正しい質問から始まる高収益化のための戦略思考

　

～ なぜ儲からないのか？という問いが、思考を広げ、事業を変える ～

「売上はある、技術はある、商品もあるのに、なぜ儲からないのか？」



本記事では、「ドラッカー」×「ChatGPT」×「ニッチシフト」という3つの思考の掛け算からなる《藤屋式ニッチトップ戦略》を通じて、“問い直す ⇒ 広げる ⇒ ズラす”という思考の流れが、いかに既存事業を再定義し、高収益化につながるのかをご紹介します。

 

なぜ儲からないのか？──ドラッカーの問い直し

ドラッカーは「正しい質問をせよ」と繰り返しました。

「なぜ儲からないのか？」という問いは、実は最も本質的で、かつ、見落とされがちな問いです。

• 儲からないのは、競争の土俵にいるからか？
• 儲からないのは、強みが活かされていないからか？
• 儲からないのは、価値が伝わっていないからか？

この問い直しによって、思考が深まり、視野が切り替わります。

 

ChatGPTは、複数の選択肢を提示してくれる思考パートナー

多くの経営者が、長年の経験ゆえに“固定観念”にとらわれがちです。

ChatGPTは、あなたの問いに対して、「複数の視点」や「意外な選択肢」を提示してくれる相棒です。



選ぶのは、あくまで、あなたです。



でも、“見えていなかった道”が見えるようになります。

 

ニッチシフト：ズラして深く、競争を避ける市場へ

ニッチとは、ただ小さい市場ではありません。

「使い道」「提供方法」「対象顧客」などをズラすことで、高付加価値なのに競争がない、「深くて狭い非価格市場・非競争市場」を見出す戦略です。

 

3つの掛け算が、既存事業の再定義を可能にする

• ドラッカー：なぜ儲からないのかを問い直す
• Chat GPT：複数の選択肢を提示して思考を広げる
• ニッチシフト：ズラして深く、高収益の市場を見つける

この掛け算で、既存事業の“意味”が変わります。

それが、藤屋式ニッチトップ戦略です。

 

書籍で体系的に学べます

思考の枠を壊し、強みを活かしきるための戦略設計を、著書『ドラッカーに学ぶ 中小モノづくり企業のためのニッチトップ戦略』で詳しく解説しています。



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