ドラッカー戦略
製造業の「強み」とは何か？―正しく定義しないと経営が崩れる理由
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、エコロジカルニッチ（Ecological Niche／生態学的市場地位）を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】 […]
モノづくり企業の利益は「努力」ではなく「設計」で決まる
～ 適性価格と価格主導権を実現する「生態学的市場地位」の作り方 ～ 藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチ […]
利益が出ない原因とは？ 中小企業が価格決定権を持つ戦略設計
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業に対し、「生態学的市場地位」を設計する経営コンサルタントです。 もし、 この状態であれば、本記事はあなたのためのものです。【藤屋式ニッチト […]
中小企業の利益を作る構造設計とは？
藤屋伸二です。 適正価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない企業に対し、「生態学的市場地位（ニッチ）」を設計する経営コンサルタントです。 【藤屋式ニッチトップ戦略】で、消耗戦から高収益体質への転換を支援していま […]
なぜ値上げができないのかではなく、なぜ値上げ前提でないのか
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 経営相談の現場で、最も多く聞 […]
短納期・特注対応が会社を弱くする構造
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「うちは小回りが利くのが売り […]
「いい会社ですね」で終わる会社の限界
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 「お宅は本当にいい会社だね」 […]
【ChatGPTで戦略設計｜２日間集中グループコンサル】のご案内
～ ChatGPT×ドラッカー式思考で、“経営課題を自ら解決できる力”を手に入れる ～ ■ ChatGPTを“名参謀”に育てる—— このテーマでスタートしたセミナーは、2回の開催を経て、より本質的な目的へと進化しました。 […]
ChatGPTを“経営参謀＝右腕”に育てる｜90分体験セミナー
なぜAIを“道具”に留めてはいけないのか ChatGPTを導入する企業は増えています。しかし、多くの経営者が「情報検索」や「文書作成」といった用途にとどまり、便利さは感じても、経営そのものを変える成果にはつながっていませ […]
ChatGPTを“戦略構想の右腕”に育てる｜2日間セミナー
● ドラッカーの問いで、経営戦略を設計する実践体験 ChatGPTのビジネス活用が広がるなか、「検索・要約・翻訳」などの用途は急速に一般化しています。しかし、本当に経営の役に立つ使い方ができている企業は、まだごくわずかで […]