ニッチ先生の見聞思：藤屋式ニッチ戦略塾は変人の集まり？

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ニッチ先生の見聞思：藤屋式ニッチ戦略塾は変人の集まり？

他社がやりたがらないことをやる

藤屋式ニッチ戦略は、独自化、すなわち、「他社がやらないことをやる」が重要な要素だと考えています。
過日、藤屋式ニッチ戦略塾札幌会場で、「塾生さんを集めるために、どのような人を勧誘するか」という話になりました。
結論は、「業績を上げている変な人を勧誘しよう」となりました。
そんなことをしたら「変人や変態の集まりになるのではないか？」という思いが、一瞬、脳裏を過（よぎ）りました：笑

しかし、そもそも人がやらないことをやる、人がやりたがらないことをやって業績を上げる人は、人とは違う、つまり「変人」であることに間違いありません。
そういえば、札幌市以外の小さな都市で、不動産総合事業を展開しいている札幌会場のＳさんは、思考法が業界の常識ではありません。
話を聞けばすごく当たり前なのですが、業界人は怖くて実行できないビジネスモデルです。

あるいは、特許や商標は利益を上げるためのものだから、特許を取得できるかどうかは問題ではなく、一定期間、商品が独占できるかどうかが問題だ、とする大阪会場のＳさん（特許事務所）の発想も業界の非常識です。
当たり前ですが、特許や商標取得の手続き代行を目的とする特許事務所（弁理士）の常識からは、かけ離れています。
しかし、どちらも、今のところ、追随しようとする他社（他士）はいないようです。これらの事例のように、他社が物理的にできるか、できないかは、問題ありません。
問題は、心理的にできるか、できないかです。
常識とは心理的な範疇（はんちゅう）であり、「業界の常識はずれ」は、オンリーワン戦略の重要な切り口になります。