2026年7月

7月 30, 2026

～自社工房で年3500着をつくる会社が、店舗を11から2に減らした製造小売の事例～売上を伸ばしながら、利益率を上げる藤屋式ニッチトップ戦略の藤屋です。売上を伸ばす方法を考えると、たいていは「増やす」話になります […]

7月 28, 2026

売上を伸ばしながら、利益率を上げる。藤屋式ニッチトップ戦略で、モノづくり企業の戦略設計を支援している藤屋伸二です。経営の本やセミナーでは、よく次のように言われます。どれも、間違っていません。しかし、こうした取り組み […]

7月 21, 2026

ドラッカーをベースにした藤屋式ニッチトップ戦略で、モノづくり企業が価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。「何でもやってくれる、便利な会社ですね」取引先から、そう言われたことはありませんか？一見 […]

7月 14, 2026

ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。「いつの間にか、何でもやる会社になっていた」そう感じている経営者は、少なくありません。商品が増え […]

7月 9, 2026

利益が出る顧客層は、どう見つけるのか｜セマフォーに学ぶ市場の選び方「メディアは冬の時代」と言われます。読者は減る。広告はSNSに奪われる。多くのメディアが赤字にあえいでいます。絶滅危惧種。そう呼ばれる業界です。と […]

7月 7, 2026

ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。これまで3回、価格の主導権を持てない理由を書いてきました。今回は、それを一つの問いにまとめます。 […]