利益を圧迫する５つの脅威

ポーターの５フォース

「競争戦略」で知られるマイケル・ポーターの教えに、【５フォース】（５つの圧力）があります。

それは、新規参入者からの圧力、仕入れ先からの圧力、売り先からの圧力、代替商品からの圧力、既存の競合企業からの圧力を意味しています。



会社は、常にこれら５つの圧力にさらされているというものです。

心当たりがありますよね？

 

その１　新規参入者からの圧力

ほとんどの業界は、常に新規参入者からの圧力（脅威）にさらされています。

たとえば、「アマゾンの脅威」というのもそうでしょう。



アマゾンが参入してくる業界は、書店業界のように壊滅的な影響を受けるというものです。

逆にアマゾンが参入してこない業界は、やがてなくなる業界だからヤバイというものです。



さて、呉服業界のような絶滅危惧業種には、新規参入してくる者はほとんどいません。

新規に参入するほどの魅力がないからです。



つまり、外部から魅力がないように見える仕組みにすれば、新たなライバルは現れないということです。



したがって、マネしたくないような生態的ニッチなポジション（立ち位置、特徴）をつくれば、新規参入者からの圧力を受けなくてすみます。



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