ChatGPTを“経営参謀＝右腕”に育てる｜90分体験セミナー

9月 16, 2025 10月 23, 2025

fujiya-niche-strategy

なぜAIを“道具”に留めてはいけないのか

ChatGPTを導入する企業は増えています。
しかし、多くの経営者が「情報検索」や「文書作成」といった用途にとどまり、便利さは感じても、経営そのものを変える成果にはつながっていません。

経営者にとって本当に必要なのは、AIを“便利な道具”で終わらせることではなく、意思決定を支える経営参謀＝右腕にまで育てることです。

ドラッカーは「経営者の最大の仕事は意思決定である」と述べています。
意思決定を誤らないためには、良質な情報と的確な問いが欠かせません。

私はこれまでドラッカーのマネジメントを研究し、中小企業の戦略構築を支援してきました。
その経験から強く感じるのは、AIを参謀として活用することで、経営者がより「問い」と「決断」に集中できるようになる、ということです。

AIを右腕に育てるには、段階的なアプローチが必要です。
体験セミナーでは、次の5段階を紹介します。

多くの企業は「作業補助係」や「情報整理係」に留まっています。
しかし、その先にある「見習い参謀」「中堅参謀」へと成長させることこそが、経営の成果につながる道筋です。

9月24日（水）開催の【“目から鱗”のChatGPT戦略活用｜AIを右腕にする体験セミナー（90分）】では、

を学ぶことができます。

単なる操作研修ではなく、経営者にとって必要な「参謀的な思考力」をどうAIに持たせるかを探る機会です。

参加者の声から見える価値

先月の集中セミナー参加者はこう語っています。
「ドラッカーのニッチ戦略の観点でAIを経営参謀に育てるという独自の視点が大変有意義でした」

これは、AIを道具ではなく“戦略のパートナー”として位置づける重要性を示しています。

👉 詳細・申込はここをクリックしてください

AIを単なる効率化ツールにするか、経営の右腕に育てるか。

この違いは、将来の業績に大きな差をもたらします。

90分の体験セミナーで、その第一歩を体感してみてください。