適性価格
何でもやる会社が価格競争から抜けられない理由|便利さだけでは、指名されない新着!!
7月 21, 2026
ドラッカーをベースにした藤屋式ニッチトップ戦略で、モノづくり企業が価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。 「何でもやってくれる、便利な会社ですね」 取引先から、そう言われたことはありませんか? 一見 […]
なぜ会社は複雑になり価格で比べられるのか|「何でもやる」足し算経営の落とし穴
7月 14, 2026
ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。 「いつの間にか、何でもやる会社になっていた」そう感じている経営者は、少なくありません。 商品が増え […]
藤屋式ニッチトップ戦略
7月 9, 2026
ニュースから読む 利益が出る顧客層は、どう見つけるのか|セマフォーに学ぶ市場の選び方 「メディアは冬の時代」と言われます。 読者は減る。広告はSNSに奪われる。多くのメディアが赤字にあえいでいます。 絶滅危惧種。そう呼ば […]
戦略設計の6変数とは|他社と比較される原因を言語化する
7月 7, 2026
ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。 これまで3回、価格の主導権を持てない理由を書いてきました。今回は、それを一つの問いにまとめます。 […]

