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本質を聞く質問が会社を強くする
土曜日は、ある食品加工会社で「ドラッカーの基礎研修」の２回目でした。
この会社は大手流通会社と取引があり、安心・安全を第一にしています。
そこで、そもそも（本質を聞く）の質問。
◆食品とは何ですか？ 皆さん、書いてください。
当然ながら、
「安心・安全に口に入れられるもの」という意味の回答ばかりです。
そして、次の質問。
◆安心・安全であればおいしくなくても良いのですか？
それだと、餌を変わりないですね！
私は、とくべつに趣味がないので、
おいしものが食べるのが好きです。
おいしいものを食べると、幸せな気分になるからです。
皆さんは消費者に、
自分たちがつくったおいしいものを食べて、
幸せになってもらいたいと思わないのですか？
研修の終り頃になると、
「食品とは、安心・完全でおいしいもの」に
変わっていました。
さらに、もう一言。
◆安心・安全だけでは、
若くて優秀な人は入社してくれません。
安心・完全でおいしいでも、ダメです！
安心・完全でおいしいものを楽しくつくる。
そこまでいくと、若い人にも魅力的な会社になります。
さて、皆さん、どうしますか？
２月には、応用編の研修を２回やりますが、
管理者が中心となるので、
今回の研修がどのように活かされているか、
お聞きするのが楽しみです。
この会社は大手流通会社と取引があり、安心・安全を第一にしています。
そこで、そもそも（本質を聞く）の質問。
◆食品とは何ですか？ 皆さん、書いてください。
当然ながら、
「安心・安全に口に入れられるもの」という意味の回答ばかりです。
そして、次の質問。
◆安心・安全であればおいしくなくても良いのですか？
それだと、餌を変わりないですね！
私は、とくべつに趣味がないので、
おいしものが食べるのが好きです。
おいしいものを食べると、幸せな気分になるからです。
皆さんは消費者に、
自分たちがつくったおいしいものを食べて、
幸せになってもらいたいと思わないのですか？
研修の終り頃になると、
「食品とは、安心・完全でおいしいもの」に
変わっていました。
さらに、もう一言。
◆安心・安全だけでは、
若くて優秀な人は入社してくれません。
安心・完全でおいしいでも、ダメです！
安心・完全でおいしいものを楽しくつくる。
そこまでいくと、若い人にも魅力的な会社になります。
さて、皆さん、どうしますか？
２月には、応用編の研修を２回やりますが、
管理者が中心となるので、
今回の研修がどのように活かされているか、
お聞きするのが楽しみです。
2019/08/09
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ニッチ戦略 情報発信の原則
ニッチ戦略 情報発信が販促業務から戦略業務に変わった
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ニッチ戦略 発信した情報はどんな顧客に受け取ってほしい？
顧客とのコミュニケーションが上手な会社が生き残る
顧客とのコミュニケーション ギャップをなくす方法
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脅威の近くにチャンスあり
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ニッチ戦略 予期せぬ成功はイノベーションのチャンス
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買いやすさで特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
価格で特徴を打ち出す
提供方法で特徴を打ち出す
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創造的模倣の方法
『13歳から分かる！ 人を動かす』を発売
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3Dプリンターで住宅を建てる時代へ
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ニッチトップに立つ
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利益が出ない安売りは成功しない
2021年の成長率 日本だけが下方修正
新たなレッドオーシャンに飛び込む新規事業の愚
新商品は情緒的価値を売ること
機能を売らずに価値を売れ
商品の用途を決めるのは顧客である
販売に力を入れなければ利益は出ない
新しい市場から何を学ぶか
ここで勝つ と これで勝つ
好きなときだけ働く工場
まず顧客を喜ばせる
制度改革で金メダル量産した日本柔道
戦略や経営計画は手をつける順番が大事
改革はオリンピックに学べ
簡単にイメージアップする方法
ニッチ戦略で勝ち取った金メダル
販売促進につなげる情報発信の３ステップ
化学品から見る世界の景気回復状況
ニッチ戦略 非合理なことはマネされない
ニッチ戦略 左利き用に特化
カスタマイズで値上げする
連携で販売促進に挑む
数量を限定して値上げする
中小ものづくり企業の市場開拓
良い商品 と 欲しい商品
総合〇〇企業の時代は終わった！
会社経営は飛行機みたいなもの
直接販売に転換して値上げする
強みで事業を再構築する
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ベストプラクティスはベストではない！
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レッドオーシャンから抜け出す方法
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変革と挑戦の500年企業に学べ
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値上げで理想的な顧客をつくる
必要だからやる！ 不要だからやらない！
値上げしたいのにできない本当の理由
売上優先か利益優先か
日本が変われない３つの欠点
屋根からの雨漏り根絶 15年保証のニッチ戦略
コンセプトを言語化するサービス
『新訂 まんがと図解でわかるドラッカー』発売！
多角化や商品ライン拡大のデメリット
客離れしない値上げを実現するニッチトップ戦略
コロナ禍で「断絶の時代」になった
ニッチ戦略 イメージを高めるNo.1効果
高い評価を頂いています！
ポジショニングを確保して固定的な売上げ2.5倍に
「そこまでやるか！」で差別化した製造小売会社
客離れしない値上げの方法 価格と競合の関係
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ドラッカーの『プロフェッショナルの条件』の超入門書
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コンセプトとは
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事業戦略 非競争の市場を創る
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事業戦略 独自化と差別化
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事業戦略 セールスポイントは何か？
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事業戦略 環境変化への対応
事業戦略 独自化のための６つの質問
事業戦略 戦略設計時にすべき８つの自問
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事業戦略 儲かる仕組みの４要素
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事業戦略 対象とするお客様を特定する
住宅会社の粗利益率と売上げを伸ばす方法
事業戦略 粗利益を率で稼ぐか薄利で稼ぐか
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環境の激変と事業目的の根本的な見直し
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粗利益率をアップしたいが値上げはこわい！
アフターコロナ ニーズの変化に対応する方法
モノづくり会社様向け 粗利益率をアップするセミナー
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中小企業経営によく効く質問
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ドラッカーの生態的ニッチ戦略 008 中小企業の経営の基本と原則 その８
中小企業 多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 006 中小企業の経営の基本と原則 その６
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 005 中小企業の経営の基本と原則 その５
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 004 中小企業の経営の基本と原則 その４
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 003 中小企業の経営の基本と原則 その３
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 002 中小企業の経営の基本と原則 その２
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 001 中小企業経営の原則 その１
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 000 はじめに
不況対策 ３つの間違い
究極のオリジナル商品を生み出す方法
どこにでも未開拓の市場は存在する
新規事業のアイデア
コンセプトを決めましょう
多角化のための新規事業創出塾（６ヵ月コース）
技術力があるのに儲からないのは なぜ？
60歳の彷徨
中小企業の業績向上は生態的ニッチ戦略塾が最適！
多角化のための新規事業創出セミナー
ドラッカーに学ぶ 中小企業の成長戦略
下請け体質からの脱却
弱みを強みに転ずる
STPPマーケティング
余人をもって代えがたし
まず、不敗の地に入る
適者生存から適所生存へ
ドラッカーの教えに基づく中小企業の成長戦略
生態的ニッチ戦略塾を開塾しませんか？
新規事業創出の３ステップ 絞る ずらす 変える
専門特化と多角化のバランスが事業の範囲と収益を決める
貴社のこだわりを利益に変える方法
ニッチにいくつの意味があるか知っていますか？
新規事業創出・商品開発のためのセミナー
藤屋式ニッチ戦略塾をFCで開塾しませんか？
どんな本もビジネス教材になる
活動して結果が出ないときの改善策
祭日のお昼
事業計画はどこまで詰めておくべきか？
起業のNGパターン
満たされていないニーズをさがす
商品設計と提供方法で非競争の仕組みをつくる
起業準備でやっておくこと
ドラッカーと日本的経営の親和性
成功している企業の共通項
藤屋伸二の起業当時を振り返る
生態的ニッチ戦略とは戦わない経営
ドラッカーの起業家の定義
非競争の仕組みをつくる
ドラッカーの言葉 24 売れる仕組みの条件
後継者とそのチームで新規事業を創出させませんか？
経営課題の５分の３を解決する新規事業創出塾のご案内
非競争の商品や事業を創り出す新規事業創出塾のご案内
高収益事業をつくる市場の 棲み分け と 食い分け
ドラッカーの生態的ニッチ戦略 から 藤屋式ニッチ戦略へ
ドラッカーと藤屋伸二
経営計画セミナー 正しい目標の設定方法
6月7日 札幌で【ニッチ戦略のセミナー】を開催します
新規事業創出セミナー 第１回目が終了しました
経営計画セミナー ブランドを確立する
ドラッカー７ 顧客が解決したい問題は何か？
新規事業創出セミナー 多角化の進め方
ビジネス教材 情報の値段の付け方
経営計画セミナー 未来を言える化・見える化・魅せる化する
新規事業創出セミナー 期限を設定する
新規事業創出セミナー 強みを活かす
御社の中期経営計画は、予想図ですか？ 設計図ですか？
ドラッカーの言葉 27 ゆでガエルからの脱出
ドラッカーの言葉 26 未来の暴風雨に備える
新規事業創出セミナーのご案内
藤屋伸二の見聞思 成功の反対語は？
ドラッカーの言葉 25 対象顧客を絞り込む
経営セミナー 創造的模倣
経営セミナー 継続か撤退か で迷ったときは？
ドラッカーの言葉 23 事業の前提における誤り
経営セミナー 新規事業のネタをさがす
ドラッカーの言葉 22 事業の定義
経営セミナー 中小企業にマーケティングは必要か？
ドラッカーの言葉 21 市場でのリーダーシップ
新規事業創出セミナー 新商品開発のアイデア創出法
ドラッカーの言葉 20 変化の兆しを捕まえる
多角化戦略 想定外への対応
ドラッカーの言葉 19 パラダイムが社会を変える
ニッチ戦略 事業を分析する
ドラッカーの言葉 18 印刷革命が教えるもの
藤屋伸二の見聞思 ユニリーバのダヴのＣＭを見て
ドラッカーの言葉 17 技術の本質
ニッチ戦略 ダイソーがきたらすぐ逃げる
ドラッカーの言葉16 変化とは秩序である
中小企業経営 返品をなくすには
ドラッカーの言葉15 変化の趨勢を察知する
中小企業経営 知りたいことをシンプルに伝える
ドラッカーの言葉14 顧客は常に合理的だ！
中小企業経営 ビジネスパーソンのプライド
ドラッカーの言葉13 既存のものを資源に変える
中小企業経営 事業目的を見直す
ドラッカーの言葉12 外的要因と経営力
差別化戦略 中小企業バージョン
ドラッカーの言葉11 その変化は脅威かチャンスか
事業戦略の役割
ドラッカーの言葉10 知識が事業である
藤屋伸二の見聞思 出版合計211万部超 作家の読書法
ドラッカーの言葉９ ノウハウの本質
中小企業経営 正しい答えを引き出すために
ドラッカー８ 顧客は価値を買う
中小企業経営 事業を定義する
中小企業経営 売れる商品を開発できない
ドラッカーの言葉６ 顧客がすべてを決める
藤屋伸二の見聞思 ヒマがないとヒマじゃない
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中小企業経営 バックミラー経営の恐怖
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中小企業経営 強みを生かす
ニッチ戦略 企業家と言われるようになろう
ドラッカー 3 顧客志向・市場志向を貫け！
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ニッチ戦略 競争の視点をずらす
ドラッカーの言葉 1 既存市場への対応と新市場の創造
ニッチ戦略 生産的な仕事に変える
藤屋伸二の見聞思 どちらが神様？
中小企業経営 企業規模について考える
ニッチ戦略塾 ３月度 無料体験のご案内
中小企業経営 両利きの経営
藤屋式ニッチ戦略塾 レジュメの変更は当たり前
ドラッカーでつくる経営計画 強みが事業である
ドラッカーでつくる経営計画 商品のライフサイクル
ドラッカーでつくる 経営計画 想定外のチャンスを知る
ドラッカーでつくる経営計画 現在の事業を点検するための質問
ドラッカーでつくる経営計画 マーケティングの現実
ドラッカーでつくる経営計画 企業の現実を知る８つの仮説
新商品や新規事業を創出する新規事業創出塾のご案内
マルチプル・ニッチャーをめざしませんか？
マーケティングそのものが戦略になる、ドラッカーの理論を中小企業経営に活用する方法とは？
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