ニッチ戦略　セミナー

ニッチトップ戦略　塾生さんの声　ウェビナーコース 

ニッチトップ戦略塾 通塾コースは、講師と塾生さんとのコミュニケーション、塾生さん同士の相互作用で粗利益率アップを切り口にした増益・増収の仕組みをつくる経営塾です。
しかしながら、地理的や時間的な要因などで通塾である【通塾コース】に出席できない方のために、次善の策として【ウェビナーコース】を設けています。
 

スケート靴・学生服のレンタル業

事業に対する考え方

◆入塾前：努力すればきっと上手くいくはず。ですが、経営の明確な答えは持っておらず将来に対し不安。

入塾後：正しい知識で差別化・独自化
 

対象市場と顧客に対する取り組み

◆入塾前：市場と顧客が絞り込めておらず、広告等でも全員を取りにいこうとしていた。（薄くしか刺さらない）

◆入塾後：市場と顧客が明確になり、広告ではなく狭告を行うことにより、ペルソナだけに刺さる事のみを選択、実行出来る様になった。
 

会社の運営方法

◆入塾前：会長（親父）の経験と勘とアイデアと実行力が会社の全て。

◆入塾後：自社にとっての正しいやり方を学び、他社よりも学んで実践。
　スタッフと共に、ワクワクしながらお客様を喜ばせる為の発信力、実行力のアウトプットに拘っている。
 

業績の変化

◆入塾前：売上高3,000万　営業利益率1％、スケートレンタル3,000台、学生服レンタル1,000件。

◆入塾後：売上高7,800万（260％）、営業利益率10％、スケートレンタル4,500台（150％）学生服レンタル2,000件（200％）
　少子化にも関わらずレンタル数アップ。
　価値を高め、価格を上げることに特化し、レンタル数のアップ％以上の売上、利益率アップの結果。
 

心理的な変化

◆入塾前：何が正しいか分からず、少子化、温暖化もあり、将来の経営に対し一抹の不安があった。

◆入塾後：何をやればいいかが明確になり、経営指針も創り、自分の哲学も確立し、将来に対する不安は一切無くなった。
　現在は、経営も好調の事から、最も大切な「お金、時間、心」が豊かになり、お客様、スタッフ、取引先、自分の「幸せ」を一番のテーマに置き、経営をわくわく、楽しく、チャレンジ出来る様になった。
 

通塾コースからウェビナーコースに転籍

毎月の課題を定休日に丸一日掛けて真剣に考えて作成し、すぐに実践。
スタッフへビジョンと詳細を落とし込む為に、課題シートを回覧して説明。
社長が、現在と未来の視点で考えている事、自社の強みや進むべき道を共有、実践する様、努めている。
過去の課題シートや塾報なども定期的に見直し、その時に書いた、自分のメモ等が、過去と現在の振り返り＆道のり、自分自身の成長率として学び、実行のサイクルを回している。
ウェビナーコースになっても、自分次第でいくらでも学び、実践、結果を出せております。

【北海道　株式会社ぎゃくし　瘧師 博一 様】
 

講演講師業

事業に対する考え方

◆入塾前：起業したばかりだったので、いろいろ手をつけたら軌道に乗るかなと思って、あっちこっちに手を出していた。

◆入塾後：セミナーを売ることに絞り込んだ。正直、絞り込むことが怖かったです。
 

対象市場と顧客に対する取り組み

◆入塾前：事業をやっている社長はすべてお客さんと思っていた。

◆入塾後：商工会さんと所属会員さん。
 

会社の運営方法

◆入塾前：行き当たりばったり。再現性のない営業活動。

◆入塾後：計画的に営業活動。活動を振り返っては磨き上げ、成約につなげる確率が上がっていった。
 

業績

◆入塾前：アルバイトをしながら何とか持ち堪えていた。

◆入塾後：売上は400%になった。
 

心理的な変化

◆入塾前：先行き不透明で不安。「知り合いの社長たちから見下されてるな」と思い込んでいた。

◆入塾後：業績に山谷（やまたに）はあるけれど、基本がわかっているから気持ちに余裕がある。
他の人は関係ないと開き直れた。
 

その他、何でも

指導の通りに実行するまでに時間がかかったけれど、一歩踏み出してよかった。
自分の場合はベストなタイミングで入塾できた。
以前は直接指導を受ける「藤屋式ニッチ戦略塾 通塾コース」で９年間やっていた。
落ち着いてきたタイミングで「ウェビナーコース」に切り替えた。
つまり、学ぶのは止めていない。
成長のスピードを速めたいなら、通塾（札幌会場、東京会場、オンライン会場）をお勧めします。

【北海道　おおもと経営オフィス　大本 佳典 様】

 

二世帯住宅に特化した住宅設計・施工会社

Ｑ１：セミナー受講前、あなたはどんな問題を抱えていましたか？
　Ａ：競合他社との違いを顧客目線で見ることができなかったのと、伝え方がわからなかった。

Ｑ２：その問題を解決したいと思いながら、どんな「いら立ち」を感じていましたか？
　Ａ：自社の得意な見込み顧客へ、その良さをアピールできていないことへのいら立ち

Ｑ３：本セミナーと他のセミナーとの違いは何でしたか？
　Ａ：ニッチ先生の質問力と、ワークのシートが素晴らしかったです。

Ｑ４：本セミナーが実際に問題解決に効果があると実感した瞬間を教えてください。
   Ａ：セミナー終了後に、妻にコンセプトを説明いたところ共感してくれた瞬間。

Ｑ５：あなたの考え方は、受講前と後では変わりましたか？
   Ａ：ポジショニングを明確にするために、絞るためには勇気が必要だということがわかりました。

【東京都　株式会社Lakke　金内 浩之 様】