2026年4月
努力しても利益が出ない会社の共通点
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 そう語るあなたの姿勢に、 […]
利益が出ない原因とは？ 中小企業が価格決定権を持つ戦略設計
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業に対し、「生態学的市場地位」を設計する経営コンサルタントです。 もし、 この状態であれば、本記事はあなたのためのものです。【藤屋式ニッ […]
中小企業の利益を作る構造設計とは？
藤屋伸二です。 適正価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない企業に対し、「生態学的市場地位（ニッチ）」を設計する経営コンサルタントです。 【藤屋式ニッチトップ戦略】で、消耗戦から高収益体質への転換を支援していま […]
人材不足を仕組みで解消する
藤屋伸二です。価格や取引条件の主導権を持てない中小製造業に対し、エコロジカル・ニッチ（生態学的市場地位）の支援をしています。 多くの経営者が抱えるこの問題。結論から言えば、原因は人ではありません。構造（仕組み）の問題です […]
売上はあるのに不安な会社へ｜生態学的市場地位で変わる
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタントです。 「今月も目標の売上を達成した」「前年比で微増している」。月初、数字を見て […]
なぜ値上げができないのかではなく、なぜ値上げ前提でないのか
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 経営相談の現場で、最も多 […]
短納期・特注対応が会社を弱くする構造
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「うちは小回りが利くのが […]
「いい会社ですね」で終わる会社の限界
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「お宅は本当にいい会社だ […]
強みがあるのに価格や取引条件の決定権を持てない本当の理由
ニッチトップ戦略の藤屋伸二です。 適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。藤屋式ニッチトップ戦略で高収益体質へ転換します。 「うちは […]