経営レベルを次の段階に到達するための藤屋伸二のニッチ戦略塾

経営レベルを次の段階に到達するための藤屋伸二のニッチ戦略塾

「藤屋伸二のニッチ戦略塾」全体会・集合写真

屋伸二のニッチ戦略塾の目的

経営レベルを次の段階に到達させたい中小企業を支援する。

次の段階とは、

  • 質的には、まず黒字、より黒字、ず~っと黒字
  • 規模的には、まず粗利益3千万円、次に1億円、さらに3億円超へ

屋伸二のニッチ戦略塾の主な対象者

経営レベルを次の段階に到達させたい中小企業の経営者および後継者

会費 / ¥ 20,000(税別)

会員専用
例会動画、塾報のお知らせ

保護中: 【藤屋伸二のニッチ戦略塾】9月例会動画、塾報(PDF)

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屋伸二のニッチ戦略塾が提供できるもの

心理的価値

  • 将来に対する不安解消
  • 経営者としての自信
  • 経営方針の決定にいたるプロセスについての安心感

経済的価値

  • 質的には、まず黒字、より黒字、ず~っと黒字
  • 規模的には、まず粗利益3千万円、次に1億円、さらに3億円超へ
  • 会費と成果を比較したコスト・パフォーマンスの良さ

機能的価値

  • 次の段階に到達するための6枚の戦略設計シート

    @事業の展開シート(ニッチ戦略群10類を含む)
    @変えたらシート(新しい売上げをつくるヒント)
    @理想事業の設計シート(新しいビジネス・モデルをつくる)
    @課題解決シート(アクションプランの基になる)
    @ペルソナと3つの魅力設定シート(訴求力を高める)
    @ニッチ戦略シート(5枚の設計図を統合する)
  • 異業種経営者からの情報収集と塾生同士の切磋琢磨
  • 身につく主な知識

    @ニッチ戦略の考え方
    @中小企業のマーケティングの考え方
    @中小企業のイノベーションの考え方

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つの価値をどのように提供するか?

インプットとアウトプットを繰り返す塾形式

講義 ⇒ 発表 ⇒ 質問・アドバイス ⇒ 修正 ⇒ 次の講義 ⇒ ・・・

ッチ戦略・マルチニッチ戦略の検討事項

自社の強みは何か?
どのようなニッチ市場を対象にするか?
提供する価値を何にするか?
対象顧客をどんな人(会社)にする?
対象顧客はどこ(の市場)にいるか?
いくら(価格または価格帯)で売るか?
どのようにして(流通経路)到達するか?

ッチ市場とは

大企業の強みである資本力が武器にならない市場

ッチ戦略とは

強い企業と棲み分け、弱者の競合相手と差別化し、継続的に儲かる仕組みをつくること

小企業にニッチ戦略が最適な理由

勝てる相手、勝てそうな相手としか競合しないのがニッチ戦略
強い企業と市場を棲み分ける(違う特徴・魅力を打ち出す)
弱い競合相手との差別化(レベルの違い)を打ち出す

イデアの出し方

創造的模倣(他社の成功をひと工夫してマネする)
用途開発(成功したものを転用する)
新結合(何かと何かをくっつける)

師である藤屋の強み

鋭く、本質を考えさせる質問力
個々の塾生企業にあった的確なアドバイス力
講義内容を塾生企業に置き換える課題シートの作成力

月額20,000円(税別、前月支払い)
口座振替

費に含まれるサービスメニュー

毎月の例会への出席
講義を収録した映像(全員に)
メールでの課題シートの事前チェック

ただし、
・例会への出席は課題提出が条件
・半年間に課題の未提出が2回で退塾)

原則として毎月、

 月 日 札 幌 東京1 東京2 大阪 福岡
2017年
11月 2日(木) 16日(水) 11日(土) 9日(木) 8日(水)
12月 7日(木) 21日(木) 9日(土) 14日(木) 13日(水)
2018年
1月 5日(金) 18日(木) 13日(土) 11日(木) 10日(水)
2月 1日(木) 15日(木) 10日(土) 8日(木) 14日(水)
3月 1日(木) 15日(木) 10日(土) 8日(木) 14日(水)
4月 5日(木) 19日(木) 14日(土) 12日(木) 11日(水)
5月 全体会 17日(木)開催地は東京
6月 7日(木) 21日(木) 9日(土) 14日(木) 13日(水)
7月 5日(木) 19日(木) 14日(土) 12日(木) 11日(水)
8月 2日(木) 16日(木) 11日(土) 9日(木) 8日(水)
9月 6日(木) 20日(木) 8日(土) 13日(木) 12日(水)
10月 4日(木) 18日(木) 13日(土) 11日(木) 10日(水)

※ 開催日は、原則として
札 幌:第1木曜日
東京1:第3木曜日
東京2:第2土曜日
大 阪:第2木曜日
福 岡:第3水曜日

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