ドラッカー
値決めが経営である｜適性価格という思想
「価格を下げないと受注できない」 そう感じた瞬間に、多くの経営者は営業力や交渉力の問題だと考えます。 しかし本質はそこではありません。それは戦略設計の問題です。 ドラッカーは『現代の経営』などを通して、「利益は目的ではな […]
「100億円宣言」をする前に、問うべきことがある
～「手段が目的になる」経営の落とし穴 ～ 政府が推進する「100億円企業宣言」。中小企業が売上100億円という高い目標を掲げ、成長を加速させる。その方向性そのものを、私は否定するつもりはありません。 しかし、次のようなド […]
製造業の利益率を劇的に変える「戦略の型」とは？
～ 必死に働いても手元にお金が残らない本当の理由 ～ 中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーのマネジメント思想を実際の経営現場に落とし込み、「藤屋式ニッチトップ戦略 […]
原価管理を「製造原価」で見ている限り、製造業の生産性は上がらない
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの考え方を実際の経営現場に落とし込み、「藤屋式ニッチトップ戦略」により、350社以上の中小企業の高収益化を支援してきました。お […]
会社の発展を「社長の馬力」に頼らない！大きくするより、ちゃんと強くする会社のつくり方
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 私はこれまで350社以上の現場で、ドラッカーの教えをすぐに使える「道具」として体系化し、社長が毎日全力疾走しなくても高収益が回る会社づくりを支援してき […]
ドラッカー流「企業は人なり」の真実｜良い人を集めるより、普通の人が「成果」を上げる仕組みを創れ
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの教えを日本の小さな会社でもすぐに使える「道具」として体系化し、350社以上の高収益化を支援してきました。ドラッカー関連の書籍 […]
ドラッカーが教える「経営者の役割」｜社長の3つの本質的な仕事に専念すれば、現場を離れるほど会社が成長する
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの教えを日本の小さな会社でもすぐに使える「道具」として体系化し、350社以上の高収益化を支援してきました。ドラッカー関連の書籍 […]
ドラッカーが定義する「成果」とは何か｜社内の活動を「コスト」で終わらせず、利益に変換する方法
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」を提唱している、藤屋伸二です。 「ニッチトップ戦略」という言葉は、初めて聞く方も多いかもしれません。これは、経営学の父・ドラッカーの教えを、日本の小さな会社でもすぐに使える「道具」と […]
ドラッカーに学ぶ「強みを活かす」の真意！”弱点を克服するほど会社が衰退する”経営の盲点とは？
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」の専門家、藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの深遠な思想を中小企業の現場で機能する「実務」へと落とし込み、350社以上の高収益化を支援してきました。 ドラッカー関連の書籍は45 […]
ピーター・ドラッカーが説く「企業の目的」の正体【専門家が徹底解説】
── 利益を追うほど儲からなくなる、経営の“前提”という落とし穴 ── 中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」の専門家、藤屋伸二です。 私はこれまで、このドラッカーの考え方を実際の経営現場に落とし込み、 「藤屋式ニッチト […]