葉11 その変化は脅威かチャンスか
事業戦略の役割
ドラッカーの言葉10 知識が事業である
藤屋伸二の見聞思 出版合計211万部超 作家の読書法
ドラッカーの言葉９ ノウハウの本質
中小企業経営 正しい答えを引き出すために
ドラッカー８ 顧客は価値を買う
中小企業経営 事業を定義する
中小企業経営 売れる商品を開発できない
ドラッカーの言葉６ 顧客がすべてを決める
藤屋伸二の見聞思 ヒマがないとヒマじゃない
ドラッカー 5 現場主義を貫け！
中小企業経営 バックミラー経営の恐怖
ドラッカー 4 事業分析の始めに問うべきことは？
中小企業経営 強みを生かす
中小企業経営 多角化戦略の進め方
ニッチ戦略 企業家と言われるようになろう
ドラッカー 3 顧客志向・市場志向を貫け！
ドラッカー言葉 2 創造者たれ！
ニッチ戦略 競争の視点をずらす
ドラッカーの言葉 1 既存市場への対応と新市場の創造
ニッチ戦略 生産的な仕事に変える
藤屋伸二の見聞思 どちらが神様？
中小企業経営 企業規模について考える
ニッチ戦略塾 ３月度 無料体験のご案内
中小企業経営 両利きの経営
藤屋式ニッチ戦略塾 レジュメの変更は当たり前
ドラッカーでつくる経営計画 強みが事業である
ドラッカーでつくる経営計画 商品のライフサイクル
ドラッカーでつくる 経営計画 想定外のチャンスを知る
ドラッカーでつくる経営計画 現在の事業を点検するための質問
ドラッカーでつくる経営計画 マーケティングの現実
ドラッカーでつくる経営計画 企業の現実を知る８つの仮説
ニッチ戦略塾の基本的な考え方
藤屋伸二の人物像
不況対策 の実務
中小企業経営 不況対策 忍び寄る不況に備える
中小企業経営 マルチプル・ニッチャー
新商品や新規事業を創出する新規事業創出塾のご案内
中小企業経営 ニッチ戦略の展開方法
小さな池の唯一の魚になる
中小企業経営 社長が新しいことを効率的に学ぶコツ
多角化戦略 ８つのメリット
藤屋式ニッチ戦略塾 塾生さんの声
中小企業経営 多角化 の必要性
ニッチ戦略 の魅力
中小企業 求人 効果的な方法
中小企業経営 会議の効果的な進め方
ニッチ戦略の効果
社長の仕事法は、最も重要なことに集中的に取り組む
中小企業経営 社長が修得すべき８つの習慣
中小企業経営にはニッチ戦略が必要だ
ニッチ戦略と多角化戦略は相性が良い
中小企業経営 業績を劇的に変える３つの視点
【WEB＆戦略のサロン】で山形市の会員企業を訪問しました
「ニッチ戦略で独占市場をつくる」経営セミナーです
これまで市場になかった新サービスのご案内！
ホームページ内の客導線ができていないときは？
サービス業で苦手な物販を伸ばす方法
固定客をつくる方法
新刊「まんがでわかる『ビジョナリーカンパニー』の読み方」発売！
ニッチで独自化：競争の視点を変える
売り込まずに売れるWEB集客のDVDを発売！
情報発信の３ステップ
自社の強みに気づくと業績が伸びる
３つの魅力とキャッチフレーズ
自社の常識や前提条件を疑う
YouTubeで販促動画をつくる
自社のこだわりをストーリーにすると付加価値になる
説明不足を補うための質問
自社が成功したノウハウそのものを売るには？
複数のペルソナを設定してもよいのか？
WEBでの集客を成功させる方法
超簡単なキャッチフレーズのつくり方
ホームページからの集客は可能か？
ペルソナを設定して客層を変えてしまいたいときの実務
ニッチで独自化８：中小企業の多角化戦略
見聞思３：経営者はすべて自己責任
WEB＆戦略のサロンのご案内
ニッチと独自化４：正しい価格設定
見聞思２：自分の強みを商品にする
ニッチと独自化７：教えるときに最も学ぶ
ニッチと独自化７：ファン化・信者化のすすめ
ホームページをＰＤＣＡで回すためのセミナー満席になりました。
ニッチと独自化６：独自化のすすめ
ニッチと独自化５：生態的ニッチ戦略のすすめ
『Googleアナリティクス・セミナー』のご案内
ぴよぴよドラッカー教室 017：高度の競争社会へ
ぴよぴよドラッカー教室 016：グローバリゼーション
ぴよぴよドラッカー教室 015：情報が中心の世界になる
新刊『ドラッカー経営がよくわかる本』が出ます！
藤屋伸二の見聞思１：自己紹介
ぴよぴよドラッカー教室 014：ＩＴ社会へ
ぴよぴよドラッカー教室 013：優れたＮＰＯから学ぶこと
ペルソナイズ（＝藤屋式ニッチ）戦略塾のご案内
ニッチと独自化３：独自化と差別化
ニッチと独自化 ２：カテゴライズ
WEB＆戦略のサロン：明日中に申込むと8月スタートに間に合う！
独自化のための生態的ニッチ戦略その1：選択と集中
ぴよぴよドラッカー教室012：マーケティング、生産性、イノベーションの関係
Webを強化するためのサロンを開設！
大好評だった販促としてのYouTubeセミナーの動画販売
ぴよぴよドラッカー教室011：イノベーションって何？
受注率04％を実現するSEO対策セミナーのご案内です
WEB＆戦略のサロン 開設しました！
御社のホームページは集客の仕事をしていますか？
ぴよぴよドラッカー教室 010：生産性って何？
ぴよぴよドラッカー教室009：ドラッカーのマーケティング
ぴよぴよドラッカー教室008：ドラッカーの企業の成長理論
ぴよぴよドラッカー教室007：ドラッカーの「知識」
ぴよぴよドラッカー教室006：ドラッカーの利益
ぴよぴよドラッカー教室 005：ドラッカーの顧客の創造
ぴよぴよドラッカー教室004：ドラッカーの「マネジメント」って何？
ニッチ戦略 早くて低コストの市場開拓の実務
ぴよぴよドラッカー教室003：ドラッカーを学んで身につくもの
ぴよぴよドラッカー教室002：ドラッカーの基本的な考え方
ぴよぴよドラッカー教室001
中小企業経営 事業を通して社会貢献する
ぴよぴよドラッカー教室：はじめに
中小企業経営 最適な流通経路を選択する
ニッチ戦略 低コストで確実な顧客の増やし方
26日間でYouTubeでの検索順位が1位に！
マルチプル・ニッチャーをめざしませんか？
ニッチ戦略 早くて低コストの商品開発の実務
最強の販促手段YouTube動画セミナーのご案内
ニッチ戦略 こだわりで特徴をだす
ニッチ戦略 独自化市場の見つけ方
ニッチ戦略 ブランディング
ニッチ戦略 顧客をファン化・信者化する
ニッチ戦略 独自化戦略
ニッチ戦略 ドラッカーの生態的ニッチ
ニッチ戦略 事業の基盤は「自社の強み」
正しい答えを引き出すために
ニッチ戦略 成功事例
ドラッカー関連本209万部超の藤屋の読書法
ニッチ戦略 なぜ、継続的に儲かる仕組みになるのか？
ニッチ戦略 事業戦略論の役割
ニッチ戦略って何？
ニッチ戦略：はじめに
ドラッカーの名言 No.７：事業の目的
ニッチ戦略の概要
ニッチ市場を見つける着眼点
大谷翔平選手のペルソナイズ戦略的評価
ニッチ戦略を定義する その２
ニッチ戦略を定義する その１
ニッチ戦略とは 継続的に儲かる仕組みである
藤屋式ニッチ戦略
藤屋式ニッチ戦略の成否を分けるこだわり
ニッチ戦略のチャンスを見つける視点
ドラッカーの名言 No.6：顧客に聞く
ニッチ戦略は売上高に限界がある？！
藤屋式ニッチ戦略 対象市場の見つけ方
藤屋式ニッチ戦略の事例
藤屋式ニッチ戦略の策定手順
ドラッカーの名言 No.５：本質を知る
藤屋式ニッチ戦略と多角化戦略
【藤屋式ニッチ戦略塾】５つのこだわり
究極のニッチ戦略とは その２
商品価値を上げるには
究極のニッチ戦略とは その１
事業計画のテンプレート
ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略の違い
ドラッカーの名言 No.４：マーケティングとは何か？
ニッチ戦略と差別化戦略
ドラッカーの名言 No.３：顧客の創造
ドラッカーの名言 No.２：企業の役割
ミスター・ニッチ戦略
ドラッカーの名言 No.１：企業の存在意義
ニッチ戦略とは
熊本市でニッチ戦略の講演をします
中小企業を弱者と考えるのは問題だ！
強みあるのに売上も利益も伸びていないのは問題だ！
ニッチの法則その11：ビジネスモデル
ニッチの法則その10：流通経路
ニッチの法則その９：ニッチ商品のマネ防止策
ニッチの法則その８：商品設計
ニッチの法則その７：ペルソナ
無限にあるニッチ市場
ニッチの法則その６：市場でのポジショニング
ニッチの法則その５：ターゲティング
ニッチの法則その４：市場のセグメンテーション
ニッチの法則その３：自社の強み
ニッチの法則その２：事業目的
ニッチの法則その１：環境認識
ニッチの法則：ニッチ戦略とは何か
ニッチの法則
後継者育成を計画的に行っていますか？
ドラッカーの理想企業の設計
藤屋のドラッカーは面白い！
6月22日 『会社承継の準備セミナー』を開催！
【藤屋伸二のニッチ戦略塾】の会場の統廃合のお知らせ
イノベーションを必要としている方へ
【藤屋伸二の経営計画塾】新年度スタートです！
経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。
ドラッカーのイノベーション塾を開塾します
ペルソナセミナーを開催します【満席になりました】
来年のテーマは『リストラクチャリング』（事業の再構築）
差別化と独自化
『ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書』
新刊『ドラッカー思考法大全』が出ました!
新刊『ドラッカーに学ぶ「ニッチ戦略」の教科書』が出ました
独自化と差別化
【ドラッカー経営実践塾】第３期塾長研修がスタートしました
昨日は、神戸市でドラッカーのニッチ戦略セミナーでした
ウーマンズドラッカーセミナーを開催しました
ビジョン（戦略目標）を描く
モチベーション・アップのために
ドラッカーの事業環境（3）：ペルソナを取り巻く環境
業績をあげる道具としてのドラッカー
中小企業の三大課題
ドラッカーのニッチ戦略：強みの創り方
ドラッカーのニッチ戦略：事業目的
ドラッカーの事業環境（3）：ペルソナを取り巻く環境
ドラッカーの事業環境分析（2）：市場の動向
ニッチ戦略のための事業環境の分析（1）：社会の動向
ドラッカーの戦略策定の前提となる３要素
ドラッカーのニッチ戦略が分かる！
戦略を策定したらアクションプランに落とし込む
ドラッカーの本当の価値を売る戦略
顧客の現実に合わせるドラッカーの戦略
ドラッカーの価格戦略
今、主催している経営塾・社長塾が、何か物足りないと感じている方へ
ドラッカーのイノベーションは創造的な模倣で起こす
ライバルを味方にできるニッチ市場
ドラッカーに学ぶマーケティング・センス
今、主催している経営塾・社長塾で、何か物足りないと思っている方へ
プロセスニーズを代替するニッチ戦略
多角化戦略を成功させるにはニッチ戦略に基づくこと
ニッチ戦略と多角化戦略の関係
他社の主力事業を受託する戦略
ニッチ戦略における連携の重要性
リーダー企業の事業を共喰いさせる戦略
リーダーのコンセプトを矛盾させる戦略
顧客に投資させたことを足枷にさせるニッチ戦略
リーダー企業の強みを足枷にさせるニッチ戦略
スイッチング高コスト型ニッチ戦略
オーダーメイド型ニッチ戦略
数量限定型ニッチ戦略
ドラッカーの『マネジメント』の取材協力をしました
残存者利益型ニッチ戦略
小規模市場型ニッチ戦略
会員制のドラッカー・セミナーに参加しませんか？
期間偏重型ニッチ戦略
地域限定型ニッチ戦略
特定ニーズ対応型ニッチ戦略
一昨日はドラッカーのニッチ戦略塾の福岡会場でした
昨日は、「ドラッカーの経営塾」でした
流通経路特定型ニッチ戦略
独自能力型ニッチ戦略
中小企業を継続的に儲かる仕組みに変える４つの戦略群
中小企業の新規参入・マネ防止策
大企業に対する新規参入の予防策
競合他社の追随を排除する
藤屋伸二の自己紹介
ドラッカーの視点：脅威をチャンスに変える
ドラッカーの視点：事業規模のアンバランス
ドラッカーの視点：補助活動のアンバランス
ドラッカーの視点：流通のアンバランス
ドラッカーの視点：生産活動のアンバランス
ドラッカーの視点：アンバランスをチャンスに変える
ドラッカーの視点：市場の経済性の弱み
ドラッカーの視点：産業の経済性の弱み
ドラッカーの視点：生産工程の弱み
ドラッカーの視点：弱みをチャンスに変える
ドラッカーの視点：ペルソナのニーズを創り出す
ドラッカーの視点：未対応のペルソナのニーズに応える
想定外の購入者や使用法に対応する
ペルソナを設定する
すでに起こった未来が発生するところ：企業の内部の変化
すでに起こった未来が発生するところ：産業構造の変化
すでに起こった未来：他の産業、他の国、他の市場で起こっている変化
すでに起こった未来：知識の領域
すでに起こった未来：人口構造の変化
変化はチャンス！
ニッチ市場を見つける着眼点：高度な技術を要する分野に取り組む
ニッチ市場を見つける着眼点：手間がかかる面倒くさい対応する
ニッチ市場を見つける着眼点：儲かりそうにない事業に取り組む
ニッチ市場を見つける着眼点：業界からみた非常識なニーズに対応する
ニッチ市場を見つける着眼点：強者の既存の利益に反することをする
ニッチ市場を見つける着眼点：当たり前のことを特別熱心にやる
大学生に「ニッチ戦略」を講義してきました
ニッチ市場を見つける着眼点：ニーズを特定する
ニッチ戦略のメリットとデメリット
独自化を計る物差し
独自化を計るために
イギリス国民投票の教訓
ニッチ戦略を定義する
ニッチ市場はどこにあるか
ニッチ市場の魅力
独自化できるまで対象市場を絞り込む
中小企業にはニッチな市場が最適だ
競争に弱くても生存することはできる
ニッチ市場を定義する
顧客を創造する２つの機能
ドラッカーのマーケティング
こんな戦略があったらいいな！
マーケティングそのものが戦略になる、ドラッカーの理論を中小企業経営に活用する方法とは？
社長がドラッカーを学ぶ意義
マネジメント（経営）とは何か
利益を出すのは会社の義務だ
中小企業の勝ち残り策
コラム：中小企業が利益を上げる公式
コラム：マーケティングとイノベーション
中小・零細企業のマーケティング
ドラッカー経営の特徴
コラム：企業目的は顧客の創造
経営は認識次第
コラム：真摯な経営者、ドラッカーを学ぶ
コラム：総合化と専門化
コラム：品質とは何かを勘違いしていないか
コラム：ドラッカーだけ学びなさい
マーケティングを理解する
独自化の勧め
ドラッカーの「自社の強み」を理解する
創造的模倣という発想
企業の目的は顧客の創造
ドラッカーの「当たり前のことなどないと思え」
ドラッカーの社長に必要な４つの能力：その４ 運営力
ドラッカーの社長に必要な４つの能力：その３ 構築力
新刊が出ました。
ドラッカーの社長に必要な４つの能力：その２ 構想力
004 社長に必要な４つの能力：その１ 認識力
003 ドラッカーの事業戦略を突き詰めると２つの要素になった
002 ドラッカー200回以上読み込んだのは本当か？
001 藤屋がドラッカーに打ち込むようになったきっかけ
中小企業のニッチ戦略
小さな池の大きな魚になる。
小さな井戸を深く掘る
経営理念は方法論に転換する
本質を聞く質問が会社を強くする
差別化のネタは社内に隠れている
ニッチにこだわる
ニッチにこだわる
ニッチ戦略へのこだわり
中小企業はニッチ市場で勝負する
塾生の顔を思い浮かべながら・・・
中小企業はニッチで差別化
ニッチ戦略とは
新刊が出ました
コラム：イノベーションはポーカーのようだ
005 潜在的な顧客は誰か？
004 顧客は誰か？
003 わが社の事業は何か？
002 オートメーションとは何か？
001 マネジメントとは何か？
アマゾンの売る努力
努力はウソをつかない
新刊『ドラッカーから学ぶ 多角化戦略』が出ます
マーケティングを考える
究極のニッチ戦略
014 対象市場を特定する
013 自社の事業を顧客視点で自問自答する
012 利益は目的ではなく事業活動の結果である
011 生産性とは何かを理解する
010 第二の起業家的な機能
009 起業家的な二つの機能
008 企業の目的
007 業務を標準化する方法
006 マネジメントの多様性
005 現在と将来のマネジメント
004 人のマネジメントの原則
003 新しい市場を創造する
002 会社の役割
001 目標を達成したときは
00はじめに
【ドラコン藤屋の経営塾】の札幌会場がスタートしました
セミナー
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ニッチトップ戦略塾
ニッチトップ戦略塾 指導者養成コース 本登録申込みページ
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ニッチ戦略 販売促進の目的は？
マーケティングの目的は販売をなくすこと
ニッチ戦略 ほとんどの商品はブランド化できる
ニッチ戦略 権威のお墨付きをもらう
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：新用途を開発する
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：商品の性格を変える
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：商品名を変える
ニッチ戦略 売り方を変える
ニッチ戦略 価格でブランディングする
ニッチ戦略 リ・ポジショニング：ニッチトップ化する
ニッチ戦略 コモディティ商品を差別化する方法
ニッチ戦略 中小企業のパーパス経営とは
ニッチ戦略 マーケティングから見た価格の役割
ニッチ戦略 成功しても選択と集中が必要な理由
すべての商品で売上と利益を上げようとしていないか！
ニッチ戦略 提供方法だけでも差別化できる
ニッチ戦略 売れる商品に設計変更する
ニッチ戦略 事業を成功に導く４要素
値上げの手順 リスクが少ない３つの方法
値上げの手順 情報発信する
ニッチ戦略なら値上げは怖くない
ニッチ戦略 高くても良いものを求める人を顧客にする
値上げの手順 １ 戦略目標を設定する
ニッチ戦略 市場シェアではなく利益を追う
脅威の近くにチャンスあり
ニッチ戦略 貴社の事業はこの環境変化でどうなるか？
ニッチ戦略 予期せぬ成功はイノベーションのチャンス
ニッチ戦略 すべての市場にニッチな市場が隠れている
ニッチ戦略 既存市場をさらに細分化する意義
ニッチ戦略 市場のリーダーになる方法
ニッチ戦略 対象顧客は金と時間をどう使っているか？
値段は提供価値に対して付けろ！
ニッチ戦略 中小企業の選択と集中とは何か
ニッチ戦略 対象顧客を特定すると生産性が上がる
ニッチ戦略 新しい市場をつくって顧客を創造する
ニッチ戦略 本当はどんな人に売りたいのか！
中小企業のマーケティング分析
ニッチ戦略 貴社の強みはこれからも有効か？
ニッチ戦略 強みは相対的なもので十分だ！
ポジショニングが増収増益の絶対条件
ニッチ戦略 他社に「そこまでやるか」と思わせろ！
ニッチ戦略 独自化は難しくない！
ニッチ戦略 強みが利益の源泉である
ニッチ戦略 ポーターの５フォースを回避する方法
ニッチ戦略 ５フォース 新規参加者からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 代替商品からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 同業他社からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 売り先からの圧力
ニッチ戦略 ５フォース 仕入れ先からの圧力
利益を圧迫する５つの脅威
ニッチ戦略 参入障壁になる５つのマネ防止策
ポジショニングマップをつくる
イメージをアップして特徴を打ち出す
買いやすさで特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
価格で特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
ニッチ戦略 商品の特徴を打ち出す方法
ニッチ戦略 これまでの売れる仕組みで売れなくなった！
ニッチ戦略 選択と集中で増収増益の仕組みをつくる
中小企業は対象顧客を絞り込んで特徴を打ち出すこと
事業コンセプト10のチェック項目
ニッチ戦略 事業コンセプトに熱い想いを表現しているか？
事業コンセプトに個性はあるか？
ニッチ戦略 事業コンセプトに戦略性があるか？
ニッチ戦略 コンセプトに革新性はあるか？
コンセプトの打ち出し方
実力のわりに業績が伸びない３つの理由
なぜ、多角化するのか？
ニッチ戦略の指導者になるセミナーのご案内
製造業の生産性が高い理由
『ドラッカーの教え 見るだけノート』が中国でも発売！
マクドナルドを事例にマネジメントを解説する
藤屋式ニッチ戦略塾のご案内
創造的模倣の方法
『13歳から分かる！ 人を動かす』を発売
『13歳から分かる！ 人を動かす』（藤屋伸二監修）
ドラッカーのマーケティング思考法
やりたいこと と 貢献できること
経営コンサルタントの役割
顧客の評価を知る唯一の方法
キーエンス 高収益の秘密
下請けからブランドを持つ会社へ
マーケティングの正しい理解
矛盾の解消で商品開発する
粗利益率経営の魅力
ニッチシフトの凄さ！
脱ガラパゴスは間違いです！
ピンチをチャンスに変える！
ニッチ戦略の魅力
顧客の分類方法が変わった！
ニッチな市場で世界に勝つ！
モノづくり企業の３つの本音
価格競争から抜け出す方法
初心忘るべからず再考
イノベーションの人材を育成する
アフターコロナを予測する
ネーミングの効果
貴社のセールスポイントは何？
潜在ニーズを言語化すると売れる！
成長のための思考法
コンセプトを変えると発想が変わる
実利と心理的価値のギャップをなくせ
ブランディングの重要さ
ガラパゴス化への６ステップ
努力が報われる市場と顧客を選ぶ方法
ガラパゴス化も守・破・離の３ステップで！
オンライン販売が粗利益率を変える
ガラパゴス化で追われる経営から追う経営へ
カリスマ店員の主戦場がネットに移動
ガラパゴス化で高収益事業に転換する
未来を創るドラッカーのマーケティング思考法
ガラパゴス化で何が悪い？
技術の進歩が不可能を可能にする
独自化や差別化の状況を知る方法
そもそも市場はどこにあるか？
ガラパゴス化を実現するポジショニング
トヨタ式｢模倣の経営学｣
どのガラパゴス(ニッチ市場)を選ぶか？
「和室」を欧州・台湾に輸出
ガラパゴス戦略でブルー・オーシャンを創る
ニッチ特化企業が営業増益の上位に！
ガラパゴス化のための 棲み分け と 食い分け
ガラパゴス化が可能な理由
ガラパゴス化のメリット
ガラパゴス化でニッチトップに立つ
ガラパゴス戦略のすすめ
顧客の｢めんどうくさい｣を解消する
成功している企業は価格設定がうまい
買わない理由を取り除いてあげると売れる
商品開発の着眼点
意識して売らなければ売れません！
稼ぐ力 急回復は大企業だけ!?
中小企業は身の丈を超えたチャレンジを！
事業定義の陳腐化の予防策
モノづくり企業の知的情報の集め方
事業定義の前提になる３要素
満たされていないニーズで商品開発
すべての企業には強みが必要である
変化を常態にする
3Dプリンターで住宅を建てる時代へ
中小企業の多角化戦略
ニッチトップに立つ
｢作ったものを売る｣から｢売れるものを作る｣へ
事業環境に対応する
マーケティング志向が必要な理由
利益が出ない安売りは成功しない
2021年の成長率 日本だけが下方修正
新たなレッドオーシャンに飛び込む新規事業の愚
新商品は情緒的価値を売ること
機能を売らずに価値を売れ
商品の用途を決めるのは顧客である
販売に力を入れなければ利益は出ない
新しい市場から何を学ぶか
ここで勝つ と これで勝つ
好きなときだけ働く工場
まず顧客を喜ばせる
制度改革で金メダル量産した日本柔道
戦略や経営計画は手をつける順番が大事
改革はオリンピックに学べ
簡単にイメージアップする方法
ニッチ戦略で勝ち取った金メダル
販売促進につなげる情報発信の３ステップ
化学品から見る世界の景気回復状況
ニッチ戦略 非合理なことはマネされない
ニッチ戦略 左利き用に特化
カスタマイズで値上げする
連携で販売促進に挑む
数量を限定して値上げする
中小ものづくり企業の市場開拓
良い商品 と 欲しい商品
総合〇〇企業の時代は終わった！
会社経営は飛行機みたいなもの
直接販売に転換して値上げする
強みで事業を再構築する
値上げはブランディングの第一歩
それでもインターネットを活用せよ
競合商品と差別化する方法
ベストプラクティスはベストではない！
賃金の低さから抜け出す方法
レッドオーシャンから抜け出す方法
独創性は狭い門から入る
経営塾を選ぶ３つの基準
参加型セミナーと講義型セミナー
すべての市場をニッチ市場だと思え
アメリカの小売り｢ミニ店舗｣続々と出店
80:20の法則 と 選択と集中
ニッチトップ戦略
藤屋式読書法 本物だけを読む
コロナ後のオフィス戦略
ニッチシフトする
冷凍食品の家庭用が業務用を逆転
本気になれば値上げはできる！
旧態依然では生き残れない！
変革と挑戦の500年企業に学べ
値上げは戦略的に行う
間違った価格設定 市場相場法
客離れしない値上げ 非競争の環境をつくる
値上げで理想的な顧客をつくる
必要だからやる！ 不要だからやらない！
値上げしたいのにできない本当の理由
売上優先か利益優先か
日本が変われない３つの欠点
屋根からの雨漏り根絶 15年保証のニッチ戦略
コンセプトを言語化するサービス
『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』発売！
多角化や商品ライン拡大のデメリット
客離れしない値上げを実現するニッチトップ戦略
コロナ禍で「断絶の時代」になった
ニッチ戦略 イメージを高めるNo.1効果
高い評価を頂いています！
ポジショニングを確保して固定的な売上げ2.5倍に
「そこまでやるか！」で差別化した製造小売会社
客離れしない値上げの方法 価格と競合の関係
朝礼ネタ 独自化・差別化する
ドラッカーの『プロフェッショナルの条件』の超入門書
新刊『13歳から分かる！ プロフェッショナルの条件』
ニッチ戦略 生産者からサービス業への転換
変革期はプロセス型経営戦略で乗り切る！
美容室専門 生産性アップ塾 の魅力
朝礼ネタ WBSと報道ステーションが真っ向勝負
介護用品 卸売業 ドラッカーのニッチ戦略
朝礼ネタ 日常のなかに新鮮さを見つける
値上げが社員に及ぼす影響
卸売業の差別化戦略 生花店向け雑貨
税理士事務所の差別化戦略
朝礼ネタ 認識の変化に対応する
値上げ 方法 経営に及ぼす影響
朝礼 スピーチ ネタ 変化はイノベーションのチャンス
朝礼 スピーチ ネタ 事業領域を絞り込む
朝礼ネタ その脅威は本当に脅威か
朝礼ネタ ドラッカー 企業の社会的責任
朝礼ネタ 常識は変わり続ける
値上げの手順 提供価値と顧客の関係
値上げの手順 ポジショニングと強みの関係
ニッチ戦略 成長が止まらない製造業の事例
値上げとイメージの関係
値上げの手順 値上げとメッセージの関係
値上げの手順 値上げと顧客の関係
藤屋式ニッチ戦略塾のご案内
値上げの手順 値上げと価値の関係
塾生企業の成長裏話 セミナー講師編
値上げの手順 行列をつくる方法
値上げの手順 基本的なニーズに応えているか
値上げの手順 ５フォースを回避する
値上げの手順 市場地位の４類型
新刊の概要 その２
リスクを負わない値上げの仕組みを理解する
小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る
値上げの手順 最低何人の顧客が必要か
小さな会社のドラッカー戦略 本日発売！
値上げを科学する 値上げと価格の関係
値上げを科学する その１
値上げを可能にするポジショニング
新刊 『中小企業のドラッカー戦略』の概要
新刊 小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る
ドラッカーの教え 見るだけノート（監修本）発売
値上げと顧客増は両立できる
値上げ戦略 値上げの可能性を知る４つの質問
経営の基本をマスターする教材 のご案内
値上げ戦略 事業目的を明らかにする
値上げ戦略 マーケティングの極意
値上げ戦略 生き残る力
マーケティングから見るポジショニング
値上げ戦略 ポジショニング
値上げ戦略 ３つの事業チャンス
値上げ戦略 万人受け商品では利益が出ない
ドラッカーを学び、実践する方法
今こそドラッカーを学ぶべき
リスクなしの値上げ戦略セミナーのご案内
値上げ戦略 ニッチシフト
超簡単 値上げの手順 メッセージ発信の３ステップ
競争を回避する生態的ニッチ戦略
ドラッカーの生態的ニッチ戦略の魅力
ニッチ戦略 変化をチャンスに
差別化戦略 メッセージ発信の目的
値上げ戦略 リスクなしでスムーズに実行できる
差別化戦略 メッセージ作成の３ステップ
差別化戦略 情報発信からメッセージ発信へ
ニッチ戦略 市場とのコミュニケーション
ニッチ戦略 コミュニケーションの成立要件
ニッチ戦略 マーケティングとセールス
ニッチ戦略 特徴がない商品の特徴を創り出す方法
事業戦略 商品のラインナップ
事業戦略 商品と提供方法の分析
事業戦略 対象顧客を絞り込む３要素
事業戦略 顧客を特定するメリット
事業戦略 顧客は誰か
コンセプトとは
事業戦略 良いコンセプトの条件
事業戦略 明確なコンセプトを打ち出す
事業戦略 事業の３つの選択基準
事業戦略 ポジショニングマップをつくる
既存事業の粗利益率をアップするオンラインセミナー
『まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論』が重版になりました！
事業戦略 業界トップを競争相手とみなす
事業戦略 特徴を打ち出す
事業戦略 ポジションを確保する
事業戦略 ニッチな市場を独占する
事業戦略 非競争の市場を創る
事業戦略 ポジショニング（競合）分析
事業戦略 独自化と差別化
事業戦略 お客様の本音を知る
事業戦略 セールスポイントは何か？
事業戦略 価格競争・消耗戦を回避する
事業戦略 環境変化への対応
事業戦略 独自化のための６つの質問
事業戦略 戦略設計時にすべき８つの自問
住宅会社様向け 粗利益率アップセミナー
事業戦略 儲かる仕組みの４要素
事業戦略 卸売から直販へ
事業戦略 脱・下請け 脱・出入り業者
事業戦略 儲かる仕組みの４要素
工務店様向け 粗利益率アップ オンラインセミナー
事業戦略 お客様をファン化・信者化する
事業戦略 対象とするお客様を特定する
住宅会社の粗利益率と売上げを伸ばす方法
事業戦略 粗利益を率で稼ぐか薄利で稼ぐか
情報発信からメッセージ発信の時代へ
中小企業の事業戦略 粗利益率を重視する経営
ニッチ先生の見聞思 イノベーションの敵
環境の激変と事業目的の根本的な見直し
オンラインで既存事業の粗利益率アップが学べます
モノづくり会社様向け 粗利益率アップセミナー
粗利益率をアップしたいが値上げはこわい！
アフターコロナ ニーズの変化に対応する方法
モノづくり会社様向け 粗利益率をアップするセミナー
生態的ニッチ戦略 商品価値とブランディング
ニッチ先生の見聞思 破綻に導く事業戦略
ニッチ先生の見聞思 限定か限界か
ニッチ先生の見聞思 曖昧さを払拭するお客様の声
ニッチ先生の見聞思 戦略思考
ニッチ先生の見聞思 絞り込みが足りない
ニッチ先生の見聞思 上達の秘訣
モノづくり企業様向け 粗利益率アップ セミナー
ニッチ先生の見聞思 栄枯盛衰
ニッチ先生の見聞思 一点突破、全面展開
ニッチ先生の見聞思 傍目八目
ニッチ先生の見聞思 経営者の勉強に卒業はない
ニッチ先生の見聞思 社長から経営者へ
ニッチ先生の見聞思 声出し確認と指差し課題
ニッチ先生の見聞思 常に負けは必然である
ニッチ先生の見聞思 捨てる勇気を持つために
ニッチ先生の見聞思 独創性
粗利益率をアップするオンラインセミナーのご案内
ニッチ先生の見聞思 孝蔵は我にあり
ニッチ先生の見聞思 自社を適性評価する方法
ニッチ先生の見聞思 一隅を照らす
ニッチ先生の見聞思：経営者の仕事していますか？
粗利益重視の経営 競争環境からの脱出法
粗利益重視の経営 こだわりが粗利益の源泉になる
既存商品を売れる商品に変える方法
粗利益率重視の経営 存在感のある会社になる方法
ニッチ先生の見聞思 志
ニッチ先生の見聞思 大きく叩けば大きく響く
ニッチ先生の見聞思 極める
ニッチ先生の見聞思：本当の優しさ
ニッチ先生の見聞思：終の栖
ポジショニング＆コンセプト オンラインセミナー
ニッチ戦略 目標とは正しい妥協である
ニッチ戦略 カスタマイズ
ニッチ戦略 新しいニッチトップ市場のつくり方
ニッチ戦略 提携・連携の考え方
ニッチ戦略 狭き門より入れ
せつないビジネスモデル
中小企業はニッチでリッチに！
ニッチ先生の見聞思・良い商品は売れる！？
ニッチ先生の見聞思：学んだことは実行する
ニッチ先生の見聞思：藤屋式ニッチ戦略塾は変人の集まり？
ニッチ先生の見聞思：道程
中小企業の進化論
手軽な商品開発手法：創造的模倣
ニッチ戦略 ブランディング
マーケティングの極意
ドラッカーとニッチ先生
イノベーションのアイデア
ニッチ戦略 適者生存
まずは不敗の地に入る
ユニバーサルデザイン式仕事術
中小企業の生産性を高める戦略オンラインセミナー
仕事で手抜きをしないための思考法
あなたは見られている！
ニッチ先生の情報収集法
ニッチ戦略 因果応報
商品開発の着眼点
ニッチ先生のマーケティングの定義
アフターコロナの事業戦略 オンラインセミナーのご案内
「窮すれば濫す」と「窮すれば通ず」
深刻ではなく真剣に考える
コロナ禍をチャンスに変える処方箋
「戦略」という言葉を考える
強みを活かす仕事術
変革者へのアドバイス
正しい答えを導き出す
ニッチ先生の本の「選び方」と「読み方」
認知革命
学ぶということ
ニッチ戦略 みずくさい話
なぜ、ニッチ戦略でなければならないのか！
人生は何歳までリハーサル？
経営者の正しい思考法
自ら商品価値を下げていないか？
私が保有資格を肩書にしない理由
ニッチ戦略 事業戦略論の役割
粗利益率UP・少なくとも維持するオンラインセミナー
ニッチ戦略 無理と思うことができるかも！
ニッチ戦略 現状はどんな状況？
ニッチ戦略 理想とする５年後の数値目標は？
ニッチ戦略 将来、どんな会社にしたい？
ニッチ戦略 イメージが先、品質は後
残念な戦略vs粗利益率がアップする戦略セミナーのご案内
ニッチ戦略 ニッチトップに立つ方法
藤屋式ニッチ戦略塾 オンラインコース開設 初回無料
ニッチ戦略 こだわる人に「存在必需品」を提供する
ニッチ戦略 生態的ニッチで生きる
ニッチ戦略 粗利益が純粋な売上高である
戦略とは違いを打ち出すこと
ニッチ戦略 中小企業を戦わずに勝つこと
ニッチ戦略 ブランディング
ニッチ戦略 原点回帰
中小企業経営は量より質を優先する
ニッチ戦略 売上高重視の経営から粗利益率重視の経営へ
ニッチ戦略 適所で生きる
会社の形態と最適規模は果たすべき役割で決まる
ニッチ戦略 事業には儲かるための原則がある
ニッチ戦略 商品・サービス・提供方法の特徴は価値である
ニッチ戦略 今日から粗利益率アップに取り掛かる
ニッチ戦略 戦略で【違い】を打ち出せているか？
ニッチ戦略 中小企業によく効く質問 中小企業は弱者ってホント？
コロナ禍でも粗利益率を下げないためのセミナー
コロナ禍に対応する戦略と経営計画オンラインセミナー
中小企業経営によく効く質問 キャッチコピーと３つの魅力
適者生存と適所生存
中小企業によく効く質問 本当の競合は？
中小企業によく効く質問 モノを売るか価値を売るか？
粗利益率経営のすすめ
粗利益率５％アップの仕組みをつくる オンラインセミナーのご案内
価格を下げずに価値を売れ！
中小企業経営によく効く質問
中小企業経営によく効く質問 ペルソナ好みの商品か？
中小企業によく効く質問 対象顧客の特定
商品の特徴がお客様に伝わっていますか？
中小企業によく効く質問 真の強みは何？
中小企業経営によく効く質問 品質とは？
中小企業経営によく効く質問 商品の特徴は？
中小企業によく効く質問 キャッチコピー
中小企業経営によく効く質問 商品が果たす役割
中小企業によく効く質問 存在意義
ニッチ先生の経営によく効く質問 はじめに
ニッチ先生の経営塾 事業の定義を変える
ニッチ先生の経営塾 非競争の市場をつくる
ニッチ先生の経営塾 ドラッカーと中小企業経営
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
ニッチ先生の経営塾029 業界の無差別級チャンピオンになる？
ニッチ先生の経営塾 028 貴社の当たり前は他社の高品質？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 027 棲み分け・食い分け
ペルソナ好みの商品と提供方法を設計する
良い戦略・良い経営計画 作成セミナーのご案内
生態的ニッチ戦略とは
売上げと利益率を上げる（対話型）セミナー
ニッチ先生の思考法
貴社の戦略は「差別化」を打ち出していますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 025 選んだ顧客に選ばれる
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 024 ペルソナを設定する
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 023 提供価値を決める
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 022 市場での位置づけ
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 021 市場の細分化
多角化への地図を持っていますか？
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 020 非競争にするキーワード その3
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 019 非競争にするキーワード その2
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 018 非競争にするキーワード その1
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 017 魅力的な生態的ニッチ
中小企業によく効く質問 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 007 中小企業の経営の基本と原則 その６
中小企業の多角化、新規事業創出セミナーのご案内
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 016 参入障壁（マネ防止策）
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 015 「ニッチ」の正しい意味を知る
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 014 シンプルな経営
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 013 祖業と本業
ドラッカーの生態的ニッチ戦略012 固定と安定はちがう
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 011 商品の寿命を考える
ドラッカーの生態的ニッチ戦略010 環境変化への対応事例
ドラッカーの生態的ニッチ戦略009 変化への対応は歴史から学ぶこと
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 008 中小企業の経営の基本と原則 その８
中小企業 多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 006 中小企業の経営の基本と原則 その６
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 005 中小企業の経営の基本と原則 その５
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 004 中小企業の経営の基本と原則 その４
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 003 中小企業の経営の基本と原則 その３
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 002 中小企業の経営の基本と原則 その２
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 001 中小企業経営の原則 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 000 はじめに
不況対策 ３つの間違い
究極のオリジナル商品を生み出す方法
どこにでも未開拓の市場は存在する
新規事業のアイデア
コンセプトを決めましょう
多角化のための新規事業創出塾（６ヵ月コース）
技術力があるのに儲からないのは なぜ？
60歳の彷徨
中小企業の業績向上は生態的ニッチ戦略塾が最適！
多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーに学ぶ 中小企業の成長戦略
下請け体質からの脱却
弱みを強みに転ずる
STPPマーケティング
余人をもって代えがたし
まず、不敗の地に入る
適者生存から適所生存へ
ドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略
生態的ニッチ戦略塾を開塾しませんか？
新規事業創出の３ステップ 絞る ずらす 変える
専門特化と多角化のバランスが事業の範囲と収益を決める
貴社のこだわりを利益に変える方法
ニッチにいくつの意味があるか知っていますか？
新規事業創出・商品開発のためのセミナー
藤屋式ニッチ戦略塾をFCで開塾しませんか？
どんな本もビジネス教材になる
活動して結果が出ないときの改善策
祭日のお昼
事業計画はどこまで詰めておくべきか？
起業のNGパターン
満たされていないニーズをさがす
商品設計と提供方法で非競争の仕組みをつくる
起業準備でやっておくこと
ドラッカーと日本的経営の親和性
成功している企業の共通項
藤屋伸二の起業当時を振り返る
生態的ニッチ戦略とは戦わない経営
ドラッカーの起業家の定義
非競争の仕組みをつくる
ドラッカーの言葉 24 売れる仕組みの条件
後継者とそのチームで新規事業を創出させませんか？
経営課題の５分の３を解決する新規事業創出塾のご案内
非競争の商品や事業を創り出す新規事業創出塾のご案内
高収益事業をつくる市場の 棲み分け と 食い分け
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 から 藤屋式ニッチ戦略へ
ドラッカーと藤屋伸二
経営計画セミナー 正しい目標の設定方法
6月7日 札幌で【ニッチ戦略のセミナー】を開催します
新規事業創出セミナー 第１回目が終了しました
経営計画セミナー ブランドを確立する
ドラッカー７ 顧客が解決したい問題は何か？
新規事業創出セミナー 多角化の進め方
ビジネス教材 情報の値段の付け方
経営計画セミナー 未来を言える化・見える化・魅せる化する
新規事業創出セミナー 期限を設定する
新規事業創出セミナー 強みを活かす
御社の中期経営計画は、予想図ですか？ 設計図ですか？
ドラッカーの言葉 27 ゆでガエルからの脱出
ドラッカーの言葉 26 未来の暴風雨に備える
新規事業創出セミナーのご案内
藤屋伸二の見聞思 成功の反対語は？
ドラッカーの言葉 25 対象顧客を絞り込む
経営セミナー 創造的模倣
経営セミナー 継続か撤退か で迷ったときは？
ドラッカーの言葉 23 事業の前提における誤り
経営セミナー 新規事業のネタをさがす
ドラッカーの言葉 22 事業の定義
経営セミナー 中小企業にマーケティングは必要か？
ドラッカーの言葉 21 市場でのリーダーシップ
新規事業創出セミナー 新商品開発のアイデア創出法
ドラッカーの言葉 20 変化の兆しを捕まえる
多角化戦略 想定外への対応
ドラッカーの言葉 19 パラダイムが社会を変える
ニッチ戦略 事業を分析する
ドラッカーの言葉 18 印刷革命が教えるもの
藤屋伸二の見聞思 ユニリーバのダヴのＣＭを見て
ドラッカーの言葉 17 技術の本質
ニッチ戦略 ダイソーがきたらすぐ逃げる
ドラッカーの言葉16 変化とは秩序である
中小企業経営 返品をなくすには
ドラッカーの言葉15 変化の趨勢を察知する
中小企業経営 知りたいことをシンプルに伝える
ドラッカーの言葉14 顧客は常に合理的だ！
中小企業経営 ビジネスパーソンのプライド
ドラッカーの言葉13 既存のものを資源に変える
中小企業経営 事業目的を見直す
ドラッカーの言葉12 外的要因と経営力
差別化戦略 中小企業バージョン
ドラッカーの言葉11 その変化は脅威かチャンスか
事業戦略の役割
ドラッカーの言葉10 知識が事業である
藤屋伸二の見聞思 出版合計211万部超 作家の読書法
ドラッカーの言葉９ ノウハウの本質
中小企業経営 正しい答えを引き出すために
ドラッカー８ 顧客は価値を買う
中小企業経営 事業を定義する
中小企業経営 売れる商品を開発できない
ドラッカーの言葉６ 顧客がすべてを決める
藤屋伸二の見聞思 ヒマがないとヒマじゃない
ドラッカー 5 現場主義を貫け！
中小企業経営 バックミラー経営の恐怖
ドラッカー 4 事業分析の始めに問うべきことは？
中小企業経営 強みを生かす
ニッチ戦略 企業家と言われるようになろう
ドラッカー 3 顧客志向・市場志向を貫け！
ドラッカー言葉 2 創造者たれ！
ニッチ戦略 競争の視点をずらす
ドラッカーの言葉 1 既存市場への対応と新市場の創造
ニッチ戦略 生産的な仕事に変える
藤屋伸二の見聞思 どちらが神様？
中小企業経営 企業規模について考える
ニッチ戦略塾 ３月度 無料体験のご案内
中小企業経営 両利きの経営
藤屋式ニッチ戦略塾 レジュメの変更は当たり前
ドラッカーでつくる経営計画 強みが事業である
ドラッカーでつくる経営計画 商品のライフサイクル
ドラッカーでつくる 経営計画 想定外のチャンスを知る
ドラッカーでつくる経営計画 現在の事業を点検するための質問
ドラッカーでつくる経営計画 マーケティングの現実
ドラッカーでつくる経営計画 企業の現実を知る８つの仮説
新商品や新規事業を創出する新規事業創出塾のご案内
マルチプル・ニッチャーをめざしませんか？
マーケティングそのものが戦略になる、ドラッカーの理論を中小企業経営に活用する方法とは？
新刊が出ました。
フリーランスのためのニッチトップ戦略セミナー
講演講師 承ります
ニッチトップ戦略塾 通塾コース
ニッチトップ戦略設計・運営のコンサルティング
成功事例に学ぶ 中小製造業のニッチトップ戦略 ステップ3
中小製造業の粗利益率を５％アップする方法｜ステップ２
著書一覧