ニッチ戦略　セミナー

  なぜ、ニッチ戦略でなければならないのか！

俊逸な自衛官募集のポスター

ある日の新聞広告に、
誰よりも強くなる。誰とも戦わないために
という自衛官募集の広告が新聞に出ていました。

戦争を仕掛けられないようにする手段として、このキャッチフレーズほど現実的なことはありません。
自分が返り討ちにあうような相手に、戦争（個人であれば喧嘩）を仕掛けるような国（人）は、まずありません。
ほんとうの抑止力とは、相手に戦う気をなくさせることです。
この考え方は、ビジネスにも通用します。
 

戦わない経営

私たちの先入観として、「ビジネスに競争相手がいるのは当たり前」という思い込みがあります。

でも、ほんとうでしょうか？

日本には、世界シェアの70％、80％を占めている中小企業が、多数、存在しています。
これらの高シェアは、戦って勝ち取るのではなく、戦わないからこそ達成できるものです。
また、他社に戦う気を持たせないからこそ、実現できる数値です。

魅力があれば、戦いを挑んできますし、御社が弱そうだと思えば、御社が、どんなに苦労して開拓した市場でも、平気で奪いにきます。
他社には、戦いを挑むとか、奪うという発想さえないのかもしれません。
単に、「美味しいものがそこにある。だから食べにいく」という程度の認識しかないのかもしれないのです。
しかし、魅力がない市場であれば、だれも見向きもしません。
ですから、放っておいてもらえます。
これが、特定の市場ニーズに応える【生態的ニッチ戦略】です。
 

ニッチ戦略の３要素

見つけたニッチ市場を、無視してもらうための要素は、

• 相対的に市場規模が小さい
• 業界の異常識
• めんどうくさそう
• 今のやり方では儲かりそうにない

の３つです。

ほとんどの人が、常識の範囲内でビジネスを展開しています。
一歩どころか、半歩でも常識の外に出ると、不安になってしまいます。
ですから、「業界の異常識」の領域からはみ出すと、追随してきません。

ビジネス本やセミナーでは、「すぐに」「簡単」「努力しないで」などにしないと買ってもらえません。
ですから、めんどうくさそう（手間がかかる、時間がかかる、人手がかかる）にすると、マネする人は激減します。
また、「儲かりたいから経営している」のですから、儲かりそうになければ追随する人もいません。

上記のうち、１つでも追随する気がないのに、３つ揃ったとしたら、どのような市場でも、まず、独占できます。
それが選択すべき生態的ニッチチ市場の条件です。
ニーズがあるのに、対応しているのが自社だけの状況をつくるのが、藤屋式ニッチ戦略です。

中小企業は、人間と同じ弱い存在です。
ですから、「考える葦（あし）」でなければ、生き残ることができません。
中小企業が考える葦になれるのがニッチ戦略です。

下記のセミナーで、ぜひ、戦わない経営に転換してください。
ウィズコロナ、アフターコロナの戦略は、生態的ニッチ戦略が最適です。
 

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