ドラッカーの問いに答えるのは難しくないですか？

はい、やさしくはありません。しかし、戦略設計には不可欠な問いばかりです。逆に、問いを考えるだけでも、経営の質は向上します。

ChatGPT Plus（有料版）をまだ使いこなせていませんが大丈夫？

はい、操作スキルは不要です。必要なのは、自社に向き合う姿勢だけです。両方の人差し指でのパソコン操作の方でも、他社がマネしたくない対応方法を設計し、断トツの差別化の新メニューを開発することができました。

ChatGPT Plusに自社の情報を渡すのが不安です

公開／非公開情報の使い分け方、セキュリティへの配慮など、安心して使うための方法もお伝えします。

他のChatGPTセミナーと何が違うの？

操作・テンプレート中心ではありません。経営課題を解決するためのドラッカー × ニッチトップ戦略 × AI育成という構成をグループコンサル形式で開催する形式は、他に類を見ません。

藤屋式 AI参謀｜戦略設計ブートキャンプ - 藤屋ニッチ戦略研究所株式会社

AIは“思考の深さ”も“浅さ”も、そのまま増幅する

～深い戦略を倍速で生むために、思考を「深さの方向へ」強制的に引き上げる２日間～

■ なぜ、あなたのChatGPTは「便利な道具」で止まるのか？

◆ “回答は出る”のに“戦略にならない”という経営者の共通悩み

ChatGPTを導入した多くの経営者が抱える核心問題はただ一つ。
「回答は出るが、事業の突破力に結びつかない」という事実です。

回答は出るが、戦略が良くならない・便利だが、突破力がない・深掘りしたいのに、対話が浅くなる・結局、重要な判断には使えない

これらの理由は極めてシンプル。
AIは“思考の浅さ”をそのまま増幅するからです。

■ 育成フォーマットだけでは突破できない「行き詰まりの構造」

藤屋式 AI参謀｜育成フォーマットで「深い問いの基準」をつくっても、いざAIと対話を始めると、多くの経営者が “浅い方向” に引き戻されます。

行き詰まりの構造	なぜ起こるか
質問の解像度が下がる	“何となく”の質問で、漠然とした回答が返り、思考停止へ
論点が散る	核心テーマから離れ、真因が見えなくなる
重要前提を忘れる	ドラッカー思考／ニッチトップ戦略の視点を飛ばしてしまう
自力で気づけない	浅い問答が続くと、自分の浅さに気づけなくなる

AIは使い方ではなく、“あなたの思考そのもの”を試されます。

■ なぜ「ブートキャンプ」という矯正工程が必要なのか？

ChatGPTを「便利な道具」から“戦略参謀”へ転換させるには、浅い思考 ⇒ 深い思考へ引き戻す“方向矯正” が不可欠です。

そのために設計されたのが【藤屋式 AI参謀｜戦略設計ブートキャンプ】です。

■ 講師（藤屋）が担う４つの役割

～三位一体（ドラッカー × ニッチトップ戦略 × AI参謀）を統合させる～

講師の藤屋が行う役割	戦略の質が跳ねる瞬間
① 思考の方向矯正	浅くなった質問を、“突破の問い” で深部へ誘導
② AI参謀の思考精度向上	AIへの問い・前提の再調整・深掘り指示をその場で矯正
③ 三位一体の統合	ドラッカー／ニッチトップ／AIを一体で運用できる状態に引き上げる
④ 行き詰まりの突破	浅い増幅 → 深い増幅への転換により、深い答えしか返らないAIへ

■ この２日間で得られる４つの核心価値

① ChatGPTとの「本当の向き合い方」が体得できる

“便利な道具”から、“戦略構想パートナー”へ。
ほぼ全員が「AIとの向き合い方が根本的に変わった」と語ります。

② 経営の中核テーマが即成果に直結する

深い思考への矯正により、特に以下で圧倒的効果が出ます。

価格改定：高付加価値化の根拠が明確になり、自信を持って実施・求人・採用：自社の強みを言語化し、優良人材の獲得につながる

③ AIの「浅い増幅」から「深い増幅」へ転換

問いの設計／意味シフト／市場シフト／強みの再定義。
参謀化の核となる技術を、実戦チャットで体得します。

④ 高付加価値で増益・増収の“設計図”が完成する

三位一体で戦略を作るため、粗利益率向上 → 増益 → 増収の再現性が見える“儲け方再設計図”を経営者自身が完成させます。

■ このような方に最適です

ChatGPTが「便利な道具」で止まっている
価格競争から抜け出したい
価格改定・採用・事業の再設計など高付加価値領域の課題を突破したい
ドラッカー思考 × ニッチトップ戦略をAIで運用する仕組みを構築したい
育成フォーマットを“深さの方向”へ確実に転換したい

● 参加者の声

ビジネスが、ますます加速（建装・杉山社長）
ドラッカーのニッチ戦略の観点でAIを経営参謀に育てるといった、独自の観点で大変有意義（特許事務所・崎山所長）
使う ⇒ 使いこなすへ成長（齊藤板金・齊藤社長）
わかりやすく実践的（薬心堂・坂井社長）
漠然とわかっていた事業の方向が明確にわかった（製造業・Ｓ社長）
ChatGPT×藤屋式ニッチトップ戦略で生成AIによる経営課題の解決方法を学べた（税理士事務所・Ｓ所長）
事業の方向性と、考え方・捉え方について非常に役立っている。たとえば、○○社との価格交渉において、料金に対する裏付け・交渉の段取りまで、納得のいく裏付と確信がもてた。受講していなければ、ここまでの交渉準備は絶対にありえず、非常に助かっている（カーコンサルエコー・平吹専務）

◆ ワークの進め方

● 事前課題

藤屋式 AI参謀｜育成フォーマットをわかる範囲で書き入れる

● Day1

導入講義：ドラッカー思考と藤屋式ニッチトップ戦略･･･思考の軸を共有
演習1：ChatGPTの初期状態の回答を体験･･･AIの限界を体感し、育成の必要性を理解
演習2：ChatGPT Plusを自社仕様にパーソナライズ･･･AI参謀化の基本設定
演習3：【藤屋式 AI参謀｜育成フォーマット】＆【藤屋式ニッチトップ戦略｜独自化フォーマット】で戦略の全体像を構造化
演習4：書き込んだ【藤屋式 AI参謀｜育成フォーマット】＆【藤屋式ニッチトップ戦略｜独自化フォーマット】をChatGPTに入力し、ドラッカー思考のAI初級参謀にする

● Day2

演習5：ChatGPTに自社の状況を深掘りさせるプロンプトを作成･･･質の高い問いで“真因”を引き出す
昼休憩
演習6：プロンプトの精査と改良･･･問いの設計思考を体得
演習7：経営課題の解決策をAI参謀と共に導出･･･実行可能な戦略に落とし組むプロセスでAI中堅参謀にまで育成する
2日間の振り返り

◆ 運営形式

形式：少人数制グループコンサル（最大５社）
講義＋個別指導ハイブリッド型：進捗・課題に応じて個別対応
目的：「わかったつもり」を排し、「できるまで」徹底して演習講義1時間、演習9.5時間（途中休憩あり）
定員5社の少人数制：質問・アドバイス重視の超実践型のグループコンサル型セミナー

■ 開催概要

● 2026年1月開催分

日程：2026年1月22日（木）13:00〜17:30、23日（金）10:00〜17:00
会場：東京・品川駅近く（申込後に詳細案内）
定員：5社限定（1社最大3名まで）
参加費：1社1名様256,000円、2名様346,000円、3名様436,000円（いずれも税別）

● 2026年2月開催分

日程：2026年2月12日（木）13:00〜17:30、13日（金）10:00〜17:00
会場：東京・品川駅近く（申込後に詳細案内）
定員：5社限定（1社最大3名まで）
参加費：1社1名様256,000円、2名様346,000円、3名様436,000円（いずれも税別）

● 地方グループ開催（5～7社）

日程：ご相談
会場：インターネットが使える会場をお手配ください。
参加費：1社1名様256,000円、2名様346,000円、3名様436,000円。別途出張料：30,000円／社（いずれも税別）
別途出張料：30,000円／社（いずれも税別）
会場：インターネット環境付きの場所をご用意ください
前泊・後泊の有無によって追加料金が発生する場合がございます
地元開催／移動負担なし／気心の知れた企業の学び合い

● 個別企業開催（法人単位）

日程：ご相談
会場：インターネット（Wi-Fi）が使える場所をお手配ください
料金：1,280,000円（5名まで。1名追加ごとに90,000円、いずれも税別）
追加料金：別途交通費。前泊・後泊の有無によって追加料金が発生する場合がございます
幹部参加型／課題特化／社内導入を前提に設計

経営のあらゆる局面で、ChatGPTと問い・仮説を交わす思考習慣が定着
ChatGPTとの日常対話を通じて、構想の精度と速度が向上し、曖昧だった考えをAIの問い返しで構造化し、実行に落とし込めるようになる
経営における“沈黙の問い”に、AIが言語化の手助けをしてくれる

■ ブートキャンプの特徴

その１｜他セミナーとは“そもそも構造が違う”

一般的なChatGPTセミナー：操作・テンプレート・小手先ノウハウ中心。・本ブートキャンプ：「経営の本質（ドラッカー）×ニッチトップ戦略×AI参謀」を一体化し、“儲け方の再設計” を完成させる唯一の場。・これは、“経営の仕組みづくり”の価格です。

その２｜「成果に直結する領域」で元が取れる

価格改定／採用／商品再定義／市場選定、これらは１回の改善で数十万〜数百万の価値を生む領域。
受講費＝“即回収できる領域”の投資となります。

その３｜育成フォーマット購入者は“優遇価格”で参加できる

既に思考の土台があるため、藤屋側の指導負荷が下がり、成果速度が上がるためです。
これは“割引”ではなく、「戦略的に正当化された優遇措置」です。

■ よくあるご質問（FAQ）

ドラッカーの問いに答えるのは難しくないですか？: はい、やさしくはありません。しかし、戦略設計には不可欠な問いばかりです。逆に、問いを考えるだけでも、経営の質は向上します。

ChatGPT Plus（有料版）をまだ使いこなせていませんが大丈夫？: はい、操作スキルは不要です。必要なのは、自社に向き合う姿勢だけです。両方の人差し指でのパソコン操作の方でも、他社がマネしたくない対応方法を設計し、断トツの差別化の新メニューを開発することができました。

ChatGPT Plusに自社の情報を渡すのが不安です: 公開／非公開情報の使い分け方、セキュリティへの配慮など、安心して使うための方法もお伝えします。

他のChatGPTセミナーと何が違うの？: 操作・テンプレート中心ではありません。経営課題を解決するためのドラッカー × ニッチトップ戦略 × AI育成という構成をグループコンサル形式で開催する形式は、他に類を見ません。

👤講師のプロフィール

藤屋伸二／藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表

1998年からドラッカーの中小企業への適応に取り組み、350社を超える中小企業の業績伸長・業績のＶ字回復を支援してきた。ドラッカー関連の書籍45冊、合計発行部数225万部超のドラッカーの専門家。現在は、経営塾・コンサルティング・講演・執筆などを通して、ドラッカー × ニッチトップ戦略 × ChatGPTで、お客様企業の強みを活かし、他社がやらない領域で儲け方を変え、増益増収を実現する【藤屋式ニッチトップ戦略】の普及浸透に取り組んでいる。

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◆ 藤屋からのメッセージ

AIは、あなたの思考を“そのまま”増幅します。
深い戦略を生みたいなら、深い方向に増幅させる「矯正」「統合」が必要です。本ブートキャンプは、その唯一の場です。
AIを“真の名参謀”へ育て、あなたの事業の収益構造を劇的に変えてください。