藤屋式ニッチトップ戦略
価格競争から脱出する「商品設計」の考え方新着!!
自社の商品を説明するとき、「この機械です」「このコンサルティングメニューです」と答えていませんか？ それは大きな機会損失かもしれません。 顧客がお金を払っているのは、「モノ」そのものではないからです。 ■ なぜ「モノ」で […]
商品とは「設計」である｜高単価で売れる商品づくりの本質新着!!
価格競争から抜け出したい中小企業経営者へ。 商品の定義を変えるだけで、価格の決定権はあなたの手に戻ります。 ニッチトップ戦略の藤屋です。 競争から抜け出し、高付加価値で増益増収させる仕組みづくりを支援しています。 「わが […]
中小企業の強みとは？
「上手にできること」ではなく「顧客に評価されていること」である 「わが社には、これだけの設備があり、これだけの資格を持った社員がいて、これだけの社歴があります」 そう胸を張る経営者に、私はこう問いかけます。 「それで、お […]
製造業の「強み」とは何か？―正しく定義しないと経営が崩れる理由
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、エコロジカルニッチ（Ecological Niche／生態学的市場地位）を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】 […]
モノづくり企業の利益は「努力」ではなく「設計」で決まる
～ 適性価格と価格主導権を実現する「生態学的市場地位」の作り方 ～ 藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチ […]
努力しても利益が出ない会社の共通点
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 そう語るあなたの姿勢に、疑い […]
利益が出ない原因とは？ 中小企業が価格決定権を持つ戦略設計
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業に対し、「生態学的市場地位」を設計する経営コンサルタントです。 もし、 この状態であれば、本記事はあなたのためのものです。【藤屋式ニッチト […]
中小企業の利益を作る構造設計とは？
藤屋伸二です。 適正価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない企業に対し、「生態学的市場地位（ニッチ）」を設計する経営コンサルタントです。 【藤屋式ニッチトップ戦略】で、消耗戦から高収益体質への転換を支援していま […]
人材不足を仕組みで解消する
藤屋伸二です。価格や取引条件の主導権を持てない中小製造業に対し、エコロジカル・ニッチ（生態学的市場地位）の支援をしています。 多くの経営者が抱えるこの問題。結論から言えば、原因は人ではありません。構造（仕組み）の問題です […]
売上はあるのに不安な会社へ｜生態学的市場地位で変わる
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタントです。 「今月も目標の売上を達成した」「前年比で微増している」。月初、数字を見て一瞬 […]