中小企業経営　バックミラー経営の恐怖

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中小企業経営　バックミラー経営の恐怖

バックミラーだけ見て運転できる？

「バックミラーだけ見て運転してください」と言われたらどうしますか？
たとえば、アメリカの砂漠地帯を走る広い一本道ならばともかく、日本の道路では、まともな運転はできそうにありませんね。
と言うことで、「ムリです」「そんな危険なことはできません」と答えるのが正解でしょう。

バックミラー経営になっていませんか？

では、「過去の経験にもとづいて経営してください」「前年実績を基準に今期の目標を立ててください」と言われたらどうしますか？
やはり「ムリです」「そんな危険なことはできません」と答えますか？　それとも、「わかりました」と答えますか？
バックミラーだけを見て運転するのと、過去を参考に経営するのとでは、２つの危険性にどれほど違いがあるのでしょうか？私には、ほとんど変わらない危険性があるように思えて仕方ありません。
しかし、あなた自身も、意識する・意識しないにかかわらず、実際に、「前年」や「経験」にもとづいて経営しているのではありませんか？

戦略思考の経営を！

私は、ドラッカーの戦略思考を「現在の利益・将来の利益・お客様の利益・自社の利益のバランスをとること」と解釈（定義）しました。この中には「過去」は入っていません。
私たちにとって、「過去は、たいへん大きな財産」であることに間違いありませんが、文字通り、過ぎ去ってしまった日々です。参考にはなりますが、とらわれてはいけません。
商品・サービス、流通チャネル、技術、競争環境、顧客や市場のニーズも、昨年と今年では様変わりしています。
したがって、今日から明日にかけての現実にもとづいて経営しましょう。
くれぐれも、バックミラー経営だけはしないように！