ドラッカー理論 × AI参謀で設計する
価格競争から抜け出し、利益が積み上がる藤屋式ニッチトップ戦略
〜 粗利益率を「3%」改善し、営業利益率10%超の『ずっと黒字』な体質へ 〜

■ 経営者の孤独を「確信」に変える

「勘と経験の経営」から「問いで設計する経営」へ。

激変する環境下で、経営者が一人で正解を出し続けるには限界があります。
本塾 第24期では、300社以上の業績を改善させてきた「藤屋式メソッド」に、あなたの24時間365日のパートナーとなる「AI参謀」を融合させました。

単なる知識の習得ではありません。
「忖度なしに直言する外部脳」と共に、貴社だけの増益増収シナリオを、極めて高い精度で構築します。

■ 驚異の継続率が証明する「価値」

◆ 平均在塾年数:6年超

本塾の受講生は、なぜこれほど長く継続されるのか?
それは本塾が、経営者にとっての「戦略的な健康食品のようなもの」だからです。

  • やめる理由がないコスパ:投資を遥かに上回る利益改善が続くため、継続が当然の経営判断となります
  • 退塾が「リスク」と思える塾の安心感:常に「外部脳(藤屋・仲間・AI)」が支えている状態は、変化の激しい時代の最強の保険です
  • 戦略への集中: 月に一度、日常を離れ「戦略に目を向ける日」を強制的につくります

この習慣が、増益増収基調を盤石なものにします。

■ 投資対効果:なぜ「年間120万円」を投じるべきか

これは「経費」ではなく、あなたの会社の未来を守るための「最も確実な投資」です。
下記のシミュレーションは、既存の塾生の実績に基づいた「控えめな実数値」です。

【実録ベース】売上高3%増、粗利益率3%改善がもたらすインパクト

貴社の年商年間の利益増加額5年間の累積利益
1億円 189万円   945万円
3億円  807万円  4,035万円
5億円1,425万円  7,125万円
10億円2,970万円1億4,850万円

この利益増加分に、新たな設備投資や広告費の増額は不要です。

  • 投資回収の速さ:年間塾費120万円に対し、年商1億円の企業でも初年度から投資を上回る利益を回収でき、大幅な現預金の増加に直結します
  • 利益がそのまま残る理由:今ある経営資源のまま、戦略を変えることで粗利益率を改善させるため、追加の固定費は発生しません。増加した粗利益のほぼすべてが、そのまま「営業利益」となります

■ この塾で「やらないこと」

藤屋式ニッチトップ戦略塾は、すべての経営者のための塾ではありません。
そのため、本塾では以下のことは一切行いません。

  • 流行りの手法や、短期的なノウハウの紹介
  • 誰でも当てはまる成功事例の横展開
  • 売上だけを追いかける拡大戦略
  • 値引き・広告・人海戦術による消耗戦
  • AIに「答え」を出させて、思考停止する使い方

本塾で行うのは、あなたの会社の強み・条件・制約を前提にした、「競争しないための事業戦略の設計」です。

■ 入塾をおすすめしない方

次のような方には、本塾は向いていません。

  • 楽に・早く・誰でも成果が出る方法を探している方
  • 売上さえ伸びれば、利益は後回しでよいと考えている方
  • 自社の強みを深く考えるより、他社の真似をしたい方
  • 耳の痛い指摘や、前提を疑う問いを避けたい方
  • AIを「便利な道具」としてだけ使いたい方

藤屋式ニッチトップ戦略塾は、
自ら考え、決断し、選択と集中ができる経営者のための場です。

◆ 受講者の声

業界が二極化する中、過去最高売上と純利益6.7%を達成しました。
(藤屋の指導通りに)自社でしかやらない商品に特化し、売り方を分散させていたので、制度改正の影響も最小限で済みました。
もし一人で悩んでいたら死活問題でした。
続ければ成果が出る、という先輩の言葉が身に沁みます。
(モノづくり中小企業 社長 A様)

■ 第24期 プログラム:強みから価値への7ステップ

AI参謀を「判断の物差し」として使い倒し、1枚の戦略シートを完成させます。

  • 第1回:戦略を貫く判断基準をつくる ── デジタル・ドラッカー(AI参謀)をつくり、判断基準を確立する
  • 第2回:強みの再定義 ── 「何をやるか」ではなく「何をやらないか」を決めるための強みを特定する
  • 第3回:非競争領域の発見 ── 競争しない市場を探すのではなく、競争を生む前提を壊す
  • 第4回:商品・提供方法・価格の再設計 ── 増益増収が続く「最良な設計か」を問い直す
  • 第5回:お客様層・市場の再選定 ──  売上を生む相手ではなく、判断基準を高めてくれる相手を選ぶ
  • 第6回:価値のメッセージ化 ── 売るための言葉ではなく、価値を表す言葉を発信する

■ 事業戦略構築コースの概要

  • 特徴:粗利益率アップ&顧客層の質的転換のためのプログラム
  • 対象:成長意欲の高い経営者・後継者で、本気でニッチトップを目指したい、自社のビジネスを徹底的に見つめ直したい、経営者同士の深い繋がりを求めている方
  • 定員:札幌・東京・福岡 会場各12社、オンライン会場の少人数制
  • 開催:月1回 × 全7回(1回あたり4時間)
  • 内容:講義+課題提出+添削+発表+フィードバック
  • 学び方:講師からの直接指導と、塾生仲間との討議・意見交換あり
  • 費用:月額 110,000円(税込)、1社お二人目から88,000円 (税込)
  • ルール:期日までに実践シートを提出しないと例会に出席できない。1クールに2度実践シートが未提出になったら退塾
  • 講師:藤屋伸二・・・藤屋式ニッチトップ戦略®(ドラッカー思考 × ニッチトップ戦略 × ChatGPT) 開発者。『ドラッカーに学ぶ 中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略』(日経BP)など、ドラッカー関連図書だけで45冊、合計発行部数225.9万部超。29年以上にわたり350社超の中小企業を高付加価値&高収益へ導く。詳しいプロフィールはこちらです。

各会場の日程

 札幌会場福岡会場オンライン会場東京会場
26年1月8日(木)13日(火)20日(火)21日(水)
2月5日(木)10日(火)17日(火)18日(水)
3月5日(木)10日(火)17日(火)18日(水)
4月2日(木)14日(火)21日(火)15日(水)
5月8日(金)12日(火)19日(火)20日(水)
6月4日(木)9日(火)16日(火)17日(水)
7月2日(木)14日(火)21日(火)15日(水)
8月6日(木)11日(火)18日(火)19日(水)
9月3日(木)8日(火)15日(火)16日(水)
10月1日(木)13日(火)20日(火)21日(水)
11月5日(木)10日(火)17日(火)18日(水)
12月3日(木)8日(火)15日(火)16日(水)
札幌会場福岡会場オンライン会場東京会場
27年1月7日(木)12日(火)19日(火)20日(水)
2月4日(木)9日(火)16日(火)17日(水)
3月4日(木)9日(火)16日(火)17日(水)
4月1日(木)13日(火)20日(火)21日(水)
5月6日(木)11日(火)18日(火)19日(水)
6月3日(木)8日(火)15日(火)16日(水)
7月1日(木)13日(火)20日(火)21日(水)
8月5日(木)10日(火)17日(火)18日(水)
9月2日(木)14日(火)21日(火)15日(水)
10月7日(木)12日(火)19日(火)20日(水)
11月4日(木)9日(火)16日(火)17日(水)
12月2日(木)14日(火)21日(火)15日(水)

*本塾は、2026年1月から24期目に入ります。
*札幌、福岡、東京会場の定員は12社、オンライン会場の定員は10社の少人数制です。
*札幌会場14:00~18:00、東京会場13:30~17:30、福岡会場13:00~17:00、オンライン会場12:30~17:00
 (開催日は変更する可能性あり)
*札幌会場はJR札幌駅近く、東京会場はJR品川駅近く、福岡会場は天神またはJR博多駅近く
*札幌・福岡・東京の各会場は社会情勢・災害により、オンラインに変更することがあります
 ご了承ください。

*「毎回の課題提出は、ちょっとたいへんそう。人前で発表するのは苦手」な方のために、
 講義中心(課題提出なし)【ニッチトップ戦略|実践講座】(月額22,000万円:税込)があります。
*また、ニッチトップ戦略塾を主催したい方のために、【ニッチトップ戦略塾 |指導者養成コース】があります。

■ 高崎市、東京銀座、静岡市でも学べます

上記は、【ニッチトップ戦略塾|指導者養成コース】を受講して、弊社が認定している塾長方が運営している塾です。リアル会場で学びたい方は、こちらもご検討ください。
◆弊社認定の【ニッチトップ戦略塾|グループ塾】
銀座塾
静岡塾
高崎塾
 *該当する塾名をクリックすると、その塾のWebサイトに移動します。

事業戦略構築コース 塾生規約

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