価格を下げずに価値を売れ！

不況の時ほど価格を上げる！

不況のときに価格を下げるのは、自ら進んで価格競争に参加することを意味します。

事業戦略としては最悪の方法です。

それよりも、逆に他社と一線を画して、特定顧客の・特定ニーズに絞り込んでオンリーワンやニッチトップの世界に入っていくことです。

たいへんな時期に価格を上げる同業他社は、まず、いません。

そこがオンリーワンやニッチトップが実現できる生態的ニッチ戦略＝藤屋式ニッチ戦略の狙い目です。

 

誰の価値観にフォーカスするか？

価値観は多様化しています。

と言うことは、ニーズも多様化しているということです。

したがって、「万人受けの商品やサービス」などありえません。

万人受けするマス市場は、すでに消滅していると認識してください。



そこで、多様化しているニーズのなかの、どのニーズに焦点を当てるかが問題になります。

その答えは、「自社の強みが活かせることを大前提に、こだわりが強い人に焦点を当てて、現在の商品を、そのこだわりを満足させる商品に再設計する」です。

そして、魅力的な方法で提供します。たとえば、「特別なお客様だけに限定」「数量限定」「期間限定」などです。

限定してもリスクはありません。

こだわり商品やサービスは、特別なお客様しか買いませんし、買うお客様も限られています。

また、買いたい人はすぐに買いますので、期間を限定しても何の問もありません。



このような理由から、特定の人の特定のニーズに思い切り絞り込めば、価格競争に巻き込まれることもありません。

このようにすると、特定の人たちに取っての「存在必需品」や「存在必需サービス」に転換でき、ブランドが確立できます。

「存在必需」とは、「自分が自分として存在するために必要」というニッチ先生の造語です。

「特定顧客が、自分らしく生きるために必要な商品やサービス」と言い換えることもできます。

 

価格は「価値を表す物差し」

モノには原価がありますが、価値に原価はありません。

したがって、「モノを売る」から「価値を売る」に転換すると、比較するものがなくなるので価格が通るようになります。

ただし、中小企業の話です。

また、市場の動向に影響される市場シェア（10％以上）を持っている企業には、当てはまらないかもしれません。

しかし、売上高が20億円～30億円以内で、市場シェアが数％であれば劇的に粗利益率を改善できます。



価格は価値を伝える最高の手段です。

と言うのも、「良いモノは高い」と市場が信じているからです。

また、価値に対する適性価格は、お客様の自尊心を満たします。

この常識的な認識は、すばらしいので乗っかりましょう！

それによって、お客様満足と自社の利益を両立できるからです。

 

マネ防止策（参入障壁）はガリバー型経営

• 市場規模が相対的に小さい
• 業界の非常識
• 儲かる仕組みがわからない
• めんどうくさそう

これらを組み合わせると、他社はマネする気がなくなってしまいます。

大企業や強みを持つ企業に対しては、魅力がないニッチ市場になります。

反対に、自社と同規模、また、小さい企業には、強みを活かした巨人的存在になってニッチトップを確立します。

まさに、ガリバー型経営だと思いませんか？

これが藤屋式ニッチ戦略です。

藤屋式ニッチ戦略＝生態的ニッチ戦略は、ドラッカーも推奨するように、中小企業にとって、とても有効な事業戦略です。

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