セミナー
戦略は６変数で再設計する｜独自化の具体策新着!!
経営を続けていると、次のような違和感を覚えることがあります。 多くの経営者は、この原因を「努力不足」だと考えます。しかし実際にはそうではありません。問題は、戦略の設計そのものにあります。 ■ なぜ努力が利益につながらない […]
他社が対応したがらないニーズに目を向けよ新着!!
多くの中小企業が、差別化や価格競争に悩みながらも、なかなか抜け出せない状況にあります。しかし実際には、競争に振り回されず、適性価格を維持しながら高収益を実現している企業も存在します。 エコロジカル・ニッチ戦略の研究と実践 […]
値決めが経営である｜適性価格という思想
「価格を下げないと受注できない」 そう感じた瞬間に、多くの経営者は営業力や交渉力の問題だと考えます。 しかし本質はそこではありません。それは戦略設計の問題です。 ドラッカーは『現代の経営』などを通して、「利益は目的ではな […]
戦略設計の分岐点：強みから始めるか、顧客から始めるか
企業の戦略設計には、大きな分岐点があります。それは「強みから始めるか」「顧客から始めるか」という起点の違いです。 一見すると、「顧客から始める」ほうが正しいように思えます。しかし、その解釈を誤ると、価格が通らない構造に自 […]
なぜ価格が通らないのか？
― エコロジカル・ニッチという構造視点 ― ニッチトップ戦略の藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの考え方を350社以上の中小企業の現場に落とし込み、「藤屋式ニッチトップ戦略」により、社長の馬力に頼らない高収益化を支 […]
「100億円宣言」をする前に、問うべきことがある
～「手段が目的になる」経営の落とし穴 ～ 政府が推進する「100億円企業宣言」。中小企業が売上100億円という高い目標を掲げ、成長を加速させる。その方向性そのものを、私は否定するつもりはありません。 しかし、次のようなド […]
【価格を決められない経営から抜け出す｜「市場地位の設計」90分セミナー】のご案内
ニッチトップ戦略の藤屋伸二です。 私はこれまで、ドラッカーの考え方を実際の経営現場に落とし込み、「藤屋式ニッチトップ戦略」により、350社以上の中小企業の高収益化を支援してきました。 ドラッカー関連の書籍も45冊執筆し、 […]
経営者は誰よりも努力している。それでも成果が分かれる理由
■ 経営者は、誰よりも努力している これは紛れもない事実です。特に創業経営者の方々は、寝る間も惜しみ、身を削るような思いで会社を支えています。 しかし、現実は残酷です。同じように血の滲む努力をしていても、右肩上がりに成長 […]
2026年、あなたのビジネスを「独自化」させる藤屋式・三位一体の戦略
【新年のご挨拶】 謹んで新春のお慶びを申し上げます。 さて、激動の時代と言われて久しいですが、2026年は、これまで以上に「これまでとの断絶」と「進化」が同時に進む一年になるでしょう。 こうした声を、私はここ数年、数多く […]
中小企業のための「選択と集中」：分散リスクを回避して高付加価値化する方法
中小企業に特化した「ニッチトップ戦略」の専門家、藤屋伸二です。私はこれまで、ドラッカーの考え方を実際の経営現場に落とし込み、「藤屋式ニッチトップ戦略」と組み合わせることで、350社以上の中小企業の高収益化を支援してきまし […]