2日間で、自社の戦略を、藤屋の支援で設計しきる。
技術にも、価値にも、自信がある。
それなのに、価格と取引条件の主導権がない。
その原因を、藤屋本人と2日間で突き止める。
藤屋式ニッチトップ戦略｜2日間集中グループコンサル（定員7社）
「本来、もっと利益が出るはずだ」その感覚は、正しい
売上はある。社員も努力している。
仕事も切れない。
営業利益率5％前後。
悪いとは思っていない。
それなのに —— 事業は安定したのに、利益が、それに見合って増えていない。
仕事を取るほど、人もコストも増えていく。
手元に残る利益の厚みが、売上ほどには厚くならない。
問題は、努力の量ではありません。
市場における、自社の独自のポジションが、確立されていないだけです。
経営とは、本来、価格を決める行為です。
価格を市場や顧客に握られている状態は、経営の主導権を手放しているのと同じです。
他社と比較される位置にいる限り、原価上昇の吸収も、値上げも、すべて後手になります。
今、設計すべきは、「何を売るか」ではありません。
適正価格を設定し、維持できる市場地位に立つことです。
価格と取引条件の主導権がない。その急所を、藤屋が突く
他社と比較されるたびに、価格や条件を譲らされている。
技術力で選ばれているのに、価格では強く出られない。
その原因は、商品ではありません。
市場における、自社の存在の仕方にあります。
どこを変えれば、比較が意味を持たなくなり、価値が適正価格と取引条件に反映されるのか。
その急所は、自社一人でも、生成AIでも、なかなか見つかりません。
生成AIは、問いに答えてくれます。
でも、あなたがまだ気づいていない急所は、突けません。
それは、藤屋本人にしかできません。
藤屋本人が、その場で、あなたの設計を見て、未知の急所を突く。
この2日間の核心は、ここにあります。
2日間で、得られるもの
藤屋本人が、直接、設計を見る。あなたの戦略を、藤屋がその場で見て、未知の急所を突く。
一人でも、AI参謀でも届かなかった一点が、見えてきます。
・7社分の質疑が、すべて自分の糧になる。他の6社と藤屋のやり取りを、その場で聞けます。自社だけでは出てこない論点が、7社分。同じ2日間で、7社分の事例を浴びる濃さがあります。
・2日間で、戦略を設計しきる。覗く・試すで終わらせない。絞る・ズラす・変えるで方向を定め、6変数を5指針で再設計する。戦略の骨格が、2日間で形になります。
・藤屋式AI参謀が、手元に残る。2日間で構築したAI参謀は、終了後もあなたのPCやスマホに残り続けます。翌週からの商談、新商品の企画、値決めの迷い。そのつど、自社の戦略を前提に相談できる相手になります。
エコロジカル・ニッチ（生態学的市場地位）とは何か
エコロジカル・ニッチとは、構造的に代替されにくく、適正価格を設定・維持できる市場地位のことです。
単なる隙間市場ではありません。
比較されにくい。・値引きを前提とされない。・顧客を選べる。・無理な拡大を追わない。・利益が、将来の投資を生む。
他社が対応できない、対応したがらないニーズに、自社だけが適応している状態。
その状態を、意図的に設計します。
このグループコンサルは、理解で終わりません。
独自の市場地位を設計し、形にします。
一人で参加するより、幹部社員と
1社につき、3名まで参加できます。
一人で持ち帰った戦略は、「社長の意見」です。
でも、後継者や幹部と一緒に設計すれば、それは「自分たちの意見」になります。
ドラッカーは、「人は、他人の意見には反対する。だが、自分の意見には反対しない。」と言いました。
とくに、後継者との参加をお薦めします。
同じ2日間、同じ場で、同じ言葉を聞く。
それだけで、世代を超えて認識が揃い、戦略のブレがなくなります。
2日間の流れ
- 1日目 現状と理想の設計：戦略の方向性（変えない、絞る、ズラす、変える）。 強み、商品の再設計。
- 1日目 夜：懇親会 同席した経営者との、率直な語らいの場。
- 2日目 ：提供方法、価格、顧客層＆市場、メッセージ発信の再設計で、戦略の骨格を固める。
2日間・合計10.5時間のうち、講義は最初の1時間ほど。
残りは、すべて貴社の戦略をつくるための実践ワークです。
「藤屋」と「あなたが育てた藤屋式AI参謀」が、独自の戦略設計を直接支援します。
持ち帰る、5つの成果物
2日間の設計は、形に残ります。
- 自社専用AI参謀の設計基盤
- 自社だけが適応する市場の設計書
- 顧客移行の優先順位リスト
- 適性価格の根拠整理シート
- 90日間の実行アクションプラン
書ききれなかった詳細は、自社に持ち帰り、藤屋式AI参謀とともに詰め切ります。
参加者が、藤屋式AI参謀で体感したこと
参加前、多くの経営者は、生成AIを「便利な検索ツール」だと捉えています。
ところが、ドラッカー思考と藤屋式ニッチトップ戦略を前提に問いを設計すると、反応が変わります。
- 想定していなかった顧客層。
- 自社では思いつかなかった市場へ発見。
- 過去の強みを活かした、現実的な選択肢。
ここで起きているのは、生成AIが賢くなったからではありません。 あなたの、生成AIへの問いの設計が、変わったのです。
自分一人では、到底たどり着けない回答でした
（ケンソーシナジーホールディングス株式会社 代表取締役 杉山様）
実際に、ドラッカー思考を実装した「AI参謀」を構築した杉山様は、以下のような成果を体感されています。
- 圧倒的なスピード：半年かかるはずの戦略設計が、わずか数十分に。
- 人間離れした回答：自社では思いもつかなかった新規顧客層の提案。
- 孤独からの解放：下手な顧問を雇うよりも実務的で強力なパートナーの誕生。
想像以上の体験です
2日間ありがとうございました。最初、チャピー（ChatGPT）ってすごい聞き上手で、何でも受け入れてくれる「褒め達」有段者か？の印象でした。
でも、忖度無しの厳し目でご教示をお願いしたところ、二重人格レベルな変貌ぶりで、モラハラか？ＤＶか？くらいに、まるでリアルな藤屋先生と会話してるようでした。
まさに経営者の参謀となり得る存在だと実感できます。藤屋式は凄いです。
まずはやってみてが正解ですね。2日目にはコスパの良さも実感できました。
（有限会社 ミツワ 赤塚信昭 様、グーグルビジネスプロフィールの口コミより）
◆ 事前にお渡しする教材（参加条件）
開催10日前を目安に、以下の教材をお渡しします。
藤屋式ニッチトップ戦略＆藤屋式AI参謀｜設計フォーマット
- 自社の強みを「構造」で整理
- 競争に巻き込まれる要因を可視化
- 他社が対応したがらないニッチな機会を特定。
【重要】事前に、可能な限り書き込んでご参加ください
2日間は白紙から考える場ではありません。
貴社の現状を戦略目標を前提に、藤屋が直接指導し、戦略を完成させます。
AI参謀Q&A（よくある質問）
- Q1. 生成AIが戦略を考えてくれるのですか？ ・・・いいえ。考えるのは、あくまであなた自身です。AI参謀は、思考の整理・構造化・視点の抜けの指摘を行う存在であり、判断や決断を代行するものではありません。
- Q2. 普通のChatGPTと何が違うのですか？・・・一般的なAIは「それらしい一般論」を返します。本セミナーで使う生成AIは、ドラッカーと藤屋式ニッチトップ戦略を前提条件とした2つの教材をインプットした戦略特化型のAI参謀です。
- Q3. AIが苦手でも大丈夫ですか？・・・問題ありません。このセミナーは生成AIが使えなくても成果がでます。ただし、使えるようになると判断スピードと精度が大きく変わります。
■ 7社限定・超実践型の理由
2日間・合計10.5時間のうち、講義は最初の1時間のみ。
残り約9時間は、すべて貴社の戦略をつくるための実践ワークです。
- 藤屋による個別の戦略アドバイス
- 盲点を突く「逆質問（ツッコミ）」
- 生成AIへの入力内容（問い・前提・条件）の直接指導
- 藤屋が育てた藤屋式AI参謀の回答例を提示
「わかったつもり」を排し、できるまで徹底するグループコンサル型セミナーです。
■ 価格Q&A｜256,000円（税別）の理由
これは2日間の受講料ではありません。
削られ続ける利益を止め、構造転換への投資です。
また、価格競争を抜け出し、二度と戻らないための設計費用です。
Q. 正直、高く感じます・・・自然な感覚です。この価格は「学習費」ではありません。判断基準・設計図・AI参謀という経営の思考インフラを整える費用です。
Q. コンサルを受けるのと何が違うのですか？・・・コンサルは「答え」を提供します。本セミナーは、答えを生み続ける基準を設計します。
Q. すぐに回収できますか？・・・即効性を約束するセミナーではありません。ただし、①無理な値下げを止められる、②やらない事業を切れる、③判断に迷う時間が減る。これだけで、経営コストは確実に下がります。
■ 申込み前セルフチェック（3分）
以下に3つ以上当てはまる方は、本セミナーの対象です。
- □ 値上げや価格改定の判断に、いつも迷う
- □ 「本当にこの顧客でいいのか」と感じている
- □ 忙しいのに、利益が残らない
- □ 強みを説明しようとすると言葉に詰まる
- □ 次の一手を、感覚で決めている
このグループコンサルが、向いていない方
- 問題や課題の解決法を、生成AIに教えてほしい方。
- アイデアだけ、持ち帰りたい方。
- 戦略設計を、誰かに頼みたい方。
AI参謀は、思考停止の代わりではありません。
考える経営者の、武器です。設計の主役は、あくまであなた自身です。
■ どれを選ぶか
- 藤屋式ニッチトップ戦略｜設計フォーマット（58,000円・税別）： 一人＋AI参謀で、自分のペースで。まず試したい方に。
- 藤屋式ニッチトップ戦略｜2日間集中グループコンサル（256,000円・税別）：藤屋本人と、定員7社で。戦略設計を、2日間で。後継者・幹部と最大3名で、経営の中核の認識を揃える。
- 藤屋式ニッチトップ戦略｜設計プロジェクト（2,800,000円・税別）：藤屋を独占し、単独で。最大5名で第一線まで巻き込み、戦略設計から経営計画・アクションプランまで、動かす組織をつくる。
このグループコンサルは、戦略設計まで。経営計画・アクションプランに落とし込み、動かす組織まで含めて実行したい方は、設計プロジェクトへ。
開催概要（直近開催）
2026年8月開催分
日程：2026年8月26日（水）13:00〜17:30、27日（木）10:00〜17:00
会場：福岡・博多駅近く
定員：7社限定（同月・同会場1社最大3名まで）
2026年9月開催分
日程：2026年9月9日（水）13:00〜17:30、10日（木）10:00〜17:00
会場：福岡・博多駅近く
定員：7社限定（同月・同会場1社最大3名まで）
2026年10月開催分
日程：2026年10月14日（水）13:00〜17:30、15日（木）10:00〜17:00
会場：福岡・博多駅近く
定員：7社限定（同月・同会場1社最大3名まで）
参加費（各日程共通）
- 1社1名様：256,000円（税別）
- 1社2名様：346,000円（税別）
- 1社3名様：436,000円（税別）
受講料に含まれるもの
- 2日間集中ワークショップ（藤屋による直接指導）
- 藤屋式ニッチトップ戦略｜設計フォーマット（177問／単品販売価格58,000円、税別）
内容：戦略設計（経営計画・アクションプランは含みません）
受講特典・キャンセル規定
受講特典
- 「独自化設計」セミナー（90分）受講済みの方：9,000円引き。
- 藤屋式ニッチトップ戦略｜設計フォーマット購入済みの方：ご購入金額を値引き。
キャンセル規定について
このセミナーは、「参加すること」ではなく、2日間を戦略に使い切る覚悟を前提としています。
- 14日前まで：全額返金
- 13〜11日前：50％返金
- 10日前以降：返金不可
＊この規定は、あなたの覚悟と、弊社の7社限定リスクを最小限に抑えるためです。地方開催・個別企業様開催も同じ。
講師プロフィール
藤屋 伸二
（藤屋式ニッチトップ戦略® 開発者）
- ドラッカー研究28年。著書・監修書・共著あわせて54冊、累計262万部超。
- 『ドラッカーに学ぶ モノづくり企業のためのニッチトップ戦略』（日経BP刊）著者。
- 流行の経営論ではなく、28年をかけて磨いたドラッカーをベースにした一つの体系で、御社の戦略設計を導きます。
- 詳しいプロフィールはこちらです。
最後に
エコロジカル・ニッチ戦略は、他社に打ち勝つための戦略ではありません。
自社だけが適応している状態を設計する独自化戦略です。
独自化で、価格と取引条件の主導権を確立し、社員を守り、未来を守ります。
2日間で行うのは、戦術の強化ではなく、市場における独自のポジションへの再設計です。
席に限りがあります。定員は7社まで。