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ご挨拶

99.7％の中小企業には、“戦略を共に考える参謀”がいない。しかし、優秀な参謀がいれば、業績は大きく変えられる。

「売上を伸ばしたい」「ITやAIを使いこなせない」「人が採れない」――多くの中小企業経営者が悩みを抱えながらも、戦略を共に練る“参謀的な存在”が身近にいない。それが現実です。
でも私は、こう考えます。
だからこそ、ChatGPT Plus（有料版）を“名参謀”に育てればいい。
誰よりも貴社を知るあなたご自身が、AIと共に考え、仮説を立て、戦略を練る。
私はそのための実践的な育成法を、セミナーやコンサルティングで提供しています。
ただし――AIを活かすには、それ以前に「戦略の軸」が必要です。
経営資源に限りがある中小企業の場合、その戦略はニッチトップ戦略（小さな池の大きな魚になる方法）に限定されます。ニッチトップ戦略ならば強い相手と競争せずにすむからです。
AIは“考える力”を拡張してくれる存在ですが、土台となる判断基準がなければブレます。AIの活用に必要なのが、私が提唱する「藤屋式ニッチトップ戦略」です。
できることが限られている中小企業だからこそ、“他社が対応したがらないニーズ”に、自社の強みで応える。
そして競争環境から距離を置き、断トツのポジションを築く――その仕組みを、再現可能な形で体系化しています。
AIと藤屋式ニッチトップ戦略。
この両輪は、外注でも模倣でも代替できない、“誰にも奪われない経営力”になります。
その仕組みづくりを、強力に支援しています。

藤屋ニッチ戦略研究所 株式会社
代表取締役　藤屋伸二

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