2026年6月

6月 30, 2026

ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。他社と比較される状況から抜け出す。自社だけが適応する場所をつくる。では、そのために、自社の何を見 […]

6月 25, 2026

「うちも値上げできる」と、多くの経営者が思い始めたドラッカーをベースに、モノづくり企業に価格と取引条件の主導権を取り戻すための藤屋式ニッチトップ戦略の普及浸透をめざしている藤屋伸二です。さて日銀短観に、興味深いデータ […]

6月 23, 2026

ドラッカーをベースにしたニッチトップ戦略で、モノづくり企業の価格と取引条件の主導権を取り戻す支援をしている藤屋伸二です。さて、前回、価格と取引条件の主導権を持てない理由は「他社と比較される状況にいるから」だと書きました […]

6月 16, 2026

モノづくり企業の経営者から、よくこう聞きます。「うちには技術がある。なのに、値上げできない」・技術力に自信がある。・他社が断る難しい注文にも、応えてきた。・それなのに、価格と取引条件の主導権を持てない。なぜでしょう […]

6月 11, 2026

技術力はある。他社が断る仕事にも応えている。それなのに、値上げが言い出せない。顧客を選べない。その原因は、能力ではありません。市場における「存在の仕方」の設計にあります。なぜ、強みがあるのに価格と取引条件の主導権 […]