エコロジカルニッチ
技術力があるのに、売上と利益率が伸びない理由
技術力はある。それなのに、売上をさらに伸ばす方法が見えない。利益率も、思うようには上がらない。数字だけ見れば、悪くない。 商品を変えてみる。営業を強化してみる。新しい顧客を開拓してみる。 どれも、間違っていません。 しか […]
【製造業の経営者必見】「提供方法」で会社の価値は9割決まる｜価格主導権を取り戻す設計術
■ はじめに｜「良い商品なのに売れない」会社が見落としているもの 藤屋伸二です。 モノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタントをしています。 適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない […]
同じ商品なのに利益率が違う理由とは？ 高収益企業がやっている「戦略の６変数の再設計」
■ 同じ商品なのに、なぜ利益率にこれほど差が出るのか 「あの会社と扱っている商品はほぼ同じはずなのに、なぜ利益率がこんなに違うのか?」 同業他社の決算状況や羽振りの良さを耳にして、こう感じたことはありませんか。 スペック […]
商品とは「設計」である｜高単価で売れる商品づくりの本質
価格競争から抜け出したい中小企業経営者へ。 商品の定義を変えるだけで、価格の決定権はあなたの手に戻ります。 ニッチトップ戦略の藤屋です。 競争から抜け出し、高付加価値で増益増収させる仕組みづくりを支援しています。 「わが […]
中小企業の強みとは？
「上手にできること」ではなく「顧客に評価されていること」である 「わが社には、これだけの設備があり、これだけの資格を持った社員がいて、これだけの社歴があります」 そう胸を張る経営者に、私はこう問いかけます。 「それで、お […]
製造業の「強み」とは何か？―正しく定義しないと経営が崩れる理由
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、エコロジカルニッチ（Ecological Niche／生態学的市場地位）を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】 […]
モノづくり企業の利益は「努力」ではなく「設計」で決まる
～ 適性価格と価格主導権を実現する「生態学的市場地位」の作り方 ～ 藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチ […]
努力しても利益が出ない会社の共通点
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業を対象に、生態学的市場地位を設計する経営コンサルタント。【藤屋式ニッチトップ戦略】で高収益体質へ転換します。 そう語るあなたの姿勢に、疑い […]
利益が出ない原因とは？ 中小企業が価格決定権を持つ戦略設計
藤屋伸二です。適性価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てないモノづくり企業に対し、「生態学的市場地位」を設計する経営コンサルタントです。 もし、 この状態であれば、本記事はあなたのためのものです。【藤屋式ニッチト […]
中小企業の利益を作る構造設計とは？
藤屋伸二です。 適正価格を実現できず、価格や取引条件の主導権を持てない企業に対し、「生態学的市場地位（ニッチ）」を設計する経営コンサルタントです。 【藤屋式ニッチトップ戦略】で、消耗戦から高収益体質への転換を支援していま […]