エコロジカル・ニッチ
人材不足を仕組みで解消する新着!!
藤屋伸二です。価格や取引条件の主導権を持てない中小製造業に対し、エコロジカル・ニッチ（生態学的市場地位）の支援をしています。 多くの経営者が抱えるこの問題。結論から言えば、原因は人ではありません。構造（仕組み）の問題です […]
売上はあるのに不安な会社へ｜生態学的市場地位で変わる新着!!
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタントです。 「今月も目標の売上を達成した」「前年比で微増している」。月初、数字を見て […]
なぜ値上げができないのかではなく、なぜ値上げ前提でないのか
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 経営相談の現場で、最も多 […]
短納期・特注対応が会社を弱くする構造
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「うちは小回りが利くのが […]
「いい会社ですね」で終わる会社の限界
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「お宅は本当にいい会社だ […]
強みがあるのに価格や取引条件の決定権を持てない本当の理由
ニッチトップ戦略の藤屋伸二です。 適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。藤屋式ニッチトップ戦略で高収益体質へ転換します。 「うちは […]
顧客満足を追うほど利益が消える理由
ニッチトップ戦略の藤屋伸二です。 適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。藤屋式ニッチトップ戦略で高収益体質へ転換します。 「お客様 […]
「忙しいのに儲からない」のは構造の問題である
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない中小モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。藤屋式ニッチトップ戦略で高収益体質へ転換します。 多くの経営者が、朝から晩まで […]
戦略は６変数で再設計する｜独自化の具体策
経営を続けていると、次のような違和感を覚えることがあります。 多くの経営者は、この原因を「努力不足」だと考えます。しかし実際にはそうではありません。問題は、戦略の設計そのものにあります。 ■ なぜ努力が利益につながらない […]
他社が対応したがらないニーズに目を向けよ
多くの中小企業が、差別化や価格競争に悩みながらも、なかなか抜け出せない状況にあります。しかし実際には、競争に振り回されず、適性価格を維持しながら高収益を実現している企業も存在します。 エコロジカル・ニッチ戦略の研究と実践 […]